Максим Брюханов : CEO of OK Pixel's

Кратко: Человечество веками росло на подневольном труде — и платило за это огромную человеческую цену. Теперь эту роль начинают брать на себя роботы, то есть кибер-физические системы. Схема та же, что в Древнем Риме: сначала еда, потом стройка. Только строить, возможно, придётся уже не на Земле, а в космосе. Главный вопрос не в том, заменят ли роботы людей, а в том, кому достанется рост, который они дадут. Технологии принято считать чем-то новым. Но если присмотреться, роботизация повторяет одну из самых старых схем в истории человечества...

Кратко: ИИ переносит центр труда с исполнения задачи на её постановку и контроль результата. Это касается всех, а не только менеджеров: каждый сотрудник становится немного руководителем для своих «исполнителей». Главными навыками становятся ясное описание задачи, критерии «готово» и проверка результата, а ответственность за итог остаётся за человеком. О влиянии ИИ на работу чаще всего спорят про рынок: кого заменят, какие профессии исчезнут, какие появятся. Это важный разговор, но мне кажется, что под ним происходит более глубокое изменение...

В прошлой статье я рассказал, чем занимаюсь: внутренняя оптимизация, консультации собственника и команды, улучшение корпоративного климата. А сегодня — про то, почему я работаю именно так. Про идеологию, ценности и методы, которые стоят за моим подходом к управлению изменениями, оптимизации бизнеса и работе с корпоративной культурой. Если вы собственник бизнеса или руководитель и думаете, кого звать на помощь, — это текст про то, совпадаем ли мы по взглядам. Для меня это важнее прайса :) Я убеждён, что людям нравится работать...

Как-то я писал, что бизнес — как котёл, в котором варится суп. В нём смешиваются люди, процессы, цели, отношение, отношения… И что разложить его на ингредиенты и «аки демиург» вносить точные изменения получается далеко не всегда. 15 лет я сам стоял у этого котла: был CEO и собственником OKPixels (ИТ-аутсорсинг, 60 человек), до этого занимался планированием производства в ЛУКОЙЛ. А ещё я психолог. И сейчас я занимаюсь тем, чтобы помогать собственникам и командам «варить свой суп» спокойнее и вкуснее :) Называю это корпоративный проводник изменений...