Наталья Баландина|Психология высоких ставок

«Я не чувствую усталости». «У меня нет никаких ощущений в теле».Часто слышу это от своих клиентов. Обычно это произносят люди с железной дисциплиной. Те, чья жизнь выстроена вокруг эффективности, от утреннего кросса до выверенной горсти витаминов перед сном. Они искренне гордятся этой невозмутимостью. Они верят, что тишина внутри — это признак идеальной настройки системы. На самом деле это признак того, что кабель связи перерезан. Читаю сейчас Александру Гриеву. Она пишет о вещах, которые бьют прямо в гордость современного лидера...

Вчера я занималась тем, что творческие люди обычно называют «смертью вдохновения». Сводила хаос одного большого проекта в жесткую структуру. Рутинное дело, казалось бы. Но я смотрела на него как психолог, изнутри процесса. И очень четко поймала момент перехода. Секунду назад ты чувствуешь вязкость. Такую густую, липкую фоновую тревогу. Хочется сбежать, выпить кофе, проверить почту или срочно обсудить с кем-то важные, но не срочные мелочи. Но проходит час, структура собрана на бумаге, и внутри вдруг появляется плотность...

Бывают моменты, когда меньше всего на свете нужен совет. Или лекция о морали. Или напоминание о том, как должен поступать «ответственный лидер». В такие моменты мы обычно уже сами себя приговорили. В бизнесе это стоит запредельно дорого. Не денег, лица. У каждого руководителя есть свой кодекс «правильности». Жесткий. Выверенный. Стальной. Вы держите этот фасад годами, пока однажды всё не летит к чертям. Вы совершаете то, что не лезет ни в какие рамки. Изменяете собственным принципам. Пятнаете ту самую «безупречную репутацию»...

«Выбирай себя». Эта мантра звучит из каждого утюга. Героически. Почти как боевой клич. Кажется: научись говорить «нет», пошли к черту неудобных и возведи трехметровый забор «личных границ» — и наступит если не счастье, то покой. Мы используем эту фразу как индульгенцию. Как социально одобряемое оправдание инфантилизма. Всё, что мне не нравится — токсично. Всё, что требует усилий — насилие. А любой компромисс — предательство драгоценного «Я». Но если снять глянцевую обертку, внутри — логика трехлетки, а не лидера...

Недавно наблюдала сцену, которая могла бы войти в учебники по психологии профессиональной деформации. Сюжет архетипический. Публичное пространство. Финал встречи. Звучит вопрос из зала, возможно, чуть не вовремя, возможно, чуть сложнее, чем хотелось бы под занавес. Нормальная рабочая шероховатость. Но вместо ответа или спокойного «время вышло» происходит взрыв. Спикер мгновенно переходит в атаку, обвиняя спрашивающего в попытке «проверить компетенцию», «подловить» или нарушить границы. Самое печальное, что для части зала это выглядело как профессионализм...