Почему во многих коллективах часть работников бездельничает? Об этом часто говорят известные бизнес-тренеры. Они рассказывают совершенно очевидные вещи, но не дают конкретных рекомендаций. Предлагаю разобраться в этом вопросе намного глубже и честнее.
Какие установки дают бизнес-тренеры
По мнению коучей, до 98% сотрудников лишь создают видимость работы. А на самом деле просто «просиживают штаны» в офисе и впустую тратят деньги компании. Что захочет сделать любой руководитель после такой установки? Естественно, устроить всем разнос, ввести в компании тоталитарный режим и уволить всех через одного.
Но когда нанимали коллектив, вы же проводили собеседования, смотрели резюме соискателей? И, если взяли человека на работу, значит, увидели в нем что-то полезное для своей компании? Или вы готовы признать, что 98% работников наняты ошибочно?
Если коллектив работает плохо, это вина руководителя
Низкая эффективность работы для многих компаний действительно превращается в огромную проблему. Хотя в большинстве случаев слабая активность сотрудников становится следствием плохо организованного руководства. Это значит что:
● в компании не продуманы бизнес-процессы;
● сотрудникам неинтересно заниматься этой работой или она им не подходит;
● коллектив плохо мотивирован.
Так что, дорогие руководители, как ни трудно с этим согласиться, но если 98% сотрудников отдела продаж заняты не продажами, а кто знает чем, это ваша вина.
Диктаторская модель управления
Многие представители руководящего звена считают, что для достижения эффективности предприятия нужна твердая рука. Но давайте подумаем, к чему приводит диктаторская модель управления. Если сотрудник знает, что начальник следит за каждым его движением, ему ничего не остается, как имитировать бурную деятельность, активную вовлеченность в работу.
Диктаторская модель управления подходит не всем. А для коллектива, который должен быть увлечен общей идеей, совместными задачами, это наихудшая из нематериальных мотиваций. При таком подходе вы сами превращаете плодотворную команду в сборище бездельников.
Какой вожак – такое и племя
Итак, мы постепенно подошли к выводу, что для повышения эффективности коллектива не нужно увольнять 98% сотрудников. Согласитесь, высокая текучесть кадров – не лучший показатель для репутации компании. Чтобы сделать работу подчиненных более плодотворной, руководителю придется меняться самому. Если начальник опирается на 2% работающей команды, а остальных мечтает уволить, значит:
● он плохо организовал работу большинства;
● не донес до них значимости поставленных задач, многие на самом деле плохо понимают, что они делают и зачем;
● не показал им их собственной ценности в составе коллектива;
● не вовлек работников в корпоративную культуру.
Поймите, менеджмент – это наука. Уделяйте время анализу своих действий. Грамотно оценивайте качества сотрудников, подбирайте им те задачи, которые они точно выполнят на отлично. И, конечно, вы должны дать людям почувствовать, что они нужны вашей компании.
Друзья, на своем мастер-классе я раскрываю приемы, которые помогают влиять на мнение окружающих. Уверен, мои советы помогут вам найти общий язык с каждым сотрудником. Регистрируйтесь. Участие бесплатное.
Читайте еще: