НИПИГАЗ ежегодно привлекает множество молодых специалистов, и в компании точно знают, как вырастить из них будущих лидеров инжиниринга. Мы решили помочь молодым талантам разобраться в том, как устроена система профессионального развития, какие карьерные траектории существуют и как выбрать ту самую!
Этот материал мы подготовили совместно с Инжиниринговым центром НИПИГАЗа в Санкт-Петербурге. Сориентироваться в многогранном вопросе карьеры инженеров нам помогли начальник отдела теплогазоснабжения Сергей Жибрик, менеджер проектов Дмитрий Федоренко и бизнес-партнер Инжинирингового центра Иванна Гильманова.
Первая встреча с профессией
Наиболее благоприятный сценарий — когда студент знакомится с профессией еще в университете на практике. Это позволяет «потрогать» профессию, познакомиться с компанией и понять, как за оставшееся время учебы подготовиться к трудоустройству.
Такая программа есть и в НИПИГАЗе. Чтобы стать ее участником, студенты проходят многоступенчатый отбор: заявка, эссе, собеседование. Среди требований – знание английского, участие в олимпиадах или других мероприятиях, связанных с проектированием, средний балл выше 4.5. Но решающим фактором при выборе победителей является наличие осознанной мотивации пройти практику именно в НИПИГАЗе.
Андрей Литвиненко, один из последних практикантов ИЦ, успешно прошел все этапы и почти месяц помогал отделу теплогазоснабжения с проектом Арктик СПГ-2. К практикантам в компании относятся со всей серьезностью: выделяют рабочее место, погружают во внутренние учебные мероприятия и задействуют в процессах реальных проектов, при этом результаты их работы действительно используются компанией. Например, аналитика, над которой работал Андрей, применялась в выпускаемой отделом проектной документации.
Подходить к практике специалисты советуют осознанно. Она может сыграть большую роль в дальнейшем профессиональном пути. Во-первых, обратная связь, которую дают практиканту, включает список вполне конкретных hard и soft навыков, которые необходимо подтянуть, чтобы успешно пройти отбор в компанию после выпуска из университета. А во-вторых, на этапе практики сам студент может лучше понять свое место в индустрии. Например, может определиться со спецификой работы — трудиться на площадке строительства проекта или в офисе.
Строим карьерный маршрут
В университетах студентам дают основные фундаментальные знания по их специальности, но о проектах – практической стороне применения этих знаний, они знают не так много. При этом с первых лет работы карьера инженера состоит из разных этапов.
Должность, с которой начинают еще недавние выпускники – инженер третьей категории. В НИПИГАЗе этот начальный этап проходит в рамках программы «Молодой специалист»: ребята знакомятся с проектным делом, особенностями и задачами их дисциплины, а старшие коллеги показывают и объясняют, как все устроено.
Сложность производственных задач растет вместе с категорией инженера и его компетенциями. В процессе выполнения отдельных функций у сотрудника постепенно формируется представление о работе дисциплины в комплексе. Например, если инженером второй категории выполняется поэлементный расчет, то инженер первой категории имеет необходимые знания и навыки для выполнения комплексного расчета сооружения.
У каждого специалиста путь от третьей до первой категории занимает разное количество времени – от года на каждый из этапов. Но на всем его протяжении молодым инженерам помогают старшие коллеги и руководители.
Когда на первой категории человек накопил опыт и способен организовывать работу самостоятельно, ему можно присваивать должность ведущего специалиста. Тут перед ним открывается выбор новых карьерных траекторий.
Расчетчик vs Драфтер
Первое профессиональное разделение можно условно разбить на два пути: драфтер и расчетчик. Почти во всех инженерных дисциплинах они подразумевают под собой разные функционал и формат участия в проектных задачах.
Расчетчики вовлекаются в проект на стадии технико-экономического обоснования (ТЭО). На этой стадии заказчик спрашивает: «Сколько будет стоить строительство завода?». Специалисту нужно с нуля выполнить ключевые расчеты, подобрать основное оборудования, просчитать логистику. Это та стадия работы, которая определяет, будет ли проект существовать: по результатам ТЭО заказчик считает затраты на реализацию и принимает инвестиционное решение.
Драфтеры же подключаются к проекту, когда ТЭО уже посчитано. Они отвечают на вопрос заказчика о том, как построить завод. Драфтеры востребованы на этапах подготовки проектной и рабочей документации, когда детализируется стоимость строительства, обосновывается его безопасность для экологии и жизни людей, а также разрабатывается четкая инструкция его реализации.
Технарь vs Управленец
В этом выборе важны не только hard skills специалиста – какие из расчетов и документаций ему удаются лучше, но и его soft skills в работе с другими людьми.
Часто начинающие инженеры думают, что вертикальный рост – это движение именно в управленческом направлении, но это не всегда так. Обе траектории подразумевают будущее «вертикальное» развитие. Поэтому на этапе становления профессионалы рекомендуют сосредоточиться на осознанном «горизонтальном» развитии – понимании, что у специалиста лучше всего получается, и чем ему нравится заниматься.
Носители уникального опыта – профилирование
Профилирование – еще одна траектория развития, подразумевающая специализацию в какой-то редкой области работ. Выбирая узкое направление, инженер может быстро вырасти по карьерной лестнице, благодаря уникальности своих знаний, но в работе будет ограничен проектами одной области.
Пример такой узкой специализации – проектирование химико-аналитических лабораторий. Чтобы работать с ними, нужно знать требования научно-технической документации, особенности специального оборудования, уметь правильно компоновать элементы внутри помещений: вытяжки, горелки и прочую специальную технику. При этом такие лаборатории требуются только при строительстве новых предприятий, а значит не каждый проектировщик имеет достаточно опыта для такой работы.
Уверенными шагами по профессиональному пути
Дальнейший карьерный путь каждого инженера индивидуален: руководитель группы, главный специалист, начальник отдела. Нет точной схемы движения или временных отрезков, выделенных на каждую ступень. Зато в НИПИГАЗе есть система, которая помогает специалисту не останавливаться в развитии и поддерживает в каждом новом карьерном этапе.
✅ Карты компетенций
Каждый специалист не может быть хорош сразу во всем, поэтому в компании существует карта компетенций, где каждому отделу присвоен свой список необходимых знаний и навыков. Раз в год сотрудники проверяют свою квалификацию: сначала они самостоятельно оценивают себя по списку навыков, затем их непосредственные руководители и начальники их отделов. В результате получается тепловая карта – комплексное отображение ожиданий от работы специалиста.
Такой подход позволяет всегда понимать состояние компетенций и определять свое положение внутри выбранной карьерной траектории. В случае «разрыва» в оценке компетенций, специалист может проконсультироваться с руководителем, пройти дополнительные курсы.
✅ Обратная связь и личные встречи
Личные встречи – один из основных инструментов обратной связи в НИПИГАЗе.
Ежегодно начальник отдела общается со своими специалистами про их успехи, знания и будущее. На таких встречах составляется индивидуальный план развития, прорабатывают карьерный маршрут.
Именно руководители могут помочь принять решения о выборе траектории не только на основе желания специалиста, но учитывая его результаты в работе, заметив предрасположенность к выполнению определенного типа задач. При этом ждать плановой встречи или предложения от начальства необязательно, можно инициировать разговор в рабочем порядке.
✅ Переход в другое профессиональное направление
Не всегда карьерный путь складывается линейно, иногда специалист понимает, что курс нужно скорректировать. В НИПИГАЗе знают, что развитие сотрудника приносит пользу бизнесу тогда, когда идет в гармонии с его личными профессиональными целями. Однако одного желания для такого карьерного виража недостаточно – специалист должен показать серьезность намерений и готовность учиться.
С помощью карты компетенций молодой специалист может проанализировать, какие знания и навыки необходимо подтянуть. В процессе работы сотрудники по работе с персоналом видят его прогресс, и он получает приглашение пройти внутренний отбор и собеседование на желаемую вакансию в другом отделе. Так, в компании есть успешный опыт перехода специалистов из инжиниринга в отделы календарно-сетевого планирования, информационного моделирования или повышения эффективности.
Карьера инженера многообразнее, чем кажется на первый взгляд. Существует много тонкостей, которые молодые специалисты смогут узнать только на практике. Но ключ к построению успешного профессионального пути – умение делать осознанный выбор и самоопределяться.
Лучшие специалисты – это люди, действительно увлеченные своими задачами, получающие удовольствие от новых вызовов. Ничего не делает развитие и покорение профессиональных высот легче, чем искренний интерес к своей работе!
____________________________________________________________________
📍 Подписывайтесь на канал НИПИГАЗа — ведущего российского центра по управлению проектированием, поставками, логистикой и строительством.
VK | Telegram | YouTube | RuTube | Официальный сайт
📌 7 вопросов о профессии: специалисты по интегрированной системе менеджмента (ИСМ)
📌 НИПИГАЗ ЛЮДИ:«Менять специализацию даже внутри одной индустрии – волнительно»
