Медицинский корпоративный университет | Управление клиникой

Система управления клиникой начинается с понимания того, как она работает! Книга Ольги Берестовой «Современная бизнес-модель современной клиники» – это практическое руководство для руководителей медицинского бизнеса. В основе лежит авторская методика управления, которая помогает увидеть клинику как единую систему: от бизнес-процессов и маркетинга до работы с пациентами, командой и сервисом. В книге описаны конкретные алгоритмы и инструменты, которые помогают: оптимизировать процессы и снижать издержки; повышать доходность клиники без дополнительных инвестиций; удерживать пациентов и выстраивать долгосрочные отношения с ними; повышать эффективность и мотивацию команды; поддерживать высокий уровень сервиса. Эта книга – первый шаг на пути к построению системы управления клиникой. Она помогает увидеть основные принципы и понять, что именно необходимо менять. А следующий шаг – научиться превращать эти принципы в работающую систему внутри своей клиники: выстраивать процессы, распределять ответственность, внедрять показатели, стандарты и инструменты контроля. Именно этому посвящен курс «Управление клиникой. Система и масштабирование». В октябре мы запускаем 11 поток курса! Группа уже набирается, если вы хотите присоединиться к обучению этой осенью – будем рады видеть вас в группе! Все возникшие у вас вопросы можете задать нашему менеджеру +7 912 317-03-03 КУПИТЬ КНИГУ О КУРСЕ БЕСПЛАТНАЯ КОНСУЛЬТАЦИЯ ПО ОБУЧЕНИЮ

Как вести бизнес и не выгореть? Не всегда причиной выгорания руководителя является большое количество работы. Иногда дело в другом: слишком много целей, постоянные переключения, всё держится на собственнике, сотрудники не понимают приоритетов, а времени на главное катастрофически не хватает. В итоге руководитель не управляет бизнесом, а бесконечно решает срочные задачи. Системный подход помогает выйти из этого круга: определить приоритеты, связать цели компании с личными целями, правильно распределить задачи в команде и взять время под контроль. Именно об этом Ольга Берестова пишет в своей книге «Бизнес без выгорания». В ней она собрала практические рекомендации, которые помогают руководителю выстроить управление так, чтобы бизнес развивался, а не забирал все силы. Возможно, иногда лучший способ бороться с выгоранием – не работать ещё усерднее, а перестроить то, как вы управляете бизнесом. ✅Подробнее о книге «Бизнес без выгорания» ✅Новый набор курса «Управление клиникой. Система и масштабирование» – 1 октября

Можно ли научиться управлять клиникой по книгам? Если эти книги написаны человеком, который многие годы занимается развитием медицинского бизнеса и обучением руководителей, – да. Книги ректора Медицинского корпоративного университета Ольги Берестовой – это не сборник теории, а практический опыт, систематизированный в понятные инструменты для собственников и руководителей клиник. Каждая книга посвящена одной из ключевых тем управления: 📚системному маркетингу; 📚развитию руководителя; 📚управлению клиникой; 📚построению эффективных процессов. Внутри – реальные кейсы, рабочие инструменты и рекомендации, которые можно применять в ежедневной работе клиники. Если вы хотите не просто решать текущие задачи, а выстраивать систему, которая будет работать и развиваться, комплект книг станет отличной отправной точкой. Начните с одной книги или выберите весь комплект, чтобы получить целостный взгляд на управление современной клиникой. Узнать подробности о книгах Ольги Берестовой и приобрести можно на сайте