Леонид Ямутин. Маркетинг и стратегия для бизнеса

Ребята, если ищете инструмент для быстрого анализа данных, рекомендую бесплатную версию grok.com ! Почему? 1. Без лишних вопросов и заморочек — сам обрабатывает данные из любых таблиц. 2. Понимает русский язык в колонках и вкладках Excel-документов. 3. Выдает аналитику по документам быстро и без лишних телодвижений. Пример: сегодня за считанные минуты провел анализ продаж из выгрузки 1С для клиента utwood.ru . С моей динамикой и опытом работы с нейросетями, использование grok.com осто легкость и кайф! В общем, попробуйте — рекомендую! 🚀

Наконец-то начали писать курс «Маркетинг на нейросетях»! 🔥 Долго собирался, много вынашивал — и вот пошло-поехало. 📹 Уже совсем скоро выложу первые уроки. Да, бесплатно. Да, для своих. Если хочешь понять, как реально применять нейросети в маркетинге, без воды, без волшебства и с упором на результат — следи за каналом. Будет сочно. Запускаем 🚀

Стартонули с Борисом (@Dr_OCAHKA) в наставничество! 🚀 Цели поставлены. Цели — классные. Борис — классный. Перспективы — как масло хумус на булке: мягко, вкусно и хочется ещё 😋 Залетаем в процесс с запалом и намерением. Буду держать вас в курсе, как оно идёт. А пока — просто зафиксирую факт: когда рядом человек, который видит тебя насквозь — рост становится делом техники. Поехали! 💪

Иногда кажется, что вся работа — это бесконечная болтовня. Подрядчики, клиенты, специалисты, знакомые… Все говорят, обсуждают, уточняют, шлют голосовые и ждут ответа. 📌 И вот ты уже в двадцатой по счёту переписке за день — где-то про редизайн, где-то про смысл жизни, а где-то — про то, когда кидать лаврушку: до пельменей или после. Но суть одна. Если разговор не заканчивается задачей — он просто шум. Чтобы не утонуть в этом потоке, я всегда фиксирую итог: ✔️ Что делаем? ✔️ Кто делает? ✔️ К какому сроку? Даже если обсуждение было максимально «не по теме» — всегда можно выжать полезное действие. Так формируется порядок. Так появляется движение. Так ты управляешь, а не просто «участвуешь». 💡 Кстати, у меня есть короткие инструкции, как правильно ставить задачи. Создавал для РОМов, но подойдут любому, кто работает с подрядчиками и людьми. Вот, забирайте — [ссылка].

Провёл встречу с Валентином — @druziprodavai (подписывайтесь на его канал, особенно если хотите продавать как бог). Благодарю за мощную отдачу и рекомендации по развитию личного бренда. Всегда ценю такие разговоры — честные, ясные, глубокие. После них внутри точно что-то сдвигается. У меня в Telegram есть отдельная вкладка — «Пирожочки». Туда я складываю всех, чьё общение для меня становится по-настоящему значимым. Это мой личный ориентир на тех, с кем хочется сверяться по вектору и калибровать внутренний компас. Сегодня Валентин отправился туда. Спасибо тебе за диалог, энергию и прямоту 🙌

Как синхронизировать бизнес и подрядчиков, чтобы не застрять где-то под Новосибирском Одна из ключевых задач в управлении маркетингом — не только планирование и стратегия. Это умение создавать настоящий коннект между бизнесом и подрядчиками. Ведь подрядчик и бизнес, по сути, решают одну и ту же задачу — создание прибыли. Только вот идут к этой цели они разными маршрутами. Подрядчик живёт в своей реальности. У него внутри много задач: дизайн, вёрстка, тех. детали, согласования, дедлайны, отчёты. Он не может взять и пролететь напрямую в точку Б. Ему сначала через Новосибирск, потом через Красноярск, а потом — если всё хорошо — в нужную точку. Для бизнеса же задача видится как простой и быстрый перелёт из точки А в точку Б. Проблемы начинаются тогда, когда посадка в точке Б оказывается возможна только после того, как подрядчик обойдет все свои внутренние остановки. И вот здесь начинается дисконнект: обвинения, недоверие, срыв ожиданий. Чтобы этого не было, я как руководитель отдела маркетинга всегда формулирую задачу так, чтобы она была одновременно достижима и понятна как для подрядчика, так и для бизнеса. Я обозначаю маршрут, на котором обе стороны понимают: – когда нужно вылетать, – через какие "города" идём, – и где и во сколько происходит "посадка". Это даёт прозрачность и позволяет избегать подвешенных состояний, когда бизнес ждёт месяцами, а подрядчик «где-то работает». И еще один, очень важный момент: чистота отношений. Если появляются недоверие, тревоги, или даже абсурдные опасения со стороны бизнеса — я не замалчиваю. Я проговариваю их напрямую с подрядчиком. Не чтобы обвинить, а чтобы убрать пространство для домыслов. Даже если сомнение иррационально — оно уже существует. И я считаю, что лучше всего — вынести его наружу, "сгрузить" это на сторону подрядчика, чтобы он мог дать ясный ответ: "Такого не может быть". И с этого момента — он уже работает, понимая, что такие сомнения возможны, и держит этот фактор в поле внимания. Так создаётся открытая, рабочая атмосфера. Без недомолвок и игры в угадайку. Сейчас мы ведём проект UTWOOD совместно с WPNEW, и я получаю настоящее удовольствие от этих встреч. Потому что каждая из них заканчивается конкретными, продуктивными решениями. Без лишней воды, с уважением к чужому маршруту и с чётким пониманием общей цели. Вот так, на мой взгляд, и создаётся та самая синхронизация, без которой никакой маркетинг не взлетит. Даже если билеты в точку Б уже куплены.