ЛИМС и Аккредитация лабораторий

https://fsa.gov.ru/press-center/info/24411/ В январе много мелких изменений, потом посмотрим подробнее.

Итоги года в виде короткой статистики канала.

! Желаю, чтобы в в 2026 году у вас не было приостановок аккредитации, не понятных запросов, и не адекватных коллег.

Моя статья на хабре про необходимость аналитиков https://habr.com/ru/articles/981568/ Я работаю системным и бизнес-аналитиком, но периодически вижу обсуждения, что аналитики не нужны, либо не нужны были изначально, потому что DDD и вот это всё, либо не нужны становятся сейчас из-за развития нейросетей и трансформации разработки. Однако на своем опыте я вывел несколько причин, почему аналитики всё таки нужны: 1) Разделение труда - системный и бизнес-аналитик это результат разделения труда и специализации...

Можете вступить и сохранить себе на всякий случай https://max.ru/join/LSJYM4RPkSag0nB1JNq8auMOsZ6MnkDA7HQrAuavQFM Кроме того, также остается группа в ВК https://vk.com/limsaccreditation также создал резервный чат для ОС и ОИ https://max...

Здесь я уже писал, что хороший промтинг, это просто подробный вопрос https://dzen.ru/media/limsaccreditation/pochemu-horoshii-promt-vam-ne-pomojet-68cfa0cd8ebc1f20dffc24c5 Если вы общаетесь с нейросетью в чате, то необходимо писать только ту информацию, которая относится к теме вопроса, тогда вы получите максимально релевантный ответ. Если нужно заполнить документ по конкретной форме, то лучше приложить пример такого документа. Если хотите диаграмму или схему, то описание схемы. Хочу проиллюстрировать на примере...

Введение Система 5С (сортировка, порядок, чистота, стандартизация, совершенствование) является фундаментом бережливого производства и доказала свою эффективность на множестве предприятий. Однако при внедрении в ремонтное производство руководители и специалисты часто сталкиваются с сильным сопротивлением со стороны персонала. Особенности ремонтного цеха – непредсказуемость заказов, разнообразие деталей, срочные заявки и отсутствие жесткого плана – создают уникальные вызовы для внедрения дисциплины рабочего места. Это порождает особое восприятие изменений и формирует специфические аргументы против внедрения 5С...

Первый слой: "У нас проблема не в беспорядке, а в отсутствии планирования" Классическое возражение в ремонтном производстве: "Мы не можем внедрять 5С, потому что у нас нет плана производства, все работает по ситуации". Это указывает на фундаментальное несогласие в определении проблемы. Руководитель видит проблему в хаосе на рабочих местах, а сотрудники считают корневой проблемой отсутствие предсказуемости заказов. Как показывает практика обсуждений, ремонтные цеха часто работают в условиях постоянных срочных заявок, когда "под конец рабочего дня к тебе залетает какое-нибудь колесо зубчатое, которое нужно сделать срочно"...

Ключевой принцип – не бороться с сопротивлением, а понимать его причины и находить компромиссные решения, которые учитывают как потребности производства, так и реалии работы ремонтного цеха. Успешное внедрение 5С в ремонтном производстве возможно только при глубоком понимании его специфики, гибком подходе к адаптации стандартов и искреннем вовлечении персонала в процесс изменений. Когда сотрудники видят, что система работает в их интересах и решает реальные проблемы, а не создает дополнительные сложности, сопротивление сменяется поддержкой и инициативой...

" Практические препятствия пятого слоя особенно актуальны для ремонтных цехов, которые часто расположены в старых помещениях с ограниченной площадью. Организация зон хранения по принципу 5С требует дополнительного пространства, ответственных лиц и времени на обучение персонала. Сотрудники могут указывать на то, что "у нас в одной группе 10 токарей, в другой 5, плюс еще есть 5 фрезеровщиков, 4 шлифовщика" и предсказывать хаос в инструментально-раздаточной при централизации инструментов. Эти опасения требуют практического решения: возможно, поэтапное внедрение, начиная с одного участка, или адаптация стандартов 5С под существующие ограничения...

дополнил статью примерами и опубликовал на Хабре https://habr.com/ru/articles/981522/