Код Евглевского | Осознанное управление

Когда я готовил материалы для книги по управлению и системе, среди тонн текстов и ссылок вдруг наткнулся на имя, которое раньше почти не встречал, — Александр Ахиезер. Советский историк и философ. Не раскрученный, не из «популярных мыслителей», его книги не стоят на каждой полке. Но когда я начал читать, в какой-то момент стало ясно: это не просто теория, это зеркало того, что мы проживаем в бизнесе и в жизни. Ахиезер говорил о том, что история — не прямая линия и не случайный набор катастроф, а дыхание...

Есть знакомая история. Руководитель вдохновляется новой практикой: увидел кейс коллег, вернулся с конференции или прочитал про успешное внедрение CRM, систему лояльности или новую технологию. Загорелся — и решил внедрять. В первый момент всё выглядит как победа: команда оживилась, продажи пошли, процесс ускорился. Но проходит месяц-другой, и энтузиазм тает. Идея буксует, а потом совсем сходит на нет. Знакомо? Такое случается не потому, что сама идея плохая или люди «не хотят развиваться». Главная причина глубже — редко кто смотрит на систему целиком...

Сегодня я немного отойду от стандартных тем о бизнесе и порассуждаю с вами, уважаемые и думающие читатели, о такой важной субстанции, как выбор. Мы живём в эпоху бесконечных возможностей. Можно открыть бизнес, уехать в другую страну, сменить профессию или окружение. Но парадокс прост: как только мы говорим одному пути «да», сотням других мы говорим «нет». И тут начинается внутренний шёпот: «А вдруг там было бы лучше? А если бы я поступил по-другому, то сейчас всё было бы иначе?» Спойлер: «там» больше не существует...

Как остаться в ресурсе, быть в теме и не выпасть из реальности в ближайшие 5 лет. Мы часто мечтаем: «Вот бы вернуться в прошлое и сказать себе пару важных слов». Подбодрить. Предупредить. Попросить не бояться. Но, знаете, именно этим мы сейчас и занимаемся. Только наоборот. Мы не в прошлое пишем — а в будущее. Чтобы однажды сказать: «Спасибо, ты вовремя всё понял». Ты точно его знаешь. Оно приходит неожиданно. Никакой паники. Просто неловкое ощущение, будто ты всё делаешь правильно — но почему-то не чувствуешь живости...

«Мы пытались встроить их в матрицу, а они просто вышли из неё и создают новую» — подумалось мне после очередной беседы с командой клиента из IT. Один из молодых сотрудников честно сказал: «Мне не надо карьерного роста. Мне нужно, чтобы было просто, по-человечески и без вот этого вот всего». И в этот момент я понял: мы больше не можем управлять так, как привыкли. И не должны. Мы больше не имеем права игнорировать ту простую правду: новое поколение — не просто смена декораций. Это смена логики, среды и темпа...