Я и мой путь

И я больше не стесняюсь это соединять. Когда-то я пытался выбрать. Быть “серьёзным управленцем” — или человеком, который чувствует. Писать стратегии — или читать карты. Считать в Excel — или прислушиваться к внутреннему «нет». Я думал, что нельзя всё сразу. Что надо выбрать сторону. А потом понял: а зачем выбирать, если всё это — я? Мне близко и то, и другое Я умею считать. Умею выстраивать цели, метрики, систему KPI, планёрки, контроль точек. И это работает. Но я знаю: можно поставить идеальный план, но если ты не в ресурсе — он ляжет мёртвым грузом...

Я не знаю, как правильно. Да и не хочу. Хочу — по-настоящему. Так, чтобы откликалось. Чтобы не играть, а жить. «Код Евглевского»— не проект. Не бренд. Не маркетинг. Это отражение моего пути. Моего опыта. Моих вопросов. Моих "стоп" и "а вдруг можно иначе". Это пространство, где я могу быть собой. И где ты, возможно, тоже найдёшь что-то своё. С чего всё началось? Не с идеи. С ощущения. Я многое прошёл: управлял бизнесами, строил процессы, поднимал завод с нуля, закрывал убыточное, развивал новое. Где-то получалось...

И перестал терять себя в таблицах Когда-то я верил, что стратегия — это про расчёты. Про цифры, аналитику, бизнес-планы и модели. Про сильную команду, воронки, рост выручки. Если всё рассчитать, всё выстроить, всё продумать — будет результат. И он действительно иногда был. Но не было главного — ощущения живости. Иногда я смотрел на свой бизнес как на красивую, вылизанную, но совершенно мёртвую структуру. Всё по уму. Всё по правилам. А внутри — пусто. Классическая стратегия без человека — это как корабль без капитана Я запускал проекты, закрывал их, строил системы, настраивал процессы...

Бизнес — это деньги, продукты, команды, процессы. Схемы. Показатели. Стратегии. И всё это правда. Но есть и вторая сторона. Та, о которой не пишут в учебниках и редко говорят в переговорах. Бизнес — это зеркало. И показывает он не то, что ты говоришь, а то, кто ты есть. Сначала я в это не верил Я думал, что если сделать всё по уму — результат придёт. Если собрать команду, настроить систему, дать рекламу — будет рост. Если всё логично и выверено — всё будет работать. Иногда — да. Но чаще — нет. И...

Когда ты управляешь 3100 гектарами — звучит круто. Это техника, люди, циклы, земля, деньги, ветер, пыль, жара, отчёты, сбыт, налоги, субсидии. Это целый живой организм, и ты в его сердце. Стратегия, форс-мажоры, недосыпы, договоры, походы в администрацию, поиск семян, опоздавший тракторист, сбой на заводе — весь коктейль. Управлять — значит всё держать. Местами — держать на зубах. И вот ты в центре. Всё зависит от тебя. Ты каждый день чувствуешь пульс. Иногда кайфуешь, иногда думаешь: «Зачем я вообще в это полез?» Но если честно — я вёл агробизнес хорошо...

Когда ты запускаешь завод, способный перерабатывать 100 тонн сырья в сутки, ты перестаёшь быть просто «управленцем». Ты становишься дирижёром большого живого организма, где каждая ошибка может обернуться многомиллионными потерями, а каждая победа — приносит не только деньги, но и внутреннее чувство: «Я вырос». От замысла к запуску: что было под капотом Это был не просто завод. Это был вызов: На старте я думал, что управляю проектом. Но вскоре понял — проект управляет мной. Он вскрывает всё: силу, слабости, внутреннюю дисциплину, умение держать фокус...