Бизнес-школа ITC Group

В управлении компания может терять деньги не из-за рыночной конъюнктуры или ошибок в стратегии, а гораздо ближе — внутри себя. Слабые управленцы незаметно разрушают бизнес изнутри. По оценкам консалтинговых агентств, управленческие ошибки — причина до 30% прямых и косвенных убытков в компаниях. Это не громкие увольнения и не явные провалы. Это хронические поведенческие, проектные и финансовые сбои, которые кажутся «частью рутины» — пока бизнес не сталкивается с падением маржи, текучкой ключевых специалистов или срывом масштабных проектов...

Чтобы не разочароваться в рекламе и в маркетинге в целом, не разориться на рекламных бюджетах, разберем пять главных мифов и объясним, как не попасться в капкан иллюзий, и как строить рекламную стратегию грамотно. Утверждение: Нужно присутствовать во всех социальных сетях, на всех рекламных площадках сразу, чтобы был максимальный охват аудитории. Однако: Для малого и среднего бизнеса, особенно на старте, эта стратегия губительна. Вы будет только зря тратить итак ограниченный бюджет и человеческие ресурсы...

Бизнес стремится к повышению маржинальности и минимизации вложений, что приводит к новым моделям взаимодействия. Локальные коллаборации бизнесов и стартапов оказались перспективным направлением. Причина — неопределённость рынка, высокие логистические затраты, санкции и потребности быстро перестраиваться. Локальные коллаборации — это новый формат конкурентоспособности. В инфобизнесе локальные коллаборации становятся не менее значимыми, чем в офлайн-сфере...

Географические маркеры в названиях перестают быть просто декоративным элементом. Что вы ощущаете, когда слышите: «Камчатская рыба», «Алтайские травы», «Байкальская вода»? — Не возникает ли очевидность подлинности и качества? Для бизнеса это не только инструмент маркетинга, но и способ выстроить доверительные отношения с потребителем. Локальный маркер в названии продукта воспринимается как гарантия происхождения и качества. Клиенты ассоциируют конкретный регион с уникальными свойствами продукта: климат, вода, сырьё, традиции производства...

Каждая из этих идей сочетает в себе простоту и элемент удивления. Именно это позволяет проектам быстро набирать популярность и становиться вирусными. Главное — адаптировать концепцию под свой рынок и аудиторию. В ряде азиатских стран появились автоматы, которые за небольшую плату распыляют каплю люксового парфюма. Идея проста: вы находитесь на мероприятии, фитнес-тренировке или перед деловой встречей — и за несколько секунд обновляете аромат. В ассортименте — известные бренды, а точки установки выбираются так, чтобы клиенту было удобно: клубы, бассейны, аэропорты...

Все вокруг говорят про ИИ. Одни видят в нем спасителя бизнеса, другие — угрозу, третьи пока еще не поняли, как его использовать себе во благо. Но те, кто с ним работает, задаются вопросом: действительно ли ИИ помогает, или делает хуже? Давайте разберемся. Искусственный интеллект — отличный инструмент, если применять его там, где он силен. Например: Но вот ключевое слово здесь — «помогает». Потому что как только ИИ пытаются поставить вместо человека, начинаются проблемы. Историй, где искусственный интеллект подводил бизнес, хватает...

💡Обучение — это не всё, чем мы можем быть полезны. Мы любим радовать тех, кто учится и растёт вместе с нами — поэтому подготовили для Вас приятные бонусы: 🎁 За видеоотзыв о курсе — дарим фирменную сумку-шоппер. Удобная, стильная и точно пригодится в делах! Чтобы оставить отзыв, напишите нам на: info@itctraining.ru или свяжитесь с Вашим куратором удобным способом. А если Вы хотите оставить текстовый отзыв, вот ссылки: Яндекс Санкт-Петербург: https://yandex.ru/maps/org/itc_group/1044760722/?ll=30...

Обучение, которое запомнят! Корпоративное обучение не обязательно проходит в виде скучных лекций в душных офисах. Современные компании все чаще выбирают для развития своих сотрудников не только эффективные форматы и методики, но и города, которые вдохновляют на рост. Москва и Санкт-Петербург — не просто деловые центры России, но и культурные столицы, где можно совместить обучение с новыми впечатлениями. Москва — это ритм, энергия, современные пространства, передовые компании и лучшие тренеры страны...

Почему одни сотрудники приносят десятки идей, но забывают дедлайны, а другие годами держат процессы на плаву без особой креативности? Почему некоторые мыслят в метафорах, а другие требуют таблицы и доказательства? Это не темперамент или характер. Это про когнитивное разнообразие — то, что делает коллектив живым, гибким и устойчивым к изменениям. Сегодня бизнесу недостаточно искать подходящих сотрудников. Гораздо важнее собрать работающую систему разных типов мышления. Таких команд немного — но именно они приносят компании рост, изобретательность и гибкость...

В июле 2025 года в российском законодательстве появилось новое направление ответственности: штрафы за умышленный поиск и просмотр экстремистских материалов в интернете. Законопроект уже прошёл второе чтение в Госдуме и, по оценкам экспертов, может вступить в силу с 1 сентября. Согласно новой статье 13.53 КоАП РФ, гражданин может быть оштрафован, если будет установлено, что он целенаправленно искал и получил доступ к материалам, признанным экстремистскими. Размер штрафа для физических лиц составит от 3 000 до 5 000 рублей...

Почему даже самый умный ИИ не заменит живой бизнес-школы — и как корпоративное обучение создаёт реальную ценность для бизнеса. Спросите ChatGPT, как выстроить стратегию продаж, и он ответит. Спросите, как уволить токсичного руководителя без скандала — и получите план. Но между знанием и действием лежит пропасть. Поверхностное понимание, собранное из онлайн-подсказок и сгенерированных инструкций, редко становится опорой для реальных решений. Особенно в бизнесе. Выглядит парадоксально: в эпоху доступных...

Как обеспечить преемственность в семейном бизнесе Семейные компании в России входят в период масштабной смены поколений. Основатели, начавшие бизнес в 90-х и 2000-х, задумываются о передаче управления детям. Но «встать у руля» — не значит уметь управлять. Даже те, кто с детства наблюдали становление бизнеса, часто не обладают необходимыми компетенциями: ни в стратегии, ни в управлении людьми, ни в понимании новых рыночных реалий. При этом цена ошибок при передаче управления — крайне высока. Это не...