ИТ рекрутинг. HR-блог про поиск работы | Майя Литвина

Люблю интересные истории! Jensen Huang, генеральный директор NVIDIA, человек, стоящий за компанией стоимостью 4 триллиона долларов, в своём LinkedIn указал всего две работы: - Посудомойщик и официант в Denny’s - Основатель и CEO NVIDIA Без корпоративных понтов, без “10 лет опыта в стратегическом менеджменте”. Просто парень, который когда-то мыл тарелки, а потом построил империю. Почему его профиль стал вирусным? Потому что он напомнил всем: 1. Первая работа не определяет твой потолок. Ты можешь начать с тряпки и раковины и закончить на Уолл-стрит. Главное - не где ты начал, а куда готов идти...

Есть возраст, в котором ты вдруг перестаёшь быть интересным рынку. Не потому что стал хуже. А потому что тебе больше сорока. До этого момента ты был тем самым “ценным специалистом”, “опытным экспертом”, “зрелым профессионалом”. Но в один день это превращается в клеймо. Всё, что раньше считалось преимуществом — стабильность, компетентность, здравомыслие, лояльность — становится подозрительным. И вот ты стоишь на том же месте, с теми же навыками, с тем же багажом, который когда-то ценили, и слышишь молчание...

"AI найм" звучит красиво, пока ты не стал ошибкой в чужой таблице Мы хотели как лучше - автоматизировать, ускорить, убрать человеческий фактор, а по факту: алгоритмы выбирают не лучших, а самых "предсказуемых". Таких, как в прошлый раз. Таких, как везде. Таких, как “вписываются в модель”. И что мы имеем? Профессионалы, которых алгоритм не понял, остаются за бортом. Кандидаты получают отказ не за опыт, а за то, что в резюме не понравилось ИИ. А знаете, что самое страшное? Когда AI отсекает тебя без права на объяснение. Что делать HR’у, чтобы не скатиться в антиутопию: Не прячьтесь за “так решила система” - AI должен быть помощником, а не судьёй...

А где ваши бывшие… компании? На днях иду по городу, вижу худиХуюди мерч своего прошлого работодателя и думаю: «А вообще… что с ними стало?». Решила пройтись по всем с кем не вышло любви на века и вот что нашла:  - Одна компания закрылась, основатель украл все деньги и укатил на Бали. - Вторая рухнула, потому что Фаундер тупо спился (к этому все и ушло, когда я уходила). - Третья живет, но там теперь у руля остался самый токсичный чувак, от которого я когда-то и сбежала. - Две других бодро пашут и рвут рыночек ;)  Мы временами переживаем, что «ушли не вовремя», «не доработали», «сбежали от проблем»...

4 случая, когда архив с резюме - твой лучший друг, а не помойка. Итак, ты провёл классное собес, но оффер ушёл не ему. Рука тянется закрыть карточку и забыть. СТОП. Ты только что закопал ресурс, который может вытащить тебя через месяц, когда снова загорится жопа. Вот 4 ситуации, когда архивное резюме - твой чит-код в рекрутинге: 1. Подошёл, но кто-то подошёл чуть лучше Есть такой феномен: кандидат отличный, идеальный, но есть второй - идеальнее, но это не повод его удалять. Это повод - пометить в ATS, что это “второй фаворит” и сразу вписать контекст: «классный, но выбрали другого». Через полгода будет похожая вакансия - и ты уже не с пустыми руками...

Когда-то слово «проактивность» звучало как комплимент. Оно означало смелость, внутренний драйв, способность видеть дальше инструкции и делать больше, чем требуют. Но со временем этот красивый термин стал новой формой корпоративного давления — обёрткой для манипуляции, в которой от тебя ждут не инициативы, а безграничной готовности подхватывать всё, что упало. Сегодня «будь проактивным» звучит не как приглашение к творчеству, а как приговор: ты должен делать больше, чем можешь, решать то, что не входит в твою зону ответственности, и при этом благодарить за возможность «расти»...

Забираем чек-лист "Как ставить дедлайны по найму так, чтобы их реально выполняли" в конце поста Если у вас дедлайн по найму - вчера, тогда с большей вероятностью, что проблема в том, что сроки ставят «на удачу», без анализа и жёстких правил эскалации. В итоге горит бэклог, Лид тушит пожары, а хед рекрутинга объясняет нанимающему, почему “ещё чуть-чуть потерпеть”. Если хотите сроки, которые реально исполняются, тогда нужен чёткий ритуал...

Почему сильные сотрудники уходят тихо? Не потому что боятся высказать свое недовольство или не знают, как хлопнуть дверью. А потому что сил уже нет спорить, доказывать и воевать с системой, где все равно не услышат. Они просто берут вещи, закрывают ноутбук и уходят. Уходят без скандалов, без постов в LinkedIn «вы еще пожалеете». Потому что понимают: уважение и ценность - это либо есть в компании, либо их нет и никакие слова тут не помогут. Чаще всего такие люди уже внутри давно перегорели. Они сначала пытаются что-то менять, разговаривать, включаться. Но если в ответ тишина или вечное «давайте потом» - все...

Завод это стабильно? Сижу в кафе, пью кофе - рядом дедушка говорит внуку лет 20: «Иди на завод, там стабильнее». Парень после ВУЗа пошел работать и настигло сокращение в компании. По разговору поняла, что у него сфера маркетинга. Я решила погуглить, а реально ли на заводе стабильно? В моем родном городе (Алексин, где крутые дискотеки))), есть несколько заводов, где работают одноклассники и всем им задерживают зп, про рост вообще молчу. Но может в этом и есть стабильность? Или у меня дурной пример просто? Вот что нагуглила: - Задолженность по зарплатам около 100 млн рублей на предприятиях обрабатывающей промышленности...

Переосмысление - это не неудача! Это моя любимая форма роста. За годы в HR я пережила и собственные провалы, и чужие падения. Была два раза в выгорании и на грани суицида. Когда клиент кидал на 850к. Когда кандидаты кидали клиента на деньги...а этого кандидата выпустила ты. Когда агентство теряло крупного клиента. Всё это казалось концом. Но нет. Это были disguised gifts. Замаскированные ступеньки вверх. Я поняла три вещи на случай, если пришло говно в жизнь: Начни с малого и крутись как бешеный волчок. Экспериментируй. Меняй курс. Ошибся? Отлично, значит проверил лишний путь и можно дальше...

6 вопросов для интервью проджект-менеджера За последние несколько лет я собрала список вопросов от своих клиентов, которые чаще всего встречаются в брифах на подбор Project менеджеров и позволяют оценить навыки и подход кандидатов к управлению проектами. Делюсь с вами этой подборкой с позволения своих заказчиков. Ставим сердечко ❤️ на пост, если хочется таких постов больше ;) Важно! Прежде чем бежать задавать вопросы на собесе, согласуйте их со своим нанимающим менеджером, чтобы они были в кассу! 1. Как вы расставляете приоритеты при конфликте интересов заинтересованных сторон? Чтобы оценить навыки управления конфликтами и способность ориентироваться на цели проекта...

Угощаю полезняшками! #годнота В комментах оставлю лучшие книги по HR и поиску работы + ссылки на бесплатные гайды. Ребят, от души спасибо каждому, кто проголосовал за канал с рекомендациями кандидатов https://t.me/boost/referralmaiya. Столько поддержки, я кайфую! Голосовалка без срока, кто не успел, жмем по ссылке) Вы - самые классные, крутые, и я безмерно ценю каждого...