ИТ рекрутинг. HR-блог про поиск работы | Майя Литвина

Если кандидат не принял оффер, это не всегда про деньги В чём главная ошибка рекрутера на переговорах Думать, что ты торгуешься за вилку-ложку. На деле ты ведёшь тонкую беседу - про страхи, ценности, будущее и честность. Кандидаты сливают офферы не потому, что у вас на 200$ меньше или нет ДМС с массажем. Они уходят потому, что вы не услышали, что для них реально важно. Что спасает? Грамотные открытые вопросы. Не «почему вы хотите уйти» (звучит как допрос), а «что для вас сейчас важнее всего в работе?» Не «почему вам не нравится наш оффер», а «как вы видите идеальное предложение для себя?» Практика для переговоров: Вместо "почему" - только "что / как / когда / кто"...

Самый дорогой способ не работать - это встречи Ты приходишь на работу, чтобы работать, но вместо этого - «давай синкнемся/обсудим/давай еще звонок». В итоге слушаешь, как все обсуждают, почему никто ничего не успевает. Факты аналитики от Atlassian: - 72% встреч бесполезны. - 80% людей чувствуют себя выжатыми после дня встреч. - 78% не могут нормально делать работу, потому что... правильно — сидят на встречах. Добро пожаловать в реальность офисного абсурда. Для меня это календарный терроризм. Забираем 5 правил, чтобы перестать терять время и начать работать: 1. Встреча - не рефлекс. Прежде чем кидать инвайт, спросите себя: «А это точно не могло быть письмом?» 2...

Не команда срывает дедлайн по найму. Это ты его неправильно поставил! Каждый раз, когда вы не укладываетесь в срок закрытия вакансии - не спешите валить вину на рынок, кандидатов, зарплатные вилки или «медленных нанимающих». Проблема может быть в вас, как в Тим Лиде команды рекрутеров. 3 вопроса, которые должен задать себе каждый Лид рекрутинга, если дедлайны проваливаются: 1. Ставился ли дедлайн на основе воронки и анализа рынка? Или просто из головы — «ну надо бы за 2 недели»? 2. Участвовала ли команда в планировании срока? Или вы просто спустили его сверху - и теперь ждёте «волшебства»? 3...

Вакансия: HR-менеджер, опыт от 5 лет, зарплата в рынке - 50 000 рублей. Офис. Именно с такой вводной началась история моего ЧС от клиента. Ко мне приходит клиент и гордо скидывает описание: - 5 лет опыта, закрывать все HR-блоки, вести рекрутинг в компании 80 человек, плюс оргразвитие, адаптация, обучение, удержание. ВАЖНО! Возраст 25-27 лет. Короче, весь HR-адванс пакет за полтос. У меня первый вопрос: а «в рынке» - это в рынке какого года? 91-го? Сказать, что я охуела, это ничего не сказать. Но он был свято уверен, что все окей. Я отказалась от столь щедрой чести брать такую роль в работу. Через 2 недели пишет: «Я нашел кандидата, все супер, ты ошибалась»...

Когда мы слышим слово «открытая культура», что мы представляем? Честные разговоры, прозрачность решений, возможность свободно говорить о проблемах без страха, что тебя уволят или внесут в чёрный список. Это звучит как мечта, как то самое пространство, где уважают твой голос и ценят твою индивидуальность. Но стоит устроиться в компанию, которая гордо пишет в вакансиях и на корпоративных сайтах: «Мы за открытую культуру», как очень быстро понимаешь — речь идёт не о свободе. Речь идёт о тотальном контроле...