Не так давно обратил внимание на статью, размещённую на сайте РБК, которая затрагивает актуальную для многих тему. РБК Образование (30.04.2026): Как просить о повышении зарплаты: подготовка и работающие аргументы Многие считают свою зарплату несправедливо низкой, но откладывают разговор с руководителем из-за страха отказа, неуверенности или боязни конфликта. Но если постоянно откладывать разговор о повышении, доход сам не вырастет. Рассказываем, как правильно просить о повышении зарплаты, какие аргументы работают и что делать, если получили отказ...
INFORT Group
О скидках
Для тех, кто Управляет… Для тех, кто Продаёт… В последние годы, в ритейле всё меньше применяется такой классический метод «вытягивания продаж» (pulling sales), как дисконтная программа с предоставлением покупателям разовых или накопительных скидок. Во многом, это связано с появлением розничных CRM-систем, которые позволили торговым компаниям автоматизировать программы лояльности для своих потребителей, отслеживать историю их покупок и их потребительские предпочтения, формируя, таким образом, для них персональные предложения и стимулируя на повторные покупки...
О целях и способах их достижения
Для тех, кто Управляет… Рассмотрим важную тему, затрагивающую сразу многие аспекты управления организацией. Вначале – о KPI. Система KPI (key performance indicators) – это набор взаимосвязанных количественных показателей деятельности работников и рабочих групп, которые позволяют оценить степень достижения поставленных перед ними целей, эффективность рабочих процессов и уровень производительности труда. Слово performance (представление) в данном контексте означает и результативность, и эффективность (производительность)...
О системе управления и клубе джентльменов
Никогда не обращали внимания на такой факт: предприятие тратит колоссальные деньги на техническое и программное обеспечение, имеет приличный штат ИТ-специалистов, в офисе рабочие места оснащены современными компьютерами, на совещаниях управленцы изящно вытаскивают свои планшеты и ноутбуки, но… никто толком ничего не знает? Приведу примеры. …Из беседы с категорийным менеджером торговой компании: - Какой у вас в среднем период оборачиваемости товарных запасов? - Я точно не знаю, наверно, тридцать или сорок дней...
