Об управлении производительностью труда

В статье «Об энергии бизнеса», мы говорили в основном о работниках предприятия, об их знаниях, желаниях, которые прямо влияют на возможности предприятия достигать цели. Ну а как влияет на бизнес его руководитель, предприниматель? Ведь его личное представление о бизнесе, его подход к ведению дел самым непосредственным образом воздействует на силу, мощь бизнеса, на конкурентоспособность предприятия на рынке. Чтобы не рассуждать «что такое хорошо, и что такое плохо» исходя из своих субъективных соображений...

В основе нашей системы управления производительностью труда лежат несколько локальных схем – моделей, предназначенных для решения управленческих задач, связанных с организацией и мотивацией труда, и являющихся элементами общей Δ-модели управления, © INFORT Group, 1998. В статье «О структуризации персонала», была рассмотрена Δ-модель классификации персонала, которая помогает руководителю предприятия оптимизировать штат своих работников по соотношению «цена – качество» труда и разработать наиболее эффективную систему их мотивации...

В рамках менеджмента разработан ряд теорий мотивации, понимание и применение которых на практике позволяет эффективно управлять производительностью труда на предприятии. Приведём некоторые из них, наиболее простые и практически значимые, в первую очередь, для предприятий микро, малого и среднего бизнеса. При этом постараемся связать их с теми идеями, которые были изложены в наших статьях «Об энергии бизнеса» и «Об аксиомах управления бизнесом». Согласно теории справедливости Дж. С. Адамса, работники...

Продолжая рассмотрение Δ-модели управления (© INFORT Group, 1998) и её составляющих (см. здесь), обратимся теперь к фундаментальной модели управления, которая собственно и определяет, как именно будет развиваться бизнес, насколько он будет устойчив к внешним воздействиям и конкурентоспособен на рынке. Мы говорим о Δ-модели энергии бизнеса. Общую идею, лежащую в основе данной модели, подсказал нам в 1998 году на одном из своих семинаров Пьер Бруссар, французский специалист по маркетингу, опытный практик и преподаватель Учебного центра Торгово-промышленной палаты г...

Для тех, кто Управляет... Когда говорят, что «управлять – это руководить», то это ошибка. Управленец (менеджер) – это должностное лицо, которое в рамках делегированных ему полномочий выполняет четыре управленческие функции: планирование, организацию и контроль порученного ему бизнес-процесса, обеспечивает мотивацию участвующих в нём людей, а также реализует связующие процессы управления: выстраивает деловые коммуникации между людьми и принимает управленческие решения. И всё, ничего лишнего. То есть,...

Недавно в тг-канале «КоммерсантЪ» прочёл следующее: «по данным Avito Работа, российский рынок труда в IT показал парадоксальную динамику: растет число резюме, но сохраняется дефицит квалифицированных кадров. За одну вакансию сейчас соревнуются в среднем 14 соискателей. <…> Новые выпускники быстрых курсов зачастую не имеют нужных практических навыков. Это приводит компании к более долгому подбору сотрудников, несмотря на обилие желающих работать в IT» («Авито Работа»). Думаю, что это касается не только IT-рынка труда...