Найти в Дзене
Закреплено автором
Покупайте СтеллыИ дарите их за контент
1 день назад
 • Вы подписаны

Мастер не обязан быть своим. Но почему рабочие должны ему доверять?

Вчера вы вместе стояли у станка, ходили на перекур, обсуждали начальство и могли спокойно сказать друг другу: «Да ладно, сейчас сами разберёмся». А сегодня вы — мастер. И вот здесь начинается одна из самых сложных перемен в производственной жизни человека. Формально изменилось немного: тот же цех, те же люди, те же станки, те же задачи. Но отношения с людьми уже не могут остаться прежними. И новый мастер часто не знает, что с этим делать. Кто-то пытается сохранить прежние отношения и продолжает быть для всех «своим парнем»...

1 день назад
 • Вы подписаны

Когда конфликт превращается в борьбу

В первой статье по данной теме еще год назад я писал о том, что конфликт в команде — не обязательно поломка: Иногда он действительно нужен. Два человека видят одну ситуацию по-разному. Один настаивает на скорости, другой — на надёжности. Один защищает интерес бизнеса здесь и сейчас, другой пытается не допустить проблем через полгода. Между ними возникает напряжение. И это может быть очень полезным напряжением. Но есть вопрос, который гораздо сложнее: где заканчивается конфликт и начинается борьба? Потому что внешне они могут выглядеть почти одинаково...

5 дней назад
 • Вы подписаны

HR-консультирование: как научиться видеть компанию глазами консультанта

Перед вами анонс еще одного цикла про HR-консультирование. HR-консультант — это не просто опытный HR-специалист, который пришёл в компанию и дал несколько рекомендаций. Это другая профессиональная роль. HR-специалист управляет определённой функцией или процессом. HR-консультант должен увидеть всю систему, понять, почему она работает именно так, найти точки потери эффективности и вместе с руководителями выстроить изменения. Поэтому в этой новой серии я хочу поговорить не столько о конкретных HR-инструментах, сколько о самой профессии HR-консультанта...

6 дней назад
 • Вы подписаны

От адаптации к развитию: что происходит с сотрудником после выхода на результат

У любого нового сотрудника однажды заканчивается период, когда его нужно знакомить с компанией, обучать, проверять и постепенно выводить на самостоятельную работу. Он уже знает, как устроена компания, понимает свою роль, умеет выполнять основные задачи и показывает необходимый результат. А дальше возникает вопрос, который почему-то далеко не всегда задают руководители: А что теперь? Очень часто на этом месте заканчивается вся система работы с сотрудником. Испытательный срок закончился. Адаптация завершена...

6 дней назад
 • Вы подписаны

Развитие производственных преподавателей. Аносн цикла статей

Во многих компаниях сегодня развивается собственная система производственного обучения. Это естественный шаг: сложные технологии, требования к безопасности, качество продукции, новые процессы и оборудование требуют постоянного обучения сотрудников непосредственно внутри производства. Но здесь возникает важный вопрос: достаточно ли для этого просто назначить преподавателями тех, кто хорошо знает свою профессию? Обычно схема выглядит примерно так. Выбирают сильных специалистов, которые хорошо разбираются в своей области...