Уханкин Илья. HR-консультирование
538
подписчиков
Пишу статьи и видео на вдохновляющие темы:
* развитие живых руководителей и лидеров команд
* развитие тех, кто любит и хочет развивать других
* системы управляемые людьми, а не люди погрязшие в системах
@hrconsultinglive
Пишу статьи и видео на вдохновляющие темы:
* развитие живых руководителей и лидеров команд
* развитие тех, кто любит и хочет развивать других
* системы управляемые людьми, а не люди погрязшие в системах
@hrconsultinglive
14 часов назад
• Вы подписаны
Когда собственники смотрят в разные стороны: как консалтинг помогает вернуть компании целостность
Иногда компания начинает разваливаться не потому, что у неё плохие люди, слабый продукт или проблемы с рынком. Иногда проблема возникает значительно выше — на уровне собственников. Причём внешне всё может выглядеть вполне благополучно: бизнес работает, есть клиенты, есть сильные специалисты, есть руководители направлений, финансовые показатели контролируются. А внутри постепенно возникает разрыв. Один собственник говорит: «Нам нужно развиваться, пробовать новое, искать возможности, давать людям больше свободы»...
2 дня назад
• Вы подписаны
Команда в деле: почему с командой нужно работать регулярно
Есть тренинги, после которых участники получают несколько новых инструментов. А есть работа, после которой меняется сам способ смотреть на команду. За последнее время я провёл несколько программ «Команда в деле» — для разных групп в HoReCa, с разным составом участников, разным уровнем управленческого опыта и разной командной культурой. И сейчас, когда завершилась третья часть, я поймал себя на мысли: пожалуй, самое важное в этой работе произошло не внутри отдельных тренингов. Люди начали по-другому смотреть на саму команду...
3 дня назад
• Вы подписаны
Тренинг заканчивается там, где начинается реальная работа
Еще недавно хороший корпоративный тренинг выглядел довольно понятно. Тренер выходил к группе, рассказывал правильные вещи, показывал модели, рисовал схемы на флипчарте, давал участникам инструменты и формулы: как ставить задачи, как мотивировать сотрудников, как давать обратную связь, как управлять конфликтами, как быть лидером. Участники кивали, записывали, иногда даже искренне воодушевлялись. А потом возвращались на работу. И там начиналась настоящая жизнь. Срочный производственный заказ. Сотрудник, который «вроде всё понял», но ничего не делает...
4 дня назад
• Вы подписаны
Консалтинг мертв, но собственник еще живой...
Классический консалтинг организаций постепенно теряет смысл. Не потому, что компании перестали нуждаться в развитии. Напротив, изменений становится больше, а управленческие задачи становятся сложнее. Проблема в другом: мы слишком долго пытались менять организацию отдельно от человека, который этой организацией владеет. Можно изменить структуру, перераспределить полномочия, внедрить новые процедуры и заменить часть руководителей. Но если собственник сохраняет прежний способ принимать решения, управлять...
5 дней назад
• Вы подписаны
Компания может гнить даже тогда, когда у неё всё работает
Самое опасное состояние компании — не кризис. Кризис хотя бы заставляет действовать. Гораздо хуже, когда всё «в целом нормально»: сотрудники ходят на работу, проекты идут, зарплата платится, совещания проводятся, обучение запущено, новые регламенты подписаны. В этот момент внутри компании может уже идти медленный процесс разложения — просто его перестают замечать, потому что он выглядит как обычная работа. Недавно я увидел это особенно ясно в одном из проектов. Был запрос на изменения: собственник понимал, что компания выросла, а система управления за ней не успела...
