Уханкин Илья. HR-консультирование

Иногда кажется, что всё вокруг уже изменилось, а мы — ещё нет. Я часто наблюдаю этот момент на стратегических сессиях: команде уже нужно действовать по-новому, но тела, привычки, даже дыхание людей всё ещё живут в старой версии реальности. Изменения приходят не по расписанию. Они не ждут согласия. Они просто происходят — как весна, как кризис, как новый цикл. Вы замечали, что перемены всегда приходят не туда, где их ждали, и не тогда, когда было удобно? И каждый раз в этот момент лидер — не кто-то сверху с картой в руках, а человек, стоящий на том же берегу, что и все остальные...

Если прийти в концертный зал чуть раньше начала выступления, можно увидеть и услышать то, что зрителям обычно не показывают. Оркестр уже на сцене. Кто-то пробует отдельные ноты. Кто-то перебирает сложный пассаж. Где-то звучит фрагмент мелодии, обрывается, начинается снова. Инструменты будто разговаривают каждый сам с собой. Со стороны это какофония. Обычный слушатель может подумать: «Что за хаос?» Но дирижёр в этот момент не останавливает оркестр и не требует «сыграть уже нормально». Он знает: это не беспорядок...

Лонгрид вместо послесловия к циклу «Лидер и живые системы». Когда лидер впервые понимает, что компания — это не машина, а организм, — у него что-то меняется в дыхании. Он перестаёт «управлять» и начинает слышать. Живые системы не откликаются на приказы. Им важно внимание, контакт, ритм. Когда лидер входит в изменения с этим пониманием, он начинает работать не с проектом, а с пульсом организации. Изменения не происходят на уровне приказов, совещаний или даже стратегических сессий. Они происходят в...

Встречайте, первая статья в новом цикле «Лидер и энергия» Мы привыкли считать, что лидерство — это сила. Собранность. Напряжение. Воля. Умение держать удар и не расслабляться. И именно здесь появляется первый парадокс этого цикла. Сила лидера — не в напряжении. И не в способности «собраться любой ценой». Настоящая сила — в умении расслабляться, восстанавливаться, быть присутствующим. Лидер, который постоянно напряжён, может быть эффективен короткое время. Но он перестаёт видеть, чувствовать и слышать — а значит, начинает принимать решения из узкого, сжатого состояния...