HR-консультирование бизнеса

Любое путешествие — это не только красивые виды и вдохновение, но и подводные камни. В подборе персонала их тоже хватает. И дело не в том, что кто-то плохо старается. Просто сам процесс связан с людьми, а значит — с эмоциями, привычками и слепыми зонами. Давайте посмотрим, какие ловушки чаще всего встречаются на пути подбора, и как пройти их без потерь. Руководитель встречает кандидата и уже через пять минут понимает: «Он мне нравится». Дальше собеседование идёт так, чтобы подтвердить это первое впечатление...

Когда новый человек появляется в поле вашей компании, это всегда момент выбора. С одной стороны — он смотрит на вас: как выглядит вход в этот новый мир, какие там правила, люди и перспективы. С другой стороны — вы тоже оцениваете: готов ли этот человек разделить с вами дорогу и стать настоящим спутником, а не случайным попутчиком. Подбор — это момент взаимного согласия, когда и компания, и кандидат решают: «Да, мы идём вместе». И эта точка запускает долгую историю, которая может превратиться в путь длиной в годы...

Когда мы говорим «подбор персонала», чаще всего это звучит как что-то сухое и техническое: анкеты, вакансии, собеседования, галочки напротив требований. Но если посмотреть глубже, то подбор — это вовсе не про «найти подходящий винтик». Это про приглашение человека в путешествие, где компания становится пространством, в котором он может проявиться, а команда — его спутниками. Представьте: каждый кандидат, который откликается на вакансию, стоит перед дверью. За этой дверью — новый мир. Мир вашей компании, вашего бизнеса, ваших целей...

Когда руководители задумываются об изменениях в управлении персоналом, обычно всё начинается с внутреннего обсуждения: что работает, а что нет, почему сотрудники уходят, почему не хватает людей или падает мотивация. Но у любой компании есть одна особенность: изнутри очень трудно увидеть реальную картину. Почему так? Потому что руководитель и HR-служба вовлечены в текущую рутину. У каждого есть своя точка зрения, свои оправдания или привычные объяснения. Проблемы «замыливаются», и даже очевидные слабые места остаются незамеченными...

Данной статьей запускаем большой цикл посвященный аудиту HR-процессов в компаниях. Аудит - слово пугающее, а мы посмотри на него с полезной и конструктивной стороны. Любые изменения в компании начинаются с понимания того, где мы находимся сейчас. Поэтому первый шаг HR-консультирования — это аудит системы управления персоналом. Что такое HR-аудит простыми словами? Это диагностика: мы смотрим на компанию глазами собственника и сотрудников одновременно, чтобы понять, где теряется энергия, время и деньги...

Сегодня собственники бизнеса чаще всего думают о продажах, маркетинге, финансовых потоках. Но рано или поздно все приходят к одной простой истине: компания — это не только продукт и клиенты, это прежде всего люди. И если с людьми в компании что-то не так — никакая гениальная стратегия не спасёт. Вот здесь и появляется HR-консультирование. Сложный термин, за которым на самом деле скрывается очень простая идея — помощь бизнесу в создании такой системы управления персоналом, при которой люди работают с отдачей, развиваются и помогают компании зарабатывать больше...