HR-консультирование бизнеса. HR-системы

Онбординг — это первый системный шаг, который помогает новому сотруднику понять, куда он пришёл, зачем он здесь и как начать работать. Онбординг не равен адаптации и не включает профессиональное развитие — это чисто про ясность и комфорт первых дней. Без управляемого онбординга даже сильные специалисты: Онбординг нужен, чтобы сотрудник с первых часов понимал карту компании, людей и процессов, а также чувствовал себя частью команды. 1. Подготовка рабочего места: 2...

Статья 2 в цикле. Первую статью читайте здесь: В 80% компаний вакансия появляется одинаково: «Не успеваем», «Все завалены», «Нужен ещё один человек». Это не причина для подбора. Это симптом управленческой проблемы. Вакансия, рождённая из перегруза, почти всегда приводит к: Правильная вакансия рождается не из нехватки рук, а из дыры в системе. Любая живая компания — это система ролей, а не людей. Люди меняются. Роли — остаются. Вакансия нужна тогда, когда: ❗ Важно: Если задача делается плохо — это не всегда повод нанимать нового человека...

Анонс нового цикла статей для HR В большинстве компаний адаптация нового сотрудника выглядит примерно одинаково: оформили документы, показали рабочее место, дали доступы — и дальше человек должен «как-то включиться». Если не включился — значит «не наш». Если ушёл — «рынок такой». На самом деле в этот момент компания теряет не людей, а управляемость. Этот цикл статей — для тех, кто: Адаптация — это не просто HR-процесс. Это управленческая система, которая напрямую влияет на: Если система не выстроена — каждый новый сотрудник становится экспериментом...

Большинство собственников и генеральных директоров искренне считают, что проблема подбора — в рынке. «Нет нормальных людей». «Никто не хочет работать». «Все хотят много денег и мало ответственности». Но если посмотреть честно, проблема почти всегда внутри компании. Подбор персонала ломается не на этапе интервью. Он ломается гораздо раньше — в тот момент, когда вакансия создаётся без понимания системы, в которую человек должен прийти. Когда: вакансия превращается в список ожиданий, а не управленческий инструмент...

Любое путешествие — это не только красивые виды и вдохновение, но и подводные камни. В подборе персонала их тоже хватает. И дело не в том, что кто-то плохо старается. Просто сам процесс связан с людьми, а значит — с эмоциями, привычками и слепыми зонами. Давайте посмотрим, какие ловушки чаще всего встречаются на пути подбора, и как пройти их без потерь. Руководитель встречает кандидата и уже через пять минут понимает: «Он мне нравится». Дальше собеседование идёт так, чтобы подтвердить это первое впечатление...

Когда новый человек появляется в поле вашей компании, это всегда момент выбора. С одной стороны — он смотрит на вас: как выглядит вход в этот новый мир, какие там правила, люди и перспективы. С другой стороны — вы тоже оцениваете: готов ли этот человек разделить с вами дорогу и стать настоящим спутником, а не случайным попутчиком. Подбор — это момент взаимного согласия, когда и компания, и кандидат решают: «Да, мы идём вместе». И эта точка запускает долгую историю, которая может превратиться в путь длиной в годы...