Уханкин Илья. HR-консультирование

Иногда кажется, что всё вокруг уже изменилось, а мы — ещё нет. Я часто наблюдаю этот момент на стратегических сессиях: команде уже нужно действовать по-новому, но тела, привычки, даже дыхание людей всё ещё живут в старой версии реальности. Изменения приходят не по расписанию. Они не ждут согласия. Они просто происходят — как весна, как кризис, как новый цикл. Вы замечали, что перемены всегда приходят не туда, где их ждали, и не тогда, когда было удобно? И каждый раз в этот момент лидер — не кто-то сверху с картой в руках, а человек, стоящий на том же берегу, что и все остальные...

Если прийти в концертный зал чуть раньше начала выступления, можно увидеть и услышать то, что зрителям обычно не показывают. Оркестр уже на сцене. Кто-то пробует отдельные ноты. Кто-то перебирает сложный пассаж. Где-то звучит фрагмент мелодии, обрывается, начинается снова. Инструменты будто разговаривают каждый сам с собой. Со стороны это какофония. Обычный слушатель может подумать: «Что за хаос?» Но дирижёр в этот момент не останавливает оркестр и не требует «сыграть уже нормально». Он знает: это не беспорядок...

Лонгрид вместо послесловия к циклу «Лидер и живые системы». Когда лидер впервые понимает, что компания — это не машина, а организм, — у него что-то меняется в дыхании. Он перестаёт «управлять» и начинает слышать. Живые системы не откликаются на приказы. Им важно внимание, контакт, ритм. Когда лидер входит в изменения с этим пониманием, он начинает работать не с проектом, а с пульсом организации. Изменения не происходят на уровне приказов, совещаний или даже стратегических сессий. Они происходят в...

Встречайте, первая статья в новом цикле «Лидер и энергия» Мы привыкли считать, что лидерство — это сила. Собранность. Напряжение. Воля. Умение держать удар и не расслабляться. И именно здесь появляется первый парадокс этого цикла. Сила лидера — не в напряжении. И не в способности «собраться любой ценой». Настоящая сила — в умении расслабляться, восстанавливаться, быть присутствующим. Лидер, который постоянно напряжён, может быть эффективен короткое время. Но он перестаёт видеть, чувствовать и слышать — а значит, начинает принимать решения из узкого, сжатого состояния...

(Практикум №2 к циклу «Команда и лидерство 2.0 — Фокус на клиенте») В основном цикле мы говорили о зрелости команды, о фокусе на клиенте и партнёрстве. Следующий уровень — упреждение. Зрелая команда отличается не тем, что она хорошо реагирует на проблемы, а тем, что клиент часто даже не успевает с ними столкнуться. Путь для него становится ровнее, понятнее и безопаснее — не потому что проблем нет, а потому что команда видит их раньше. Это не интуиция и не «опытные люди». Это технология мышления и работы...

Статья №8. финальная в цикле «Лидер и живая система» Иногда достаточно одного движения, чтобы увидеть всю систему. Например, как в прозрачную воду падает капля: она нарушает гладь, рождённая волна расходится по поверхности, затрагивая всё, что рядом. Не потому что хочет, не потому что стремится к эффекту — просто так устроена среда. Она реагирует на любое воздействие. Организация устроена так же. Каждое решение лидера — это капля. Каждое слово — круги на воде. Каждое изменение — дыхание, которое проходит через всю ткань системы...

Есть странный парадокс: команды боятся конфликта — и одновременно разрушают себя через конфликты. Они молчат, когда нужно говорить. А когда говорят — делают это слишком поздно, слишком резко, слишком больно. Либо избегают напряжения до онемения систем — либо провоцируют бурю, лишь бы доказать власть. Но между тишиной и штормом есть территория, на которой строится зрелость команды. Тонкая полоса. Не зона компромисса — а зона честности и ответственности. И вот про неё почти никто не говорит. Крайность №1: конфликт как форма силы Это происходит чаще, чем кажется...

Предложение о работе — это не просто письмо с цифрами и красивыми формулировками. Это значимый документ, который определяет, на каких условиях начнётся ваше сотрудничество с работодателем, какие обязательства он на себя берет — и какие риски остаются для вас. Многие кандидаты читают оффер поверхностно. Смотрят на оклад, график и соцпакет — и радуются. Но через месяц выясняется, что «условия оказались другими»: задачи шире, ответственность выше, KPI сложнее, а премию «пока не ввели». Эти сюрпризы...

Статья №7 в цикле «Лидер и живая система» В какой-то момент лидер обнаруживает: система уже не требует жёсткой руки. Она дышит сама. Она движется по внутренним законам. Она взрослеет. Это один из самых тонких и парадоксальных моментов в лидерстве: чтобы организация стала сильнее — лидер должен отпустить. Не контроль, не ответственность, не присутствие — а именно попытку управлять всем напрямую. Потому что зрелая живая система не нуждается в постоянном внешнем вмешательстве. Она сама ищет баланс, сама регулирует напряжения, сама восстанавливает связи...

В предыдущих статьях мы говорили о зрелой команде, которая работает не «для себя», а на реальную ценность, слышит не только слова клиента, но и его смысл, умеет уточнять заказы и выстраивать партнёрство. Следующий шаг — научиться слышать так, чтобы команда перестала работать в режиме догадок, искажений, реактивности и внутренних интерпретаций. Настоящее понимание — это не «мы поняли», а клиент подтверждает, что его поняли правильно. Это навык, который можно вырастить. И ниже — пошаговая, конкретная технология...

Мы привыкли думать о лидерстве как о мышлении. О системности, стратегии, визионерстве. Но у каждого лидера есть момент истинны — момент, когда голова больше не решает. Когда ты всё понимаешь… но сил нет. Когда ты видишь варианты… но не можешь выбрать. Когда ты знаешь, что делать… но что-то внутри не идёт. Это точка, с которой начинается настоящая тема этого цикла — энергия лидера. Самое сильное качество лидера — не интеллект, не опыт, не способность принимать решения. Самое сильное качество — его состояние...