Найти в Дзене
HR-консультирование производственных компаний

HR-консультирование производственных компаний

Статьи по темам аудита HR-процессов, методам внедрения организационных изменений в производственных компаниях. Разбор кейсов работы с производственными компаниями: развитие управленцев, построение hr-систем
подборка · 5 материалов
От мастера до директора: как производственные руководители учатся говорить и быть услышанными
Первый раз всегда страшно. Особенно, если ты начальник цеха, привыкший по простому управлять рабочими, но не привыкший выходить к аудитории и говорить так, чтобы тебя слушали. «Я лучше три смены отработаю, чем выйду на сцену», — честно признался один из участников тренинга. И он не один такой. Страх публичных выступлений — почти у каждого. У кого-то дрожат руки, у кого-то пересыхает во рту, у кого-то мысли разбегаются, как тараканы при свете. И вот перед этими людьми стоит задача: в рамках программы...
Кейс обучения мастеров производственной компании
Продолжение истории о том, как производственный бардак превратился в работающую систему — на этот раз изнутри: через работу с мастерами, обучение и малые победы. Первый тренинг с мастерами. Они сидят в цеховом кабинете, руки в масле, лица — закрытые. Один с усмешкой: «Ну давай, расскажи нам, как управлять. Мы ж тут ничего не знаем». На старте — скепсис и обида. Кто-то считает, что его унижают обучением. Кто-то думает, что сейчас будут «мозг парить». А кто-то просто боится — потому что всю жизнь решал вопросы «по-свойски», и вдруг говорят: «Надо иначе»...
Как вернуть управляемость и снизить потери на производстве
Владелец завода сказал мне: "Я устал. Всё работает как попало. Хочу систему — чтобы результат был не случайностью, а нормой". Эта статья — для тех, кто владеет производственным бизнесом и понимает: пора наводить порядок. Если текучка не уходит, молодёжь не задерживается, а мастера — не управляют, а договариваются с подчинёнными по-хорошему… значит, система не работает. А значит — вы теряете деньги каждый день. Здесь — реальный кейс, где мы за несколько месяцев выстроили фундамент системы управления персоналом на производстве: с молодёжью, с мастерами, с HR...
Так начиналась работа на одном производстве
Так начиналась работа на одном производстве. HR не выходили из офиса, собеседования шли вслепую, молодёжь сбегала после первой смены. Собственник выдыхал: «Я хочу систему. Без неё — всё на соплях». За несколько месяцев мы: - соединили HR и производство, - обучили мастеров управлению, - вернули уважение и требовательность, - привлекли молодёжь (да-да, на завод!)...