Сравните два первых звонка кандидату. «Здравствуйте, у нас открыта вакансия восковщицы, требования такие, обязанности такие». И второй, где рекрутер сначала говорит, что посмотрел работы человека и заметил чистую линию и аккуратную геометрию. Потом за пару фраз рассказывает, почему в этом цехе хорошо работать. И в конце предлагает два конкретных времени для созвона, а не "когда вам удобно". Первый вариант звучит как анкета. Второй как разговор с человеком, которого заметили. На A/B тесте второй дал плюс 37% к отклику...
HR агентство А2
Рассказали для Независимая почему безработица в России может вырасти до 3,7% к 2028 году
В России уровень безработицы сохраняется на исторических минимумах. Однако уже в ближайшие годы вероятен некоторый рост безработицы, не исключают исследователи. Происходящее на рынке труда во многом будет определяться тем, как будет развиваться украинский конфликт. Так, его продолжение...
Мотивация бывает фастфудом, а бывает нормальной едой
Понедельник, девять утра, планёрка. Все пришли. Значит, все мотивированы? Нет. Половина пришла, потому что «надо», треть, потому что неудобно не прийти, и только пара человек, потому что им правда интересно. Формально мотивация одинаковая у всех, по факту это совершенно разные люди с разной энергией. Поэтому вопрос «мотивирован ли сотрудник» поставлен неправильно. Ответ на него всегда да или нет, немного или достаточно. А надо спрашивать про качество стимула: почему человек сюда пришёл. Для этого есть модель спектра мотивации с шестью состояниями. Автоматическая: ценности не видно, время уходит впустую, человек чувствует себя разбитым...
Поделились для РБК про конец эпохи единоличных CEO: почему российский бизнес в них разочаровался
Российский бизнес переоценил модель управления, построенную на концентрации полномочий у первого лица. В кадровой компании, специализирующейся на подборе топ-менеджмента для бизнеса, — Cornerstone — фиксируют изменение запроса со стороны собственников: ставка на «сильного генерального директора», который единолично принимает ключевые решения, перестала быть конкурентным преимуществом и превращается в источник системных рисков...
