HR агентство А2

Уволить сотрудника только за имитацию работы практически невозможно, поскольку в Трудовом кодексе нет такого основания. Об этом «Газете.Ru» рассказал управляющий партнер HR-агентства А2 Алексей Чихачев. «Если работник находится на рабочем месте в рабочее время, не покидает офис и формально не нарушает внутренний распорядок, уволить его за низкую вовлеченность нельзя...

К нам пришла сеть Starbucks, когда она еще существовала на рынке под этим названием, с очень типовой для HoReCa болью: точки растут, текучка на фоне кадрового дефицита тоже, а управляющие тратят до 40% времени не на сервис и выручку, а на то, чтобы лично закрывать дыры в смене. Запрос звучал прагматично: нужен стабильный приток 5–15 бариста в месяц на самые загруженные локации — у метро, в бизнес-центрах, рядом с вузами. Без авралов, без «ой, у нас сегодня смену некем закрыть», на постоянной основе...

дольше 2025 год стал для ИТ не годом обвала, а годом отрезвления. По данным hh, на которые ссылались «Ведомости», за весь 2025 год в России было опубликовано около 505 тыс. ИТ-вакансий против 680 тыс. годом ранее — это снижение примерно на 26%. SuperJob подтверждал тот же вектор: вакансий стало меньше на 13%, при этом число резюме выросло на 11%. Уже...

Часто слышим от клиентов: «У нас есть ИПР для всех». Открываем — а там «пройти курс по лидерству» и «прочитать книгу». Это не план развития. Это список пожеланий. Давайте по порядку. ИПР — Individual Development Plan — это описание текущего уровня владения компетенциями, направления роста и конкретных способов этого роста достичь. Причём компетенции бывают трёх типов: управленческие (менеджерские качества), корпоративные (способность действовать в рамках культуры и правил организации) и профессиональные (непосредственно рабочие навыки)...

Часто сталкиваемся с такой историей: собственник закрыл вакансии, выдохнул — а через 2–3 месяца половина новичков ушла, оставшиеся демотивированы, а в команде тлеет конфликт, о котором никто вовремя не узнал. Потому что нанять — это полдела. Удержать и интегрировать — задача, на которой спотыкается большинство компаний. Именно для этого мы запустили HR-Поддержку — подписочный сервис, где мы берём на себя всё, что идёт после трудового договора. Это в 2 раза дешевле основной нашей активной подписки...

К нам пришла компания «Мы строим пространство будущего» — лидер по внутренней отделке помещений. Проблема знакомая многим в стройке: маляры, штукатуры, гипсокартонщики, отделочники нужны постоянно, а подбором занимался лично собственник вместе с помощницей. Итог — потребности компании перекрывались наймом только на 30–50%. Мы провели аудит и поняли, что сама модель поиска не работает: искали поштучно, а нужно было — совсем иначе. Предложили стратегическое решение, которое клиент сначала воспринял с сомнением...

Часто слышим от клиентов: «Ну мы и так знаем, что у нас в команде происходит». Знаете — но на уровне ощущений. А ощущения в стратегию не превращаются. Поэтому мы всегда начинаем с качественных исследований. Формат — глубинные интервью один на один. Не фокус-группы. Почему: в группе всегда найдётся один активный, который начнёт вещать, а остальные будут кивать. В личном разговоре человек раскрывается быстрее, честнее и глубже. Что именно спрашиваем — четыре блока: 1. Бренд работодателя глазами сотрудника...

Мы знаем, что в нашем канале есть собственники, которые сами занимаются наймом, - поэтому для вас держите первые советы по созданию рабочей вакансии. Если пройтись сейчас по рынку, 80-90% вакансий - это просто мрак. Парадокс: кандидаты давно научились идеально вылизывать резюме, а работодатели пишут объявления как в 2005-м. И потом удивляются, почему нет откликов. 1. Название вакансии Самое недооценённое место. Оно должно быть таким, чтобы кандидат узнавал в нём себя. Никаких «Евангелистов роста» и «Капитанов клиентского счастья» - нормальный человек это не ищет в поиске...

В АО «Прогресс», производящем детское питание под брендом «Фрутоняня», сменился гендиректор. На смену выходцу из PepsiCo Роману Рыбакову пришел Павел Виноградов, топ-менеджер из структур бизнесмена Владимира Лисина, который предположительно в конце 2024 года купил АО «Прогресс». Эксперты связывают назначение с усилением контроля со стороны нового собственника...

Описали для Газета ру Топ-10 синдромов россиян на работе И как компаниям обернуть их в свою пользу На собеседовании человек с синдромом «отличника» кажется ответственным, «маньяк контроля» — внимательным к деталям, а человек в «белом пальто» принципиальным...

К нам пришла сеть кофеен ВаримКофе — активно растёт по Москве, но буксует в подборе. Причина стандартная для HoReCa: основной состав — студенты, а значит текучка заложена в саму модель. Плюс постоянное расширение. До нас клиент работал с удалённым рекрутером, который не справлялся с объёмами и регулярно был недоступен половину дня. Мы начали не с открытия вакансий, а с аудита того, как подбор был устроен до нас. И нашли три дыры, в которые утекали кандидаты: • Сухие описания вакансий, не отличимые...

Как они действуют. Компании в нескольких сферах договорились сдерживать рост зарплат и не переманивать друг у друга сотрудников, считают HR эксперты. Однако это ведет не к экономии, а к убыткам. Почему? В нескольких сферах российские компании заключают неформальные договоренности о том, чтобы не переманивать дефицитных специалистов друг у друга и сдерживать рост их зарплат. Практика сомнительная, поэтому ее стараются не афишировать, рассказывают HR-специалисты. Мы разбирались, в каких именно сферах...