Институт Практической Психологии - Личность в бизнесе

Сегодня я хочу вновь поднять тему, которая уже звучала на нашем канале, но остаётся актуальной и значимой — о нашем внутреннем ребёнке. Когда мы взрослеем, на наши плечи ложится всё больше ответственности: за работу, детей, здоровье, внешний вид, финансовое благополучие… Мы учимся быть сильными и самостоятельными. Но внутри нас продолжает жить маленький ребёнок — напуганный, растерянный, обиженный или обвиненный когда-то. И часто именно он управляет некоторыми нашими поступками и решениями. Странно? Возможно...

В бизнесе часто говорится о компетенциях, стратегиях, KPI и есть фактор, который не внести в отчетность, а его значимость очень важна - это эмоциональная зрелость руководителя. Бывает так, что в кресле руководителя сидит взрослый, успешный человек, а его методы управления говорят о чем-то другом. Например, он транслирует своим подчиненным психологическую травму, которая проявляется в постоянном чувстве обиды. Он убежден, что с ним поступают плохо, что он не дополучает того, чего заслуживает, у него часто жертвенная позиция и постоянные претензии к миру, который обязан все компенсировать...

Сколько много раз в практике я встречалась с высказываниями клиентов о том, что им надо что-то сделать/начать/закончить и тд. Честно сказать, раньше я тоже жила из позиции «надо». Задаю простой вопрос клиенту: «Кому надо»? В большинстве случаев оказывается, что на самом деле надо кому угодно родным/коллегам/друзьям/, только не ему самому! Часто это про установки, которые закладываются в детстве от родителей/учителей/ значимых людей! Как, например, популярная установка: «Хорошие мальчики/девочки не злятся!»...