Управлять или…
Помню, когда я впервые стала руководителем команды… Это был российский филиал крупной международной компании, где одним из правил было нанимать в команду людей, превосходящих лидера команды экспертностью. Так произошло и со мной - я стала руководителем сотрудника, который превосходил меня в знаниях финансового учета и отчетности, был очень осознанным, прекрасно понимал свою роль в компании и вообще, казалось, вполне мог бы обойтись без меня... Помню, я честно спросила генерального директора:...