Юлия Старостина. Эксперт по управлению командами

Завтра мы с командой проведём ежемесячную планёрку: подведём итоги января и сравним показатели 2025 и 2024 годов. Два года подряд наш бизнес показывает стабильные результаты. В прошлом году не было резких взлётов или падений...

Тест-драйв продлится 6 дней. За это время вы получите понимание всей системы управления. Мы поставили амбициозную задачу — развернуть ваше мышление в сторону более эффективного управленческого подхода...

Если сильные сотрудники уходят из-за хаоса в компании, значит нужно этот хаос устранить, логично? Руководители зачастую с этим согласны, но выбирают неподходящие методы. Например, берут все процессы под личный контроль, выдают решения для любой проблемы и выполняют многие задачи своими руками...

Вот представьте: вы наняли хорошего специалиста. Вложились в адаптацию. Человек остался, нормально работает. Но спустя полгода он увольняется. Почему? Что не так? В первую очередь вы замечаете причины, которые лежат на поверхности: зарплата не устроила, задачи не интересные, слишком жёсткие условия...

А участники Адвента уже получают. Руководители рассказали, какие управленческие желания хотят воплотить в 2026 году. Они крутые, масштабные, вдохновляющие! Чтобы исполнить любое желание, в первую очередь важно превратить его в цель...