9 советов по повышению личной эффективности руководителя

🎯 расставляйте приоритеты.  Управленцам крайне важно уметь самим расставлять приоритеты и учить этому своих сотрудников.  Есть подходящий инструмент – матрица Эйзенхауэра.  Она состоит из 2-х осей: важность и срочность.  При пересечении осей получаются 4 квадрата: В первую очередь мы, конечно, выполняем задачи важные и срочные. Например, у вас могут гореть отчёт для начальства, ответ клиенту, подача налоговой декларации. Это то, что нельзя отложить. А вот дела из второго квадрата «важное и несрочное» страдают чаще всего...

🎯 присваивайте свои результаты и достижения Сложно быть эффективным, если вы обесцениваете то, что делаете. А, к сожалению, этим грешат многие руководители. Особенно если они самокритичные и ответственные достигаторы.  Вообще быть достигатором для руководителя – нормально. Иначе ему будет сложно реализовывать амбициозные цели. Но есть нюанс: для таких людей характерно быстрое обесценивание того, что сделано.  💡 Однако чтобы были силы на дальнейшее движение, очень важно опираться на собственные результаты, достижения, победы...

🎯 Седьмой совет по повышению личной эффективности руководителя звучит так:  Совершенствоваться можно разными способами. В идеале нужно каждый год планировать обучение по тем сферам, которые у вас провисают.  Хотя тут есть нюанс: когда мы думаем, чему бы поучиться, обычно мозг подкидывает идеи того, в чём мы и так сильны.  Например, вы классный маркетолог и при этом являетесь руководителем. Соответственно, когда вам на глаза попадается интересное обучение по маркетингу, велик соблазн пойти именно туда...

Это традиционная рубрика с советами по повышению личной эффективности руководителя. 🎯 И совет №7 звучит так: вкладывайтесь в свою команду.  Это необходимо, чтобы высвободить своё время и силы на действительно важные задачи, которые двигают ваше подразделение и компанию вперёд.  Что значит «вкладываться в команду»? Руководители часто неправильно понимают эти слова. Стараются выстраивать хорошие человеческие отношения на работе, но это не даёт нужных результатов, а часто даже вредит.  Сотрудники садятся на шею, их продуктивность падает, а ваше напряжение растёт...

Наступили выходные. Конец месяца да и целого года – не за горами. 🌸 Поэтому сегодняшний совет по повышению личной эффективности руководителя звучит так:  качественно и регулярно отдыхайте. Возможно, вам будет некомфортно с этой мыслью, но: Если руководитель не умеет организовывать свою жизнь так, чтобы в каждом дне была возможность для качественного отдыха, то он не может эффективно управлять. Точка. Как вы можете вдохновлять команду и вкладываться в сотрудников, если у вас самих силы на нуле?  Руководитель – тоже человек...

Надеюсь, вы уже начали внедрять рекомендации из нашей рубрики «Топ-12 советов по повышению личной эффективности руководителя». Большинство руководителей живут с ощущением, что время им как будто не принадлежит. Такова специфика вашей работы: другим людям постоянно от вас что-то нужно – сотрудникам, коллегам, начальству, клиентам, партнёрам, поставщикам... кому угодно. Вас постоянно кто-то отвлекает.  С одной стороны, это нормально. Но с другой – время руководителя рвётся на части.  Если вы понаблюдаете...