WendyPsychologist

Представьте ситуацию: вы нанимаете сотрудника. Три месяца платите ему зарплату — например, по 100 тысяч рублей. Итог: сотрудник не справился, вы его увольняете. Ошибка стоила вам не только 300 тысяч рублей прямых расходов, но и ещё больше в виде упущенной прибыли. Если это продавец, который должен был приносить 1 млн выручки в месяц, то за три месяца бизнес потерял не только зарплату, но и 3 миллиона рублей нереализованных продаж. И самое неприятное — часто на собеседовании такие люди кажутся «идеальными»...

Привет! Сколько раз вы слышали на собеседовании стандартные ответы, за которыми не видно человека? Кандидаты заучивают фразы из интернета, и вы теряете драгоценное время. Мы предлагаем забыть про устаревшие шаблоны. Вместо них — три вопроса-провокации, которые заставят кандидата говорить честно и покажут его реальный характер. Почему это работает? Этот вопрос — лучший тест на зрелость и осознанность. Честный кандидат не будет скрывать свои промахи. Он расскажет, что пошло не так, признает свою ошибку и объяснит, как он её исправил...

Каждый из нас хоть раз задавался вопросом: «Правильным ли путём я иду?». В мире, где так много шума и мнений, бывает сложно услышать собственный внутренний голос. Мы постоянно сомневаемся, сравниваем себя с другими и ищем знаки, которые бы подтвердили, что мы движемся в верном направлении. Но что, если самый важный ответ находится внутри вас? Что, если не нужно слушать чужие советы, а достаточно просто прислушаться к себе? Предлагаю вам пройти небольшой, но очень показательный тест. Не думайте долго, просто выберите тот вариант, который первым приходит в голову...

Вы наняли профессионала. Он идеально вписался в команду, закрывал все дедлайны и предлагал крутые идеи. И вот, спустя год, вы видите его заявление на увольнение. Он не просил повышения, не жаловался. Что пошло не так? Правда в том, что лучшие сотрудники уходят не из-за зарплаты. Они уходят из-за 10 роковых ошибок, которые совершают 9 из 10 компаний. Прямо сейчас проверьте, сколько из них есть у вас. 1. Вы крадете их время Лучшие сотрудники — самые продуктивные. И самые загруженные. Если вы заставляете...

Скажу честно: пару лет назад я думал, что разговоры про «ИИ заменит людей» — это как пугалки про конец света. Но всё изменилось, когда я впервые зашёл в магазин без кассиров. Ты заходишь, берёшь продукты, а на выходе… просто уходишь. Ни очередей, ни «пик-пик» сканера. Оплата списывается сама. И в этот момент в голове промелькнула мысль: «А ведь кто-то сейчас лишился работы». 1. Операторы колл-центров Вы когда-нибудь звонили в техподдержку и поняли только через минуту, что говорите с роботом? Вот и я недавно попался...

Проблемы в личной жизни и на работе часто являются следствием недостаточно развитых навыков коммуникации. Проверьте себя! Мы ‒ WENDY, компания, предоставляющая бизнесу услуги корпоративных психологов. Вы удивитесь, как часто проблемы в коллективе связаны именно с коммуникативными провалами. Это действительно распространенная проблема. Если считаете, что она актуальна для вашей работы, скиньте эту статью своему начальнику. Мы будем рады помочь вашей компании, обращайтесь. А теперь к делу. Впереди вас ждет тест, с помощью которого можно проверить свое умение общаться...

Есть ситуации, когда никакой психолог не спасет. Но иногда обратиться к этому специалисту стоит ‒ в статье мы собрали как раз такие типичные ситуации. Мы ‒ компания WENDY. Мы специализируемся на услугах корпоративных психологов бизнесу. И мы заинтересованы в том, чтобы прояснить, когда к нам нужно обращаться. Мы не обещаем чудес. Да, иногда мы бессильны. Но есть ситуации, когда мы можем помочь. Вот некоторые, наиболее очевидные из них: Бывает, что владелец бизнеса обращается к корпоративному психологу с просьбой исправить что-то в поведении сотрудников...

Один человек способен все испортить. В этой статье мы рассмотрим типичных представителей таких разрушительных сотрудников. Мы ‒ WENDY, компания, предоставляющая бизнесу услуги корпоративных психологов. Мы работаем с самыми разными видами токсичных коллективов. Если вы считаете, что рабочая атмосфера в вашем коллективе оставляет желать лучшего, обращайтесь, мы поможем. В этой статье мы поделимся с вами основными типами коллег, обитающих в токсичных коллективах: Любит обсуждать других людей у них за спиной...

Что чаще всего становится причиной увольнения по собственному желанию? Причины отличаются удивительным разнообразием, однако можно выделить самые популярные: 33% увольняющихся называют именно эту причину. Иногда в комбинации с какими-то другими претензиями. Действительно, когда работа не предполагает никакого развития, становится скучно. Людям нравится видеть перед собой позитивную цель. Например, более высокую должность, крутые проекты и высокую зарплату. Если ничего этого не наблюдается, в голову начинают лезть всякие мысли… До 25% упоминают эту причину при увольнении...

Основная мотивация ‒ материальное вознаграждение. Именно оно стимулирует людей к труду. И все-таки в норме это не единственный стимул. Какие еще вещи побуждают работников стараться? Если есть возможность пощупать плоды своего труда, то это здорово. И это очень мотивирует продолжать. Глядя на дом, который был построен по его чертежам, конструктор испытывает сильный эмоциональный подъем… Конечно, со временем свежесть ощущений пропадает. Когда домов 100, 101-ый уже не доставляет такого удовольствия...

При устройстве на работу выше шансы у тех, кто демонстрирует эти 5 признаков. Мы ‒ компания WENDY. Мы предоставляем услуги корпоративных психологов бизнесу. Одна из задач, которой мы занимаемся ‒ повышение эмоционального интеллекта у сотрудников и руководства, чтобы улучшить коммуникацию и снизить количество конфликтов. Обращайтесь, если в вашей компании есть конфликты между сотрудниками, и это мешает работе. Здесь мы поделимся моментами, которые способны помочь человеку при трудоустройстве произвести приятное впечатление...

Вместе люди способны сделать гораздо больше, чем по отдельности. Но только в том случае, если коллектив сформирован правильно. Часто что-то идет не так, и на свет рождаются разнообразные дисфункциональные коллективы: Никто в точности не знает, у кого в команде какая роль. Возникает задача ‒ но кто конкретно должен ее решать? Коля считает, что ее должен делать Вася. Тот переводит стрелки на Оксану. Та и рада бы взяться, но уже тащит на себе слишком много проектов. В том числе тех, за которые, как ей кажется, должен отвечать Коля...