Халидя Ксенофонтова. neo

Современная управленческая мысль породила целый арсенал новых, гибких концепций планирования. Они представляют собой не просто альтернативные шаблоны, а фундаментально иной взгляд на процесс создания и развития бизнеса. Вместо того чтобы пытаться предсказать будущее, эти модели предлагают инструменты для навигации в условиях неопределенности, где ключевыми ценностями становятся скорость, адаптивность и обучение на основе реальных данных. Краеугольным камнем современного подхода стала концепция Business Model Canvas (Бизнес-модель), предложенная Александром Остервальдером и Ивом Пинье...

Модель системы менеджмента качества является концентрированным обобщением накопленного мирового опыта в области управления качеством продукции и охватывает все основные требования стандарта ИСО 9001, не детализируя их. Модель включает в себя четыре блока требований, соответствующих одноименным разделам стандарта. Данная модель отражает существенную роль потребителей и других заинтересованных сторон при определении входящих данных. При этом важно понимать, что мониторинг удовлетворенности потребителей...

Decision–making is an integral part of any management function. The need for decision-making arises at all stages of the management process and is associated with all areas and aspects of management activities. Usually, in the process of any activity, situations arise when a person or group of people is faced with the need to choose one of several possible options for action. The result of this choice will be the solution. Each of us has to choose something dozens of times every day based on our own experience, developing our abilities and acquiring decision–making skills...