Охрана труда и все, что ее касается

Теперь по понедельникам рубрика: ПОСТ-РАЗМЫШЛЕНИЕ Всем доброго дня! Через меня ежедневно проходит несколько новых работодателей, которые так или иначе хотят навести порядок в вопросах охраны труда на производстве… Причины для этого у каждого свои: Для защиты от штрафов; Для допуска на объект к заказчику; Для проведения аудита и проверки работы системы, потому что это важно для работодателя; Перед проверкой надзорных органов; При расследовании несчастного случая; Для обучения своих работников и мн.др. Имея такую насмотренность, я выделила несколько ключевых проблем при внедрении СУОТ на производстве: 1. Недостаточное участие руководства и работников – низкий уровень поддержки сверху, слабая вовлеченность самих работников; 2. Недостаток ресурсов – расходы на охрану труда выделяются по остаточному принципу; 3. Отсутствие необходимой документации по охране труда или ее низкое качество; 4. Нежелание работников менять старые устои на новые правила; 5. Отсутствие квалифицированных специалистов по охране труда на предприятии; 6. Отсутствие контроля за функционированием СОУТ, отсутствие отчетов по мероприятиям, отсутствие привязки оплаты труда к процессам СУОТ; 7. Проблемы с мотивацией работников – и не наказывают, и на вознаграждают. Как с этим бороться? 1. Недостаточное участие руководства и работников Привлекайте руководство к ответственности, закрепляйте в приказах, привязывайте их оплату труда к нарушениям или улучшениям состояния охраны труда на местах; Установить регулярные коммуникации: совещания, Дни охраны труда, собрания трудового коллектива; Вовлекайте самих работников: рабочие группы и чаты по охране труда, сбор идей по улучшениям с последующим внедрением этих улучшений. 2. Недостаток ресурсов Бюджетирование на год вперед; Возмещение расходов за счет СФР; Тесные коммуникации с поставщиками услуг (рынок очень пластичен). 3. Отсутствие необходимой документации или её низкое качество Пригласите внешнего аудитора для проверки актуальности; Разработайте единые стандарты, шаблоны, бланки, формы документирования; Повышайте уровень своей квалификации (это к СОТу) и перестаньте качать с интернета документы без разбора. 4. Нежелание работников менять старые устои Здесь самое сложное – работа над культурой безопасности… рассказывайте, почему изменения необходимы, к каким последствиям может привести работа по-старому, крутите фильмы и мультики, информационные сообщения по внутреннему радио, рассылки в группах и чатах. Очень помогает практика «быстрые win» — небольшие улучшения, которые легко увидеть и оценить. 5. Отсутствие квалифицированных специалистов по охране труда Обучение своих специалистов, постоянное повышение их квалификации; Приглашение внешних аудиторов и /или преподавателей; Внедрение внутренних обучающих программ, проведение конференций. 6. Отсутствие контроля за функционированием СОУТ Сроки по мероприятиям должны быть реальные Сами мероприятия должны быть понятные, а значит четко регламентированы в ЛНА Внедряйте формы отчетности Завязывайте оплату труда на показателях по СУОТ в том числе Можно подумать над различными информационными стендами, которые покажут управляемость и прозрачность (например, количество принятых/ уволенных работников, количество проведенных инструктажей, количество выданных СИЗ, отремонтированных станков, купленных инструментов и т.д.) 7. Проблемы с мотивацией работников — и не наказывают, и на вознаграждают Установите сбалансированную мотивацию: поощрять за соблюдение норм и за инициативы по улучшению условий труда, выносить на обсуждение трудового коллектива при нарушениях и несоответствиях; Поощрения можно внедрять за отсутствие нарушений за период, за участие в программах улучшений; Формируйте прозрачную систему предупреждений и наказаний за систематические нарушения. Коллеги, с какими проблемами в своей работе сталкиваетесь вы? Делитесь в комментариях Это не сложно, если знаешь, что делать