Институт технологий обучения и развития

Три года назад обучение в компаниях было сервисом. Сегодня — это вопрос выживания. Российский бизнес пережил за это время больше, чем за предыдущее десятилетие. ✅ Мобилизационный режим экономики. ✅ Слом цепочек поставок. ✅ Кадровый голод. ✅ Санкционное давление. И на этом фоне — главный управленческий вопрос: ❓ как развивать людей, если старые решения больше не работают? Обучение теперь совсем не про количество часов в аудиториях или kpi по количеству пройденных тренингов. И уж точно не про «мягкие навыки» как универсальный ответ...

Вчера на Школе человеческого фактора говорили о командах и наставниках команд. За рамками учебной логики метафорой разговора стал фильм «Человек, который изменил всё». Не как пример из спорта, а как иллюстрация управленческого решения — про человека, который иначе смотрит на систему и берёт на себя роль наставника команды. О чём говорили: ✅ Что такое команда в управленческом смысле, а не в бытовом. ✅ Что её формирует и что её разрушает внутри организации. ✅ Почему команда не вырастает в аудитории на тренинге, а развивается только в деятельности...

НОВАЯ СТАТЬЯ Рабочий инструмент в эпоху дорогих кадровых ошибок За последние годы в работе с людьми многое изменилось — особенно в подборе. Если в 2023–2024 годах и в начале 2025-го рынок жил в режиме массового хантинга — компании быстро подбирали команды, поднимали зарплаты, переманивали кадры друг у друга, — то сегодня ситуация изменилась в корне. Людей набрали. И теперь всё чаще возникает вопрос: Кто-то идёт в сокращения. Кто-то — в оптимизацию. Кто-то — в перераспределение ролей внутри компании...

⚪️⚪️⚪️⚪️⚪️ ⚪️⚪️⚪️⚪️ Когда 600 часов обучения не дают готовности к работе Как в ИТОР мы пересобрали корпоративное обучение хардам и сократили программы в 3 раза, повысив реальную эффективность. 📌 Контекст клиента В компании действовали длинные программы обучения хардам – 600–700 часов, месяцы отрыва сотрудников от производства. Формально обучение проходили. Фактически – выпускники выходили без устойчивой готовности к работе, а дообучение перекладывалось на руководителей и наставников. 📌 Бизнес-запрос...

НОВАЯ СТАТЬЯ Существуют управленческие решения, которые долгое время были правильными. Они соответствовали эпохе, логике рынка, устройству организаций. И именно поэтому нам бывает так трудно признать момент, когда они вдруг перестают работать. Кадровый резерв — один из таких инструментов. Он появился тогда, когда будущее было относительно предсказуемым. Когда компании понимали, какие роли понадобятся через несколько лет. Когда развитие сотрудника можно было выстроить как последовательный маршрут — от позиции к позиции...