Институт технологий обучения и развития

Три года назад обучение в компаниях было сервисом. Сегодня — это вопрос выживания. Российский бизнес пережил за это время больше, чем за предыдущее десятилетие. ✅ Мобилизационный режим экономики. ✅ Слом цепочек поставок. ✅ Кадровый голод. ✅ Санкционное давление. И на этом фоне — главный управленческий вопрос: ❓ как развивать людей, если старые решения больше не работают? Обучение теперь совсем не про количество часов в аудиториях или kpi по количеству пройденных тренингов. И уж точно не про «мягкие навыки» как универсальный ответ...

Вчера на Школе человеческого фактора говорили о командах и наставниках команд. За рамками учебной логики метафорой разговора стал фильм «Человек, который изменил всё». Не как пример из спорта, а как иллюстрация управленческого решения — про человека, который иначе смотрит на систему и берёт на себя роль наставника команды. О чём говорили: ✅ Что такое команда в управленческом смысле, а не в бытовом. ✅ Что её формирует и что её разрушает внутри организации. ✅ Почему команда не вырастает в аудитории на тренинге, а развивается только в деятельности...

НОВАЯ СТАТЬЯ Рабочий инструмент в эпоху дорогих кадровых ошибок За последние годы в работе с людьми многое изменилось — особенно в подборе. Если в 2023–2024 годах и в начале 2025-го рынок жил в режиме массового хантинга — компании быстро подбирали команды, поднимали зарплаты, переманивали кадры друг у друга, — то сегодня ситуация изменилась в корне. Людей набрали. И теперь всё чаще возникает вопрос: Кто-то идёт в сокращения. Кто-то — в оптимизацию. Кто-то — в перераспределение ролей внутри компании...

⚪️⚪️⚪️⚪️⚪️ ⚪️⚪️⚪️⚪️ Когда 600 часов обучения не дают готовности к работе Как в ИТОР мы пересобрали корпоративное обучение хардам и сократили программы в 3 раза, повысив реальную эффективность. 📌 Контекст клиента В компании действовали длинные программы обучения хардам – 600–700 часов, месяцы отрыва сотрудников от производства. Формально обучение проходили. Фактически – выпускники выходили без устойчивой готовности к работе, а дообучение перекладывалось на руководителей и наставников. 📌 Бизнес-запрос...

НОВАЯ СТАТЬЯ Существуют управленческие решения, которые долгое время были правильными. Они соответствовали эпохе, логике рынка, устройству организаций. И именно поэтому нам бывает так трудно признать момент, когда они вдруг перестают работать. Кадровый резерв — один из таких инструментов. Он появился тогда, когда будущее было относительно предсказуемым. Когда компании понимали, какие роли понадобятся через несколько лет. Когда развитие сотрудника можно было выстроить как последовательный маршрут — от позиции к позиции...

Друзья, предлагаем вам небольшой эксперимент. Прочитайте вслух эти пять вопросов — и честно ответьте себе. Без «правильных» формулировок и корпоративных оговорок. ❓За что в вашей организации людей реально продвигают по карьере — за результаты или за лояльность «правильным людям»? ❓Какие модели поведения у руководителей «прощены заранее» — крик, цинизм, пассивная агрессия, микроменеджмент? ❓Какие темы в вашей компании обсуждаются только шёпотом, потому что иначе «будет больно»? ❓Что в вашей компании...

НОВАЯ СТАТЬЯ В определённые периоды жизни человек может столкнуться с ощущением внутренней неустойчивости: привычные решения перестают работать, цели требуют пересмотра, а накопленный опыт — нового осмысления. Важно понимать, что подобные состояния не являются отклонением или личной ошибкой. Они связаны с закономерными этапами перестройки психики, которые сопровождают взрослого человека на протяжении всей жизни. В статье «Возрастные кризисы: природа и профилактика» Алексей Новак рассматривает...

С одной стороны, многие ставят бюджеты на паузу. С другой — именно сейчас становится видно, кто инвестировал не в «обучение ради обучения», а в системные методологические решения. Мы в Институте не любим громкие отчёты «о проделанной работе». Но в начале года решили сделать одну полезную вещь — показать, чем мы реально занимались последние 3 года. За последние 3 года у нас накопилось 11 проектов: ✅ в промышленности, ✅ в образовании, ✅ в госкорпорациях, ✅ в рознице, ✅ в корпоративных и государственных системах обучения...

Многое из того, что сегодня называют управлением, обучением и развитием людей, уже не работает. Но мы продолжаем это делать — по инерции. По привычке. Потому что «так принято». Мы по-прежнему строим кадровые резервы, которые готовят к ролям, исчезающим быстрее, чем люди в них вырастают. Запускаем обучение, которое со временем превращается в музей знаний. Ждём инициативы от сотрудников, но выстраиваем системы, где безопаснее не высовываться. И каждый раз удивляемся, почему решения застревают, а люди работают в полсилы...

НОВАЯ СТАТЬЯ СЕРЫЕ КАРДИНАЛЫ В ОРГАНИЗАЦИИ Есть темы, которые волнуют всех. Но о которых почти никто не говорит предметно. В любой компании — маленькой, большой, семейной, корпоративной — серые кардиналы есть всегда. Люди без формальной власти, но с реальным влиянием. Те, через кого проходят решения, смыслы, доступы и «последние слова». Все это знают. Все это чувствуют. Но что с этим делать — обычно непонятно. Причина проста: это одна из тех управленческих тем, которые 📖 очевидны на уровне ощущений,...

После длительных выходных важно помнить: адаптация к рабочему ритму — это не слабость, а естественный психофизиологический процесс. 🔹 Исследования показывают: минимизация резких переходов и продуманная перезапуск-фаза позволяют восстановить концентрацию и устойчивость к стрессу быстрее. Предлагаем рабочую практику для начала года: ✅Определите одну ключевую профессиональную задачу недели. ✅Возьмите 30 минут на анализ своих привычек: что помогает включаться, что мешает...