Институт технологий обучения и развития

Консалтинг и бизнес: как перестать смотреть друг на друга волками? Времена сейчас, мягко говоря, непростые. В такие периоды мы либо закрываемся в своей «ракушке», либо учимся объединяться. Казалось бы, бизнес и внешний консалтинг — естественные союзники. Одним нужны решения и скорость, другим — возможность применить экспертизу. Но на деле мы часто видим классическую картину: бизнес ждет, что «придут парни в костюмах, сожрут бюджет и ничего не сделают», а консультанты жалуются на «непробиваемость» и микроменеджмент заказчика...

! Будущее труда — за системным обучением и методологией. Мы верим: чем сильнее образовательная среда, тем устойчивее бизнес. Пусть ваш профессиональный путь будет осознанным, структурным и постоянно развивающимся...

ОБУЧЕНИЕ, КОТОРОЕ ЗАРАБАТЫВАЕТ У корпоративного обучения в России сейчас весьма интересный период: бюджеты на него за пару лет выросли почти на 40%, но при этом оно остается первой статьей, которую руководители пускают под нож при любых трудностях. Так происходит, потому что в большинстве компаний учеба сотрудников до сих пор воспринимается как неизбежный расход вроде оплаты счетов за электричество или аренду офиса. Бизнес кивает, когда слышит об «инвестициях в людей», но в глубине души не очень понимает, что именно он получает взамен в реальных цифрах...

Вы когда-нибудь читали что-то с книжным клубом? Если нет — стоит попробовать. Просто потому, что текст совсем иначе раскрывается, когда с вами его обсуждают другие люди. Вы вдруг начинаете видеть в нём нечто большее, чем заметили сами, читая в одиночестве. Вот поэтому мы решили сделать свой читательский клуб. Только обсуждать будем не классиков, а статьи любимой «Аудитории». И в этом для нас особая ценность. Потому что это возможность обсудить полюбившиеся статьи журнала с близкими по духу людьми,...

Почему оптимизация численности стала главным вызовом российского бизнеса в 2025–2026 годах Слово «оптимизация» давно перестало звучать как нейтральный управленческий термин. Слишком часто за ним стоит одно и то же: попытка быстро сократить издержки и ощущение, что дальше тянуть уже нельзя. Но проблема, как показывает практика, обычно не в самом факте пересмотра численности, а в том, что многие компании до последнего не понимают, какие направления действительно дают результат, а в каких годами оплачивается просто существование на рабочем месте...

У «АУДИТОРИИ» появилась новая функция: теперь на сайте можно голосовать за статьи. Мы запустили её, чтобы добавить в журнал ещё один важный слой — читательский выбор. Мы хотим, чтобы журнал был местом, где тексты продолжают жить и после публикации. Нам важно, чтобы каждый читатель мог выбирать, обсуждать, дополнять, задавать вопросы, хвалить автора или спорить с ним, иными словами — взаимодействовать . И вот теперь это можно делать прямо на сайте. Выбирайте статьи по тегам и темам, читайте то,...

НОВАЯ СТАТЬЯ. Как и почему распадаются команды Когда говорят о командной работе, обычно вспоминают победы. Вспоминают фигуры лидеров, вошедших в историю и нашумевшие результаты. Но гораздо реже мы всматриваемся в момент, когда команда, ещё вчера казавшаяся несокрушимой, начинает терять внутреннюю способность держаться вместе. ❓ Почему так происходит? ❓ При каких обстоятельствах? Ответам на эти вопросы посвящена статья, которую мы рекомендуем вашему прочтению сегодня. Статья из весеннего номера АУДИТОРИИ...

В канале ИТОР мы говорим не только о собственных подходах, но и о тех профессиональных позициях, которые действительно двигают отрасль вперёд. Потому что одна сильная мысль в разговоре — это опора. А две сильные мысли — это возможность увидеть тему значительно шире. Представляем вам рубрику «Экспертный обмен». Первый разговор — о вопросе, который сегодня для многих компаний звучит всё острее: Может ли корпоративное обучение стать не статьёй затрат, а ресурсом роста? С этим вопросом Степан Смирнов...

» Весенний номер — о том, что всё самое важное редко лежит на поверхности. В тексте, в людях, в решениях, в деловых историях, в переменах — смысл почти всегда скрыт глубже первого взгляда. И именно об этом — новое слово редактора. О способности не скользить по поверхности. О привычке вчитываться. О зрелости, которая начинается там, где человек учится видеть не только очевидное. Итак, слово — исполнительному директору АНО ДПО «ИТОР» Степану Смирнову. ⸻ "Дорогие читатели! Давайте начистоту. Когда...

ЭТО ВСЕ БЫЛО. Нам сегодня 21. Если оглянуться назад – это не просто годы. Это опыт. Проекты. Решения. Ошибки и находки. Иногда смелые. Иногда неожиданные. Иногда такие, в которые сначала сложно поверить. Но главное – они работали. За это время мы сделали много разного. И каждый раз убеждались в одном: развитие – это не про формат и не про «как провести» это про то, что меняется после...

КОГДА ПРАКТИКА СТАНОВИТСЯ МЕТОДОЛОГИЕЙ Сегодня нам исполняется 21 год. Если смотреть на этот путь как на линию времени – это не просто рост компании. Это смена способов думать о T&D. Сначала мы учили. Потом начали собирать системы. А потом стало понятно: без методологии дальше нельзя. Ключевая точка – 2022 год. Появление ИТОР. Это был не «ещё один продукт». Это был переход: от решений → к принципам от инструментов → к системе от опыта → к воспроизводимости ИТОР появился как ответ на простой вопрос: почему одни решения работают, а другие – нет? Сегодня это уже не просто институт...

На старте многие комплексные T&D-проекты выглядят вполне убедительно. Есть хорошая идея. Есть понятная задача. Иногда есть и поддержка со стороны руководства, и собранная команда, и ощущение, что проект действительно может сдвинуть что-то в организации. Но на практике один проект даёт результат, а другой так и остаётся хорошим замыслом, который не удалось довести до реального эффекта. Почему так происходит? Потому что всё решается не только на старте. У любого комплексного проекта есть развилки...