Статьи ИТОР

Дистанционная работа сильнее, чем очная, проявляет дефициты как руководителей, так и сотрудников. Потому что единственным критерием её оценки становится результат, а он не врёт. Работа в офисе и коллективе нивелирует многие профессиональные дефициты, так как между сотрудниками есть еще и человеческие отношения. Что это значит? Мы терпимее относимся к недостаткам «очных» коллег, потому что нужно «уважать ближних, быть толерантными» и т. д. Это законы человеческого общежития и одновременно причины...

Этапы и инструменты. Этап 1. Разработка корпоративных ценностей.  Итогом этого этапа становятся описанные в виде книги с примерами и корпоративными историями 5 корпоративных ценностей. Одна терминальная ценность, определяющая «свой-чужой» и 4 инструментальных, определяющих образ поведения и действий сотрудников.Для этого мы проводим диагностические интервью с лидерами и Топ-менеджерами компании (в идеале групповые по 3-5 человек). Этап 2. Разработка инструментов и плана внедрения корпоративных ценностей...

Корпоративная культура (КК) - комплекс убеждений и ожиданий, разделяемых членами организации, которые формируют нормы, определяющие поведение отдельных личностей и групп. Зачем компании корпоративная культура? Культура в Компании есть всегда, вне зависимости от того, осознаётся это собственниками и сотрудниками или нет. Она как воздух, которым мы дышим, не замечая этого. Если КК в организации формируется осознанно, то у компании есть шанс сделать её позитивной, способствующей стабильности и развитию бизнеса...

Идеи управляют миром. В ХХ веке последовательно сменилось несколько парадигм менеджмента. Управление с помощью директив, когда хозяин раздавал поручения, а работники их выполняли, сменилось на управление по инструкциям. Оно позволило встроить человека - винтика в механизм компании без присутствия начальника рядом. Потом появилось управление по целям. Деятельность стала сложной, поэтому удобнее было договариваться с работниками лишь о конечном результате, а маршрут к нему они выбирали сами. И наконец,...

Специфика дистанционной работы по сравнению с очной заключается в резком сокращении естественного взаимодействия, фатического и онтологического общения. То есть люди общаются в основном «по делу». Это, с одной стороны, при правильном модерировании делает дистанционное взаимодействие более продуктивным. А, с другой стороны, недостаток «человечности» делает то же самое общение и взаимодействие менее привлекательным. Давайте разбираться, как выйти из этого противоречия. ЧТО ТАКОЕ ФАТИЧЕСКОЕ ОБЩЕНИЕ?...

В этой статье пойдёт речь о том, как правильно думать. Звучит довольно забавно, но ведь, если по результатам физической работы люди отличаются в разы, то итоги их интеллектуальной деятельности разнятся уже на порядки. Значит, и думают они по-разному. Просто мысли в отличие от рабочих движений не видны. Когда нормальному человеку приходится думать? Когда он сталкивается с новой для себя задачей. (В стандартных ситуациях нам достаточно автоматизмов и стереотипов). Поэтому сконцентрируемся именно на этой ситуации...