Илья - HR-агентство Эскадрилья

Работа HR-менеджера заключается в большей степени во взаимодействии с людьми: установлении контакта, коммуникации с кандидатами и грамотной продаже вакансий.  Меня зовут Илья Прокофьев, я основатель рекрутингового агентства Эскадрилья, трекер и бизнес-тренер, и сегодня мы разберём ТОП-3 ошибок hr-менеджеров, которые мешают в работе.  ❌ Неправильное составление вакансии Роковая ошибка – указывать в описании желаемый возраст, тип внешности, национальность и другие дискриминирующие факторы. Это не только оттолкнёт потенциальных кандидатов, но и серьёзно навредит репутации компании...

Какие вопросы задавать кандидату на собеседовании?  Когда из множества соискателей необходимо определить того самого, кто идеально подойдёт на данную должность, важно задать правильные вопросы.  Меня зовут Илья Проковьев, я основатель рекрутинг-агентства Эскадрилья, и я готов делиться с вами своими знаниями и опытом в сфере HR и не только.  Что спросить у кандидата, чтобы разглядеть потенциал и понять, на что способен человек?  ✅ Назовите 5 достижений  Это один из главных вопросов, который поможет распознать хорошего специалиста...

Когда Иван обратился к нам в компанию, у него работали неквалифицированные маркетологи, которые не приносили ожидаемого результата. Наша команда собрала Ивану отдел маркетинга под ключ, а я разработал систему мотивации, которая позволяла бы достигать две цели одновременно – оптимизировать расходы компании и стимулировать сотрудников быть результативными.  Специально для Ивана и его нового отдела маркетинга был произведен полный расчёт премий и мотивационный лист – специальная интерактивная таблица, в который были чётко расставлены приоритеты выполнения результаты работы маркетологов...

Как всё успеть, если количество невыполненных дел только растёт, а ресурсы уже на исходе. Сегодня я вам расскажу, какой подход в тайм-менеджменте поможет вам не истощить энергетические запасы, а наоборот, регулярно восполнять их, и как следствие, успеть гораздо больше.  Меня зовут Илья Прокофьев, я основатель hr-агентства Эскадрилья, бизнес-тренер и наставник, и я готов делиться с вами знаниями и опытом.  Для начала немного статистики.  Доказано, что счастливые сотрудники, чьи внутренние ресурсы...

Эффективность управленцев напрямую отражается на успехе компании, что является большой проблемой для многих. Чего не хватает многим руководителям для того, чтобы повысить эффективность. Сегодня поговорим об этом.  Меня зовут Илья Прокофьев, я основатель hr-агентства Эскадрилья, бизнес-тренер, наставник и сегодня я хочу рассказать вам о двух гранях одной реальности – руководителях и лидерах.  Итак, чего не достаёт руководителям для большей эффективности? Лидерства.  Это два разных понятия, но многие приравнивают их к одному...

Людей все больше и чаще начинают волновать вопросы эффективности и достижения результата. Как достичь успеха в деле? Какие привычки и модели поведения внедрить в свою жизнь, чтобы прийти к желаемому результату и быть ОЧЕНЬ эффективным? Меня зовут Илья Прокофьев, я основатель hr-агентства Эскадрилья. В этой статье я делюсь с вами основными факторами, влияющими на эффективность, и рассказываю о том, что сделать, чтобы подняться на несколько ступеней выше на пути достижения цели.  Проактивные люди...

Часто слышу от руководителей, что их сотрудники плохо справляются со своими обязанности и выполняют задачи не так, как от них требуются.  Первое, на что нужно обратить внимание в этой ситуации, – это постановка задачи. От того, как она осуществляется, зависит конечный результат. Меня зовут Илья Прокофьев, я основатель hr-агентства «Эскадрилья», и сегодня я поделюсь с вами правилами постановки задач и расскажу, как давать задания сотрудникам, чтобы они были выполнены от и до. Существует три кита эффективности – это постановка задач, контроль и мотивация...

Умение принимать правильные решения является сильнейшим фактором эффективности руководителя. Высокий результат компании базируется на правильном выборе сотрудников, верной расстановке ценностей и задач. Есть 5 факторов, которые мешают принимать решения о людях, и несколько способов, как побороть их. Меня зовут Илья Прокофьев, я основатель рекрутинг-агентства «Эскадрилья», и сегодня я поделюсь с вами информацией, которая обязательно пригодится в работе.  Какие предубеждения мешают принятию решений...

Часто сотрудники не видят мотивации в работе из-за низкой заработной платы, которая не оправдывает приложенных усилий. Каждый справляется с этим по-разному: кто-то уходит, кто-то терпит и старается сделать всё, чтобы руководитель его заметил, оценил по достоинству и повысил зарплату. Меня зовут Илья Прокофьев, я основатель hr-агентства «Эскадрилья», и сегодня хочу поделиться с вами лайфхаками о том, что делать, если вы чувствуете себя недооцененным на работе и как добиться от руководителя повышения заработной платы...

Управлять командой требует больших хлопот, управлять командой так, чтобы это приносило результат – еще труднее. Как взаимодействовать со сложными типами сотрудников и держать их в узде? Меня зовут Илья Прокофьев, я основатель hr-агентства «Эскадрилья», бизнес-тренер и имею большой опыт в наставничестве и управлении. Сегодня я хочу с вами поделиться полезными советами о том, как общаться с сотрудниками, избегая конфликтных ситуаций во взаимоотношениях и добиваясь выполнения необходимых задач. Существует три типа личности, каждый из которых требует определённого подхода...

Какие качества должен иметь руководитель, чтобы эффективно управлять подчинёнными, и какой вид лидерства лучше всего применять?  Меня зовут Илья Прокофьев, я основатель рекрутинг-агентства «Эскадрилья». Основываясь на своём многолетнем опыте, хочу рассказать вам о 6 видах лидерства и открыть карты, какие из них более благоприятно влияют на организацию работы внутри компании и стимулируют рост.  Есть мнение, что тип лидерства определяется складом характера и индивидуальными чертами каждого человека...

Компании стремятся нанимать квалифицированных сотрудников, чтобы идти в рост и генерировать прибыль, сотрудники рвутся в престижные компании, желая развивать свои навыки и подниматься по карьерной лестнице. В этой точке взаимодействия лежит основа достижения совместной цели – рост.  Меня зовут Илья Прокофьев, я основатель рекрутинг-агентства Эскадрилья, бизнес-наставник, трекер, и, основываясь на своем многолетнем опыте, хочу поделиться с вами основными моментами мотивации сотрудников с целью их вывода на карьерный рост...