А вы знали?

Одна из самых важных задач, стоящих перед руководителями, – подобрать команду специалистов, адаптировать их и обеспечить им профессиональное развитие. Важно понимать, что любая компания растет именно благодаря людям, которые трудятся на её благо, получая за это денежный ресурс. И то, насколько грамотно в команде подбираются сотрудники, влияет на эффективность hr-процессов, а следовательно, на успех самого бизнеса. Меня зовут Илья Прокофьев, я основатель рекрутингового агентства «Эскадрилья», и я рад делиться с вами знаниями и опытом...

Работа не всегда идёт гладко, в жизни сотрудников часто бывают моменты, которые могут выбить их из колеи. Большое количество стресса сильно отражается на работоспособности команды. Личная поддержка менеджера очень ценится, на на это уходит много ресурсов. Как выстроить систему поддержки в команде, чтобы стимулировать положительный настрой сотрудников несмотря на психологические трудности?  Меня зовут Илья Прокофьев, я основатель hr-агентства «Эскадрилья». Хочу поделиться своим опытом, как предотвратить...

Сотрудники могут увольняться по многим причинам – условия работы перестали устраивать, хочется более активного карьерного роста, произошло профессиональное выгорание и т.д. Это может сильно влиять на уровень текучки кадров компании и негативно отражаться на HR-бренде. Что делать, если ценный сотрудник решил уволиться, но отпускать его не хочется?  Меня зовут Илья Прокофьев, я основатель рекрутингового агентства «Эскадрилья». Основываясь на своём многолетнем опыте в hr-сфере, я поделюсь с вами советами, как разрешить вопрос с нежелательным увольнением и сохранить ценные кадры...

Рекрутеры и все те, кто занимался подбором персонала, знают, какое количество кандидатов претендует на должность, и почти все из них на первый взгляд могут показаться хорошими специалистами с релевантными опытом.  Так ли это на самом деле? И как не ошибиться в выборе будущего сотрудника, если кандидатов на одну позицию море, а место – всего одно?  Меня зовут Илья Прокофьев, я основатель hr-агентства «Эскадрилья», и исходя из своего многолетнего опыта хочу поделиться с вами полезными инсайтами...

В наше время слово рекрутинг встречается повсеместно. Вопрос о поиске ценных кадров в компаниях стоит остро, и его необходимо решать. Сегодня с этим успешно справляются hr-агентства, но так ли это было в давние времена и с чего началось развитие рекрутинга?  Меня зовут Илья Прокофьев, я руководитель hr-агентства «Эскадрилья» и хочу поделиться с вами любопытными фактами из прошлого, которые привели нас в ту точку развития рекрутинговой сферы бизнеса, в которой мы находимся сейчас.  Интересно, что начало hr-дела было положено еще в древности...

Учим отличать психотипы сотрудников для эффективного выстраивания трудового процесса. Каждый руководитель ждет от своего персонала максимальный результат, но многие сталкиваются с проблемой: выполняя задание, работник растягивает процесс, можно даже сказать, смакует его, но так и не приходит к поставленной цели. Меня зовут Илья Прокофьев, я руководитель HR-агентства "Эскадрилья". Основываясь на своем многолетнем опыте работы в рекрутинге, я хочу поделиться рекомендациями, которые помогают эффективно управлять персоналом...