Почему бизнес может не пережить успех
При быстром росте бизнес часто первым делом упирается в мощности: не хватает серверов, каналов, ресурсов. Я встречал кейсы, когда нужного сервера уже не хватало, а цикл поставки нового железа был 4 месяца. Хорошо, что сейчас это часто можно временно закрыть арендой в ЦОД. Но это только видимая часть проблемы. Настоящий риск в другом: рост очень быстро показывает, что не масштабируется не техника, а операционная модель управления. На 30 магазинах это рабочая конструкция. На 80- еще допустимый уровень неудобства. После этого начинается главный вопрос: выдерживает ли система рост х2–х3, или она просто еще не дошла до точки, где слабые места становятся видны бизнесу...