ИТ рекрутинг. HR-блог про поиск работы | Майя Литвина

Все это время он сам нанимал людей, а теперь оказался в роли кандидата. Его волнение зашкаливало! Я выстроила диалог, чтобы помочь ему адаптироваться, а не давила вопросами. Рассказала, как проходят собеседования, какие вопросы могут задать на следующих этапах и как лучше подготовиться и его напряжение стихло. Как рекрутер, я всегда считала своей задачей проводить интервью так, чтобы человек мог показать свои сильные стороны. Не все умеют проходить собеседования, но это не значит, что у них нет нужных навыков. Если Рекрутер...

” На днях клиент прошел 4 этапа на CPO и его позвали на знакомство в офис. Личное интервью в Сингапуре. Билеты за свой счет, гостишку оплачивала компания. Первый вопрос CEO: У вас есть высшее образование? Честный ответ: Нет Далее: "Спасибо, мы вам перезвоним". Даже без 10 минут прелюдии в знак уважения.  Потом письмо HR с отказом, что мы рассматриваем людей только с высшем образованием. Ребят, если у вас есть стоп-факторы - спрашивайте это на старте. В резюме это было и четыре интервью подряд всех все устраивало. С клиентом у нас на руках уже было 4 оффера и ни одна компания не спрашивала про вышку...

? Они начинают работать с ИИ слишком рано. И парадоксально, но именно поэтому они часто теряют свою наибольшую ценность. Они обращаются к ИИ в самом начале процесса, часто до того, как по-настоящему понимают проблему. На практике, даже если они могут выполнить задачу немного быстрее (но я часто слышу от вас, что так не получается быстрее), такой подход может привести к созданию решений низкого качества. Как только вы слишком рано начинаете думать об ИИ, вы теряете пространство для построения собственного способа понимания проблемы, и именно этот этап больше всего влияет на качество дальнейших решений...

? Этот вопрос уже задолбал, потому что он изначально кривой! Без hard skills кандидат не сделает работу. Без soft skills он сделает так, что вместе с ним заебется вся команда. Можно быть всея разработчиком мира, но если человек не умеет объяснять решения, принимать обратную связь, договариваться и признавать ошибки - его техническая гениальность быстро превращается в дорогую головную боль. Но и нанимать "своего чувака" кандидата, который не вытягивает задачи, такое же безумие. Компания нанимает не другана, а специалиста, который должен давать результат. Нормальный баланс выглядит так: - Hard skills показывают, способен ли человек выполнять работу сейчас...