ИТ рекрутинг. HR-блог про поиск работы | Майя Литвина

Открываю брачное! На днях получила сообщение: “Майя, а у вас есть обеспеченные директора? Я сейчас ищу мужа. Видела у вас таблицу с резюме кандидатов. Там столько мужчин. Поможете свести? Я могу оплатить” Я реально три раза перечитала!   Потом посмотрела на свою базу кандидатов и поняла, что, похоже, все эти годы неправильно позиционировала продукт)) Даже диалог представила: - Какие требования к кандидату? - Желательно CEO или COO. - Рекомендации бывших нужны?  - Желательно, но не обязательно. - Что по уровню дохода? - У меня ипотека, поэтому рассматриваю от ....

Если после интервью кандидаты внезапно выбирают другой оффер в очередной раз, хватит списывать все на рынок и избалованных айтишников. Возможно, ваша команда за один час успевает показать человеку весь внутренний пзд? Что может быть и как исправлять: Интервьюер опаздывает и не извиняется. Кандидату сразу показывают, что его время здесь ничего не стоит. Исправить: предупреждать и нормально извиняться. Резюме впервые открывают прямо на встрече. Человек готовился, изучал компанию, а вы даже не знаете, с кем разговариваете. Исправить: прочитать резюме заранее. Пять минут, не подвиг. Интервьюер самоутверждается за счет кандидата...

" А потом рекрутер идет к заказчику защищать кандидата, которого сам же и придумал. Кандидат немного руководил задачей пишем "управлял командой". Один раз видел Agile - записываем опыт работы по Agile. Джун нормально говорит - уже почти мидл. А потом техническое интервью, провал и вопрос от заказчика: Вы вообще с ним разговаривали? Разговаривали. Просто слишком сильно хотели закрыть вакансию или он вас очаровал. Я тоже по молодости влюблялась в кандидатов на первом интервью. Дорисовывала опыт, интерпретировала ответы в их пользу и верила, что «он точно справится». Проходила, знаю. Что делать: - Не задавать вопросы с подсказкой...