Найти в Дзене
Лента материаловПремиумВидеоСтатьиРолики
Закреплено автором
1 год назад

Собеседование, которое закончило карьерные иллюзии: как один вопрос разрушает всё

1 год назад

Когда жадность сжигает всё: как одна компания потеряла эксперта из-за собственной скупости

Поддержите автораПеревод на любую сумму
Подключите ПремиумЭксклюзивные публикации
1 день назад
 • Вы подписаны

Плохой бриф убивает найм еще до первого сообщения кандидату

Самая опасная фраза от нанимающего: "Нам нужен сильный Senior. Ну, ты понимаешь". Нет лядь. Не понимаю. Рекрутер не должен угадывать. Потому что за сильным Senior может скрываться человек, который строит систему с нуля, копается в legacy, ведет команду или просто должен закрыть дыру после увольнения прошлого сотрудника. Это четыре разных поиска.Поэтому хороший IT-рекрутер на брифе выясняет не только стек и зарплату. Он спрашивает: - что человек должен изменить за первые 6 месяцев; - почему открылась роль; - какие задачи реально будут занимать 80% времени; - что обязательно, а что просто хотелка нанимающего; - почему сильный кандидат вообще должен выбрать эту компанию...

4 дня назад
 • Вы подписаны

Когда я работала рекрутером, я не понимала прикола неделями искать того самого “идеального кандидата

” Если вакансия открылась в понедельник, во вторник я уже могла просмотреть LinkedIn и отправить приглашения на собеседование 12 подходящим кандидатам. Если я видела в профиле нужный опыт, я связывалась с человеком, а не продолжала искать мифического единорога, который будет еще на 3% идеальнее. И если кандидат отвечал мне и проявлял интерес, дальше была уже моя ответственность: действовать быстро, уважать его время и дать понятный ответ вместо двух недель тишины. Потому что подбор не должен превращаться в игру “кто кого дольше помаринует”...

1 неделя назад
 • Вы подписаны

Иногда вакансию не нужно закрывать

Её сначала нужно починить. Можно нанять хоть самого сильного рекрутера на рынке, но если бизнес хочет Senior за деньги Middle, собрал требования на трёх разных людей и сам не может объяснить, зачем кандидату вообще идти в эту компанию, никакой магии не случится. Рекрутер выйдет на рынок, получит десятки отказов, принесёт обратную связь, а через месяц услышит классическое: «Что-то кандидатов совсем нет». Кандидаты есть. Просто ваша вакансия им нахрен не нужна. И вот здесь начинается нормальный рекрутинг. Не с очередных 200 сообщений в LinkedIn, а с разговора с бизнесом: кого мы реально ищем,...

1 неделя назад
 • Вы подписаны

"Люди перестали увольняться

". Думаете, это хорошая новость? Совсем нет. Сейчас многие компании радуются низкой текучке. А я бы на вашем месте радоваться не спешила. Потому что все чаще люди остаются в компании не потому, что им хорошо, а потому, что им страшно. - Страшно, что рынок просел. - Страшно, что ИИ заберет часть работы. - Страшно, что после увольнения поиск затянется на полгода. Так появился тренд Job Hugging. Человек буквально "держится" за свою работу не из лояльности, а из страха. Здесь многие компании совершают ошибку. Они смотрят на низкую текучесть и думают: "У нас всё отлично." Нет. Если люди перестали...

1 неделя назад
 • Вы подписаны

Увольняете человека? Вот где компания может обосраться буквально за один разговор

Про найм компании строят воронки, обучение и целые стратегии, а увольнение иногда выглядит так: "HR, скажи ему, пожалуйста, что мы расстаемся". Если приходится увольнять сотрудника, проверьте три вещи. 1. Юридическая часть Причины зафиксированы, доказательства есть, документы подготовлены, сроки и условия понятны. Не должно быть ситуации, когда менеджер сначала увольняет, а потом HR вместе с юристами пытаются понять, что именно он сейчас сделал. 2. Организация процесса Кто участвует во встрече? Кто и что говорит? Что будет с доступами, техникой, задачами и передачей дел? Как сообщаем команде...

Поддержите автораПеревод на любую сумму
Подключите ПремиумЭксклюзивные публикации