ИТ рекрутинг. HR-блог про поиск работы | Майя Литвина

Заполняйте форму тут: https://tinyurl.com/3xehv8b8 Моя выгода в том, что мои клиенты найдут работу быстрее и будут счастливы, я буду рада как удав) P.S. На фото вместе со мной Дуня, мой боевой товарищ,...

Поздравляю, вы человек Якорное предубеждение у рекрутеров выглядит так: вы увидели первый “сильный сигнал” и дальше уже не оцениваете кандидата, а обслуживаете свою первую мысль. Нужный ВУЗ, работал в компании с громким брендом - и всё, у вас в голове уже "он мой сладкий пирожок", хотя вы ещё даже не поняли, что человек реально делал руками. Самое мерзкое, что якорь работает в обе стороны. “Не тот вуз” или “не та компания” - и кандидат уже слабый, даже если он закрывал задачи сильнее половины рынка. Что делать? Отделяйте факты: смотрите не на “где”, а на “что сделал”: масштаб, роль, вклад, результат, ограничения...

Он спросил меня, что мне нравится смотреть. Я ответила: фильмы Marvel. Он наморщился и сказал: “Как можно быть такой примитивной?”, а я ответила: “Мне можно!” А он любил смотреть детективы и начал с пеной у рта доказывать, что это самое лучшее и я должна начать их смотреть, чтобы стать нормальным человеком (тогда я еще не знала слова “абьюз”, но знала себя и ушла через минут 8) Так и на собеседованиях. Если уже со старта вас пытаются втиснуть в корпоративный костюмчик и навязывают свои правила игры начиная с элементарного “давайте на испытательном...

Есть фраза, которая стала почти культурным кодом рынка труда: «Мы вам перезвоним». В ней нет ничего оскорбительного. В ней нет прямой лжи. В ней нет грубости. И именно поэтому она так опасна. Потому что за ней чаще всего стоит пустота. Ни звонка. Ни письма. Ни строки. Просто тишина. И эту тишину рынок научился называть процессом. Кандидат сидит. Ждёт. Обновляет почту. Перечитывает переписку. Пересматривает интервью в голове. Думает, что сказал не так. Где не улыбнулся. Где не дожал. Где был слишком честным...

"Возрастные сотрудники не гибкие", "У них проблемы с обучением и адаптацией", "Им пора на пенсию". Эти стереотипы не просто вредны, но и лишают компании сильных специалистов. Скрытая предвзятость - это враг, который незаметно проникает в процесс подбора. Но реальность такова: возраст - не показатель ни креативности, ни способности адаптироваться. Возрастные сотрудники часто обладают уникальными знаниями, опытом и устойчивостью, которые молодые специалисты ещё только нарабатывают. Как минимизировать возрастную предвзятость? Внесите объективность в процесс оценки, чтобы сосредоточиться на профессиональных качествах, а не на цифрах в паспорте...

И вот почему... Главный маркер зрелости функции подбора персонала без модных слов, которые слышны из каждого утюга и поста. Решения о найме принимают люди, а искусственный интеллект нужен не для «решать», а для усиливать эти решения. Всё. На этом месте половина команд уже вылетает из игры. ИИ не должен заменять мышление рекрутера или менеджера. Он не про «отсеять», «оценить за вас» и «ускорить процесс любой ценой». Он про другое. Про то, чтобы собеседования были структурированными, справедливыми и качественными. Про нормальную подготовку интервьюеров, единые критерии, подсказки по вопросам, факты вместо ощущений и одинаковый стандарт для всех кандидатов...

Есть момент, который в поиске работы ломает даже самых устойчивых. Не сразу, не резко, а постепенно, как капля по камню. Ты вроде бы не работаешь. У тебя нет оффера. У тебя нет зарплаты. Но ты постоянно что-то делаешь. Пишешь. Анализируешь. Считаешь. Презентуешь. Решешь кейсы. Продумываешь стратегии. Рисуешь, кодишь, моделируешь, предлагаешь идеи. И чем дальше, тем сложнее ответить на простой вопрос: а в какой момент поиск работы превратился в полноценную работу без оплаты? Формально всё выглядит прилично...

Всё, хоронить кандидата? Или всё-таки включить мозг. Спонсор моего поста, это пост, который я прочла у рекрутра, который топил за то, что ошибки в резюме кандидата, это жирный РЕД ФЛАГ и нужно сразу в отказ таких! Давайте честно. Да, со стороны кандидата за резюме нужно следить. Перечитывать, прогонять через всё, что умеет находить ошибки. Реальность жестокая: 6 из 10 людей реально закрывают файл, как только глаз спотыкается о косяк. Не потому что вы плохой специалист, а потому что мозг рекрутера устал. Это не про справедливость, это про рынок. Но теперь давайте про рекрутеров. Серьёзно, вы...

Есть ощущение, которое сегодня знакомо почти каждому, кто выходит на рынок труда. Оно не оформляется сразу словами, но чувствуется телом. Ты вроде бы умеешь. Ты делал. Ты решал. Ты закрывал сложные задачи, тащил проекты, вывозил кризисы, учился, рос, не сидел на месте. И всё равно в какой-то момент сталкиваешься с пустотой. Отклики уходят в никуда. Интервью обрываются. Фидбэк исчезает. А на смену уверенности приходит липкая мысль: «Наверное, со мной что-то не так». И вот здесь начинается главное и самое подлое...

Подготовка - это база. Ты либо выходишь на созвон как эксперт по вакансии, либо как человек, который только бубнит: «динамичная команда» и «гибкий график». Один из ключевых вопросов, на который вы должны отвечать как Боженька кандидату это: «Как вы оцениваете и определяете успех на этой должности?» За ответом идем к hiring-менеджеру пока не станет понятно, что такое «успех» именно на этой позиции. Вот база вопросов: - Зачем эта роль бизнесу? - Как выглядит успех через 3-6-12 месяцев? - На что вы смотрите в первые недели? - Какие метрики или факты вы реально отслеживаете? - Как вы понимаете, что человек не подходит? Пример ответа: «Мы оцениваем успех на этой роли по трём вещам...

Есть один момент, который переживает почти каждый человек после 30–40, выходя на рынок труда. Он не резкий. Не громкий. Он тихий и липкий. Это ощущение, что с тобой что-то не так. Что ты будто бы опоздал. Что мир уже поехал дальше, а ты остался на перроне с чемоданом опыта, который вдруг стал подозрительным. Не ценным. Не сильным. А именно подозрительным. Ты смотришь на вакансии и вроде бы подходишь. По навыкам — более чем. По опыту — с запасом. По задачам — делал это уже несколько раз. Но отклики тонут в тишине...

У меня свой стиль общения с клиентами и он далеко не корпоративный, точно также как и написание постов. И частенько вылезет какая-либо дама в шали со словами: “А у вас всегда такой тон?”, “А так с клиентами нельзя”, “А где деловой этикет?” Да, блин, у меня всегда такой тон! При этом она не видела до этого, что клиент скидывал гифку c Сашей Грей ;) У меня свои клиенты, у нас свои приколы. А есть клиенты для которых нужен официальный стиль, значит им нужен другой консультант, и это нормально, им просто не ко мне, вот и все. А еще я пишу трушные посты на платформе, которая не предназначена для...