Инновационный LEAN | IC IBSystems

Обучение завершилось, участники получили инструменты и вернулись на рабочие места. Через несколько недель руководитель замечает: новые методы почти не применяются, а сотрудники снова работают по-старому. Это не означает, что обучение было бесполезным. Знание становится рабочей практикой только тогда, когда организация создаёт условия для его применения. ШАГ 1. ОПРЕДЕЛИТЬ ОЖИДАЕМОЕ ДЕЙСТВИЕ Формулировка «применять бережливые инструменты» слишком общая. Нужно описать конкретное наблюдаемое действие:...

Открываем международную аттестацию по методологии «Гибкие инновационные бизнес-системы» — ГИБС, инновационный ЛИН. Первый уровень уже доступен. Для тех, кто изучал основы бережливого производства, имеет практический опыт и готов развивать свои компетенции до международного уровня. После успешной сдачи участник получает именные сертификаты на русском и английском. КОМУ ПОЛЕЗНА ПРОВЕРКА Тем, кто уже изучал основы бережливого производства, применяет инструменты улучшений или готовится развивать компетенции в операционной эффективности...

Во многих компаниях бережливое производство начинается правильно: команда осваивает 5S, картирование потока, SMED, TPM, визуальное управление и методы решения проблем. Первые проекты дают заметный результат — сокращаются потери, освобождаются площади, снижается время переналадки. Но через некоторое время рост замедляется. Инструменты продолжают применять, сотрудники заняты улучшениями, а бизнес-результат почти не меняется. Почему так происходит? ПРОБЛЕМА НЕ В ИНСТРУМЕНТАХ Каждый инструмент решает конкретную локальную задачу...