Топ-5 ошибок российских заводов при внедрении Lean, которые сводят все усилия на нет
«Мы внедрили 5S, повесили карты канбан, а результата нет». «Сотрудники сопротивляются, руководители саботируют, и через полгода все возвращается на круги своя». Знакомо? Если вам кажется, что Lean-инструменты не работают в России, — вы не одиноки. Дело не в инструментах. Дело в том, как их внедряют. Заходя на проекты в российские компании, мы раз за разом наступаем на одни и те же «грабли». И сегодня мы разберем топ-5 самых частых и дорогостоящих ошибок. Что происходит: Руководство завода узнает о 5S и визуальном управлении...