Управление персоналом

🗣Как оценить потенциал сотрудников и создать сильную команду? Разберем в прямом эфире! Рынок труда переживает трудные времена, а значит — время заняться повышением эффективности и производительности команд и развитием персонала 🔝 Необходимы новые подходы к взаимодействию, чтобы сотрудники не только оставались в команде, но и росли. В режиме реального времени разберем: - Как оценить потенциал сотрудников и создать карту их развития. - Какие действия необходимы для достижения продуктивности команды? - 3 типологии ролевых моделей, которые помогут вашей команде выйти на новый уровень 🔝 🎁 Бонус всем участникам — тест, который определит, каких ролей в команде у вас не хватает, чтобы она стала максимально продуктивной! Спикер: Евгения Гладких — эксперт IC IBSystems в TWI, Lean и коучинге, с многолетним опытом построения успешных команд. 🗓️ 16 октября, 14:00 (Мск.) Эфир пройдет здесь, в нашем Telegram-канале. Ставьте уведомления 🔔, чтобы не пропустить это событие!

Как автоматизировать регламенты без стресса: советы эксперта! Вместе с экспертом мы разобрали, как упростить создание документов, сэкономить время и снизить нагрузку на сотрудников ⚙️ 🗒Этот вебинар подойдет для HR-директоров, руководителей и специалистов среднего и крупного бизнеса. Вы узнаете: - Какие проблемы возникают при разработке документов? - Почему регламенты критически важны и как они влияют на бизнес? - Как автоматизировать их создание и обновление? - Какие документы можно генерировать автоматически в Business Studio? 📍Эксперт на практике показал, как создавать рабочие регламенты. Вы сможете попрактиковаться вместе с ним, следуя пошаговым инструкциям и применяя их в своем бизнесе! Спикер: Равиль Басыров — управляющий директор ООО «Бипиэм мастер». Чтобы попасть на консультацию, пишите или звоните менеджеру: +7 932 337 10 32 ❗️А также подписывайтесь на наши социальные сети ❗️ Telegram - t.me/...ean Vkontakte - vk.com/...ean YouTube - www.youtube.com/...ean И переходите на наш сайт - ibslean.com/...zen

Секрет эффективных улучшений: применение методологии DMAIC 📈 Методология DMAIC – это инструмент проектной работы. Он состоит из пяти этапов: определение, измерение, анализ, совершенствование, контроль. 🔺 DMAIC интегрируется в философию lean, что делает её особенно актуальной для производственных компаний. Рассмотрим особенности подхода: ⏺Глубокий анализ проблемы: исследование сути вопроса и рисков. ⏺ Доказательность решений: опора на факты и статистику. ⏺ Ориентация на клиента: устранение недостатков для повышения удовлетворенности. ⏺ Постоянный сбор данных: непрерывная аналитика для качественных выводов. ⏺ Проверка результатов: анализ причин успеха для его устойчивости. ⏺ Цикличность процесса: постоянное улучшение проекта с каждой итерацией. Хотели бы вы более детально разобраться в методологии DMAIC и узнать, как она может помочь вашей организации? Обязательно подписывайтесь на наши социальные сети! Telegram - t.me/...ean Vkontakte - vk.com/...ean YouTube - www.youtube.com/...ean Следите за новостями, читайте новые статьи и переходите на наш сайт, где Вы сможете найти еще больше полезной информации.