Инновационный LEAN | IC IBSystems

Часть 5. Гибкое мышление: новая управленческая культура Когда технологии меняются быстрее, чем корпоративные регламенты, а клиенты ждут от компаний не стабильности, а способности адаптироваться — побеждают не самые большие, а самые мыслящие. Сегодня гибкость перестала быть компетенцией — это стала новая логика мышления. Именно она соединяет Lean, Agile и ТРИЗ в единую управленческую философию. Почему мышление стало ключевым ресурсом? Мышление — это не просто способность анализировать. Это способ взаимодействовать с неопределённостью: видеть не хаос, а закономерности, не угрозы, а возможности...

Гибкое управление: лидер, команды, культура В классическом управлении эффективность измерялась количеством принятых решений и степенью контроля. В гибкой организации эффективность лидера измеряется способностью запускать процессы самоорганизации. Мир больше не вознаграждает за власть — он вознаграждает за гибкость, умение учиться и вовлекать. Чтобы Lean, Agile и ТРИЗ заработали по-настоящему, нужен не просто сильный руководитель, а лидер гибкости — человек, который способен соединить структуру, скорость и мышление в одну систему...

Гибкая система: Lean как основа, Agile как динамика, ТРИЗ как интеллект В промышленности долгое время господствовала идея, что эффективность — это стабильность. Процессы должны быть выстроены, стандарты — соблюдены, а изменения — под контролем. Но реальность показала: система, которая не умеет меняться, перестаёт быть эффективной. Современные производственные компании всё чаще сталкиваются с парадоксом: - Чтобы оставаться устойчивыми — нужно уметь меняться. - Чтобы быть гибкими — нужно иметь прочную основу...

Гибкая стратегия: от эффективности к адаптивному росту В традиционной логике управления стратегия воспринималась как нечто статичное: документ, утверждённый раз в несколько лет, с фиксированными целями и показателями. Но сегодня этот подход устарел. Мир меняется быстрее, чем стратегические планы. Поэтому организации переходят от стратегии «одного маршрута» к стратегии динамического курса — где Lean, Agile и ТРИЗ становятся её навигационной системой. Почему стратегия больше не может быть жёсткой? Раньше ключевыми словами были “эффективность”, “план”, “дисциплина”...

Эпоха гибкости: когда устойчивость рождается из адаптивности Мир, в котором работают современные производственные компании, больше не подчиняется линейной логике планирования. Периоды стабильности становятся короче, горизонты прогнозирования — неопределённее, а влияние технологий и внешних факторов — стремительнее. Экономика живёт в состоянии нестабильности и быстро меняющейся реальности. И в этой новой реальности классические подходы к управлению перестают давать ожидаемый эффект. От эффективности к адаптивности В 2000-е годы Lean-подход стал синонимом эффективности...

«Мы внедрили 5S, повесили карты канбан, а результата нет». «Сотрудники сопротивляются, руководители саботируют, и через полгода все возвращается на круги своя». Знакомо? Если вам кажется, что Lean-инструменты не работают в России, — вы не одиноки. Дело не в инструментах. Дело в том, как их внедряют. Заходя на проекты в российские компании, мы раз за разом наступаем на одни и те же «грабли». И сегодня мы разберем топ-5 самых частых и дорогостоящих ошибок. Что происходит: Руководство завода узнает о 5S и визуальном управлении...

По данным McKinsey, до 30 % операционных затрат промышленных компаний теряется на внутренних издержках — простоях, дублировании и неэффективных процессах.  В России уровень потерь ещё выше: исследования Высшей школы экономики фиксируют отставание по производительности на 25–40 % от международных аналогов. Причина — устаревшая функциональная модель управления, где каждый отдел оптимизирует свои задачи, но результат для клиента оказывается фрагментированным. Альтернативой становится процессный подход, рассматривающий производство как единый поток создания ценности...

Сегодня мы сталкиваемся с ситуацией, когда в одной компании, в одном офисе или на одном заводе могут одновременно работать представители сразу нескольких поколений — от тех, кто застал СССР и писал отчёты от руки, до тех, кто с пелёнок держит в руках планшет и свободно общается с искусственным интеллектом. И главный вопрос звучит так: как наладить диалог между поколениями и превратить разность опыта и привычек не в конфликт, а в силу компании? Ключ к этому — бережливые технологии. Они помогают выстроить...

Интервью с Владимиром Флегентовым — кандидатом технических наук, управленцем, дважды вошедшим в топ-100 лучших менеджеров России Встречу проводит Ирина Решетникова — основатель и генеральный директор ООО «МК ИБС» В новом выпуске бизнес-подкаста «Стратегия. Смелость. Рост» мы говорим о настоящем бережливом производстве. Не из учебников. А из практики. Гость выпуска — Владимир Флегентов, один из тех, кто в России не просто внедрял Lean, а создавал работающие производственные системы с десятками миллионов рублей реальной экономии...

💸 Хотите сократить расходы на уборку на 40%? Япония покажет, как это сделать на Expo 2025! В Осаке проходит главная выставка технологий будущего. И там есть то, что перевернет ваш бизнес: 🤖 Роботы-уборщики нового поколения Работают круглосуточно без выходных Снижают затраты на персонал до 40% Экономят до 30% моющих средств Сами составляют оптимальные...

🔥 *Дорогие коллеги!* 🔥 Поздравляем вас с Днём металлурга – профессиональным праздником тех, кто делает мир прочнее, ярче и надёжнее! �🏭 Желаем вам крепкого здоровья, как нержавеющая сталь, успехов – блестящих, как полированный металл, и терпения, жаркого, как пламя доменной...

🚀 Заключительный день бизнес-тура в Перми: приключения, легенды и незабываемые эмоции! Последний день нашего тура стал настоящим гимном природе, истории и духу Урала! Мы показали гостям Усьвинские столбы – одно из самых впечатляющих мест нашего края. 🔹 Легенда Черного пальца – теперь и наши коллеги знают, откуда взялся этот загадочный символ! 🔹 Покорение вершины – забрались на самую высокую точку и насладились видами, от которых захватывает дух...