Инновационный LEAN | IC IBSystems

3 часа ночи. Вы открываете телефон, чтобы проверить рабочий чат «на всякий случай». Утром — снова совещания. Вечером — снова отчеты. И где-то между этим — мысль, которая приходит все чаще: «А туда ли вообще движется мой бизнес?» Если вы руководитель, вы знаете это чувство. Чем больше на вас ответственности — тем меньше остается времени на то, чтобы просто остановиться и подумать. Именно поэтому все больше руководителей по всему миру выбирают формат, о котором пять лет назад мало кто слышал, — бизнес-ретриты...

Представьте: в компании запускается новый процесс. Все участники провели совещание, вроде бы договорились — но каждый понял по-своему. Кто отвечает за вход? Кто клиент этого шага? Где процесс начинается и где заканчивается? Знакомо? Именно для таких ситуаций придуман SIPOC. SIPOC — это простая таблица из пяти колонок, которая описывает любой бизнес-процесс в структурированном виде. Аббревиатура расшифровывается так: SIPOC решает три главные проблемы, которые возникают в любой растущей компании: 1...

Практичный разбор инструмента, который используют в крупнейших производственных компаниях мира — с примерами, таблицами и живыми кейсами Представьте: проект идёт, дедлайн близко, а на вопрос «кто отвечает за этот этап?» — тишина. Или ещё хуже: сразу несколько человек тянут одеяло на себя, а нужная задача всё равно зависает. Именно для таких ситуаций создана матрица RACI — простой, но мощный инструмент, который за 20+ лет нашей работы в производственном консалтинге мы видели в действии на предприятиях самых разных отраслей: от металлургии до пищевого производства...

Современный бизнес всё чаще работает в условиях, где привычное планирование уже не даёт нужной опоры. Рынки меняются быстрее, чем утверждаются стратегии. Технологии обновляются быстрее, чем компании успевают перестроить процессы. Клиенты становятся требовательнее, конкуренты - гибче, а внешняя среда всё чаще формирует не отдельные риски, а целые цепочки неопределённости. В такой ситуации руководителю уже недостаточно просто построить прогноз на основе прошлого опыта. Классическое прогнозирование...