HR ПРАКТИКА

Ошибки в объявлении о найме исправлялись во время занятий по программе Специалист по подбору персонала в качестве учебного примера. Вакансия была в работе у слушателей, что давало возможность применить на практике знания, полученные во время занятий, и сразу оценить результат. Выглядело следующим образом (текст скопирован с hh.ru, название компании изменено): Продавец-консультант (Калининский район) от 40 000 ₽ до вычета налогов Требуемый опыт работы: не требуется Полная занятость, сменный график...

Оценка соответствия действующей системы мотивации целям ее разработки с последующими рекомендациями по ее изменению. Для оценки необходимо описание системы мотивации и целей, которые должны быть достигнуты с ее помощью. Чтобы получить экспертную оценку эффективности действующей системы мотивации и узнать, как сделать ее эффективной. Экспертное заключение – документ с оценкой действующей системы мотивации и рекомендациями по ее изменению . Подробно о содержании аудита читайте в статьях Кейс про...

Аудит системы подбора персонала проводится: Аудит системы подбора персонала – оценка эффективности технологий, используемых для привлечения и отбора персонала персонала, оценка объема работы по подбору  персонала и наличия соответствующих ему ресурсов, оценка эффективности использования средств компании для целей поиска и подбора персонала. Проверяется содержание публикуемых объявлений о найме, эффективность использования бюджета на подбор персонала, качество и количество откликов, количество соискателей,...

Если у компании нет проблем с привлечением персонала, чек-лист не понадобится. Но если они есть, то причинами неудач в поиске сотрудников могут быть как одна критичная ошибка, так и совокупность несущественных на первый взгляд недочетов, которые совместно приводят к отсутствию ожидаемого результата. В этом случае стоит последовательно и скрупулезно проверить все этапы и составляющие процесса подбора персонала - чек-лист позволит ни упустить ни одной детали. Курс "Специалист по подбору персонала"...

Большинством коллег формулируется как необходимость оценить соответствие текущей численности и должностного состава объему работы, выполняемому подразделением и взять под контроль запросы руководителей на увеличение численности и штата. Тем, кто самостоятельно осилил непростую статью про калькулятор 3.0 или освоил этот инструмент в ходе обучения задача кажется посильной, но возникает закономерный вопрос - как собрать данные, которые обработает калькулятор. Ни специалист по управлению персоналом,...