HR ПРАКТИКА

Обучение технологии подбора персонала необходимо: В обучении навыкам, необходимым для самостоятельного выполнения всего цикла работ по подбору персонала или выполнения отдельных работ, связанных с подбором персонала. От 2 часов до нескольких дней в зависимости от того, какая задача решается посредством обучения, и какой уровень подготовки необходим. Заказчик определяет задачу, которая должна быть решена в результате обучения, Консультант предлагает и согласовывает с Заказчиком программу обучения и реализует ее в согласованные с Заказчиком сроки...

+ содержание программ обучения можно адаптировать под запросы и пожелания слушателей + в ходе занятий могут разбираться решения рабочих задач слушателей + слушатели могут предоставлять преподавателю документы и материалы для аудита и разбора ошибок в ходе занятий + слушатели имеют возможность обращаться к преподавателю за советами и консультациями по окончании обучения в течение неограниченного количества времени – это входит в стоимость обучения + слушатели получают объемный раздаточный материал...

Ранее о применении этих терминов на практике написана статья Что такое организационное развитие, как научиться управлять организационной структурой. В ней же упоминалась Анкета для оценки системы управления организационной структурой, речь о которой пойдет в этом материале. Сложных алгоритмов в анкете нет - она всего лишь позволяет оценить "серьезность" подхода компании к организационному развитию и управлению организационной структурой. В анкете три раздела, оценки в каждом из которых определяют итоговый результат...

Если верить карьерным коучам и консультантам, большинство руководящих должностей должно быть занято умными и образованными людьми, имеющими превосходные управленческие навыки и безупречные моральные качества. Вы и правда в это верите? Увы, в реальной жизни примеры построения успешной карьеры нередко демонстрируют хитрые, ленивые, изворотливые и преданные, а вовсе не честные, умные, эффективные и целеустремленные. Как вести себя в этой реальности, поговорим в конце этой статьи, а пока пройдемся по...

Не будем разбирать то, что теоретики пишут в учебниках по менеджменту и сложных для понимания статьях. Постараюсь доступно объяснить как эти процессы реализуются на практике в крупных и не очень компаниях, и что нужно знать об этих терминах специалисту по организационному развитию. Если говорить простыми словами - это перечень подразделений, из которых состоит компания с указанием того, как они взаимодействуют между собой - кто из них выше/ниже в иерархии, по какому принципу одни подразделения входят в состав других...