HR ПРАКТИКА

Ошибки в объявлении о найме исправлялись во время занятий по программе Специалист по подбору персонала в качестве учебного примера. Вакансия была в работе у слушателей, что давало возможность применить на практике знания, полученные во время занятий, и сразу оценить результат. Выглядело следующим образом (текст скопирован с hh.ru, название компании изменено): Продавец-консультант (Калининский район) от 40 000 ₽ до вычета налогов Требуемый опыт работы: не требуется Полная занятость, сменный график...

Оценка соответствия действующей системы мотивации целям ее разработки с последующими рекомендациями по ее изменению. Для оценки необходимо описание системы мотивации и целей, которые должны быть достигнуты с ее помощью. Чтобы получить экспертную оценку эффективности действующей системы мотивации и узнать, как сделать ее эффективной. Экспертное заключение – документ с оценкой действующей системы мотивации и рекомендациями по ее изменению . Подробно о содержании аудита читайте в статьях Кейс про...

Аудит системы подбора персонала проводится: Аудит системы подбора персонала – оценка эффективности технологий, используемых для привлечения и отбора персонала персонала, оценка объема работы по подбору  персонала и наличия соответствующих ему ресурсов, оценка эффективности использования средств компании для целей поиска и подбора персонала. Проверяется содержание публикуемых объявлений о найме, эффективность использования бюджета на подбор персонала, качество и количество откликов, количество соискателей,...

Если у компании нет проблем с привлечением персонала, чек-лист не понадобится. Но если они есть, то причинами неудач в поиске сотрудников могут быть как одна критичная ошибка, так и совокупность несущественных на первый взгляд недочетов, которые совместно приводят к отсутствию ожидаемого результата. В этом случае стоит последовательно и скрупулезно проверить все этапы и составляющие процесса подбора персонала - чек-лист позволит ни упустить ни одной детали. Курс "Специалист по подбору персонала"...

Большинством коллег формулируется как необходимость оценить соответствие текущей численности и должностного состава объему работы, выполняемому подразделением и взять под контроль запросы руководителей на увеличение численности и штата. Тем, кто самостоятельно осилил непростую статью про калькулятор 3.0 или освоил этот инструмент в ходе обучения задача кажется посильной, но возникает закономерный вопрос - как собрать данные, которые обработает калькулятор. Ни специалист по управлению персоналом,...

Расчет затрат на подбор персонала с учетом всех прямых и косвенных расходов может быть необходим при решении следующих задач: Стоит заранее узнать, в какую сумму нам обойдется его подбор и найм. Прежде чем увольнять работника, стоит узнать, сколько будет стоить подбор нового - стоит ли продолжать перевоспитывать нерадивого работника или выгоднее нанять квалифицированного и старательного новичка. Что выгоднее - подобрать того, кого устроит текущий размер заработной платы, или проще повысить заработную плату работающему сотруднику, потому что подбор нового "съест" всю экономию...

Каждый соискатель, откликавшийся на вакансию, размещенную на HH.ru, задавался вопросом - просмотрел ли потенциальный работодатель его отклик, принял ли какое-либо решение по его кандидатуре. Заглянуть "на ту сторону" невозможно, получить ответ на вопрос "почему не открыли мое резюме, ведь я полностью соответствую заявленным требованиям" редко кому удается. Для тех, у кого нет знакомых рекрутеров, которых можно попросить показать, как они "это" делают, проведу короткую экскурсию по личному кабинету работодателя на HH...

Многим кажется, что работа специалиста по подбору персонала проста - достаточно научиться размещать вакансии на работных сайтах, разбирать резюме и обзванивать соискателей - и уже можно считать себя рекрутером. Нередко приходится сталкиваться с тем, что специалисты по подбору персонала гордо заявляют, что в своей сфере деятельности им учиться нечему. Так ли это - давайте разберёмся - попробуем составить исчерпывающий перечень навыков специалиста по подбору персонала. Кто-то может поспорить с тем,...

Не будем пока задумываться о том, что причин привлекать и удерживать в штате хороших работников может оказаться гораздо меньше - это будет темой другой статьи - в этой раскроем уже заявленную тему. Часть причин, по которым не увольняют плохих работников, можно отнести к условно объективным, другие связаны с отношением к плохим работникам руководителей, третьи можно объяснить особенностями психологии межличностных отношений. В списке перечисленных ниже причин деления на группы нет, мы разберем все...

Речь в этой статье пойдет о подходах к поиску нестандартных решений в сфере трудовых отношений. Бывает, что ответ на вопрос неочевиден, и требуется приложить усилия для его поиска. Поделюсь лайфхаками - проверенными на практике приемами, позволяющими выбирать лучшие решения из возможных. Это не готовые рецепты, а общие правила, руководствуясь которыми специалисты, считающие себя экспертами, могут давать обоснованные советы и рекомендации. Есть письма Роструда, в которых ведомство часто заявляет свою позицию относительно исполнения работодателями каких-либо правовых норм...

В отличие от представителей многих других специальностей, специалисты по управлению персоналом обожают презентовать реализованные ими успешные проекты. Заявленные в выступлениях и презентациях руководителей и специалистов фантастические результаты проектов, реализованных в сфере управления персоналом, поражают воображение скромных коллег и неокрепшие умы начинающих HR специалистов. В реальности любой специалист по управлению персоналом переживает множество неудач и провалов, которые при желании...

Описанная в локальном нормативном акте, понятная сотрудникам и руководителям зависимость размера заработной платы от результатов работы сотрудника. Система оплаты труда включает в себя алгоритмы расчета заработной платы, позволяющие определять ее размер с учетом показателей количества и качества выполненной работы, а также, если необходимо, условия выплаты вознаграждения за определенные периоды времени — квартал, полугодие, год. Несмотря на то, что стимулирование работника по определению является...