Игорь Гурков | Технология Роста

Почему сбытовые команды не растут. Причина №10 Плохая управляемость. Фокус на проблемы вместо сбора достижений и выявления силы

Почему сбытовые команды не растут. Причина №9. Сотрудники не вовлечены в цели компании, не понимают ее бизнес-модели. Ссылка в комментариях

Почему сбытовые команды не растут. Причина №8. Отсутствие лояльности сотрудников. Модель командования вместо создания среды роста талантов

Почему сбытовые команды не растут. Причина №7 Непрозрачная мотивация команды. Что с этим делать?! За ответами по ссылке в комментариях

Почему сбытовые команды не растут. Причина №2. Нет понимания приоритетных клиентов - работа со всеми подряд. Что делать?! В комментариях

Почему сбытовые команды не растут. Причина №1. Работают “по ситуации” Что со всем этим делать?! Следующий шаг в комментариях