Когда не совпадают видение директора и HR

Эффективная команда? В чем взгляды руководителя и HR-директора не совпадают? И что с этим делать? Разные взгляды руководителя и HRD на эффективность команды Эффективная команда — цель как для руководителей, так и для директоров по персоналу (HRD). Однако их подходы к этой задаче часто различаются из-за разной фокусировки и приоритетов. Эти различия могут вызывать разногласия, но их понимание помогает выстроить более сбалансированный и продуктивный подход. 1. Фокус на результатах vs. Фокус на процессах • Руководители ориентированы на достижение бизнес-результатов. Для них важна производительность команды, соблюдение сроков и выполнение планов. Они часто рассматривают эффективность через призму прибыли, KPI и стратегических целей. • HR-директора фокусируются на процессе: мотивации, удовлетворенности сотрудников, их вовлеченности и развитии. Они видят эффективность как результат здоровой корпоративной культуры и гармоничного взаимодействия. 2. Краткосрочные vs. Долгосрочные приоритеты • Руководители зачастую сосредоточены на быстрых победах: реализация проектов, оперативное решение задач и устранение проблем. Эффективная команда для них — это инструмент достижения целей “здесь и сейчас”. • HRD думают в долгосрочной перспективе. Они строят команды, которые будут устойчиво работать в будущем, развивают лидерский потенциал и занимаются формированием кадрового резерва. 3. Метрики успеха • Руководители измеряют успех команды через ключевые показатели эффективности (KPI), такие как объем продаж, выполнение бюджета или сроки реализации проекта. • HR-директора используют более “мягкие” метрики: уровень вовлеченности, текучесть кадров, индекс счастья сотрудников (eNPS), рост профессиональных компетенций. 4. Подход к управлению конфликтами • Руководители склонны решать конфликты оперативно, чтобы они не мешали достижению целей. Иногда они предпочитают подавлять проблемы, нежели разбираться в их причинах. • HRD рассматривают конфликты как индикатор глубинных проблем в команде. Они стремятся устранить причины и предотвратить подобные ситуации в будущем через обучение и развитие. 5. Роли и зоны ответственности • Руководители считают, что сотрудники должны четко выполнять свои задачи. Основной акцент делается на специализацию и делегирование. • HRD предпочитают гибкость: сотрудник может брать на себя дополнительные роли и развивать новые компетенции, чтобы обеспечить более адаптивную и креативную среду. 6. Подход к развитию сотрудников • Руководители ожидают, что сотрудники будут развиваться в рамках задач, которые приносят пользу бизнесу. Личное развитие часто воспринимается как второстепенный приоритет. • HRD видят развитие как ключ к удержанию талантов. Они создают персонализированные программы обучения, чтобы сотрудники могли расти профессионально и личностно. Как устранить разногласия? Для создания по-настоящему эффективной команды важно, чтобы руководители и HRD синхронизировали свои подходы: • Вырабатывали общие метрики эффективности, объединяющие бизнес-результаты и показатели вовлеченности. • Разрабатывали программы развития, учитывающие как краткосрочные, так и долгосрочные цели. • Работали вместе над решением конфликтов, используя баланс оперативности и анализа причин. • Регулярно обменивались обратной связью для согласования ожиданий и корректировки стратегии. Заключение Эффективная команда — это результат гармоничного взаимодействия руководителей и HRD. Их разные взгляды не противоречат друг другу, а дополняют, создавая более комплексный подход. Совместная работа над формированием команд позволяет не только достигать текущих целей, но и строить фундамент для будущего успеха компании. 💡Что же дальше со всем этим делать? Начните с себя: пройдите квиз и получите свой «Аватар и Роль» от «Фабрика Талантов» на Новый год — узнайте свою роль, сильные стороны и точки роста, и как это повторив, внедрить в команду Это первый шаг к решению противоречий и созданию эффективной команды. 👉 Ссылка на квиз в комментариях #технологияроста #фабрикаталантов #преображение #достигатор