Игорь Гурков | Технология Роста

Заключительный отрезок уходящей зимы 🌞☃️🏒🥅 #КомандаМечты #технологияроста #фабрикаталантов #преображение #достигатор #хоккей

Бизнес-разбор 2.0: Перезагрузка, которую стоит пройти Завтра среда – а это значит, что настало время для Бизнес-разбора 2.0 «Преображение»! Это не просто встреча, а стратегическая перезагрузка, которую каждому предпринимателю полезно проходить хотя бы раз в квартал. Ведь без осмысленного анализа точек роста, без корректировки курса невозможно масштабировать бизнес и достигать новых вершин. Вместе с ГБУ «Малый бизнес Москвы» мы создаем пространство, где владельцы компаний, руководители и амбициозные профессионалы получают возможность выйти за пределы рутинных задач и сфокусироваться на важном. 📍 Где? Деловой центр «Москва», при отеле Four Seasons Hotel Moscow (прямо напротив Госдумы). ⏰ Когда?10:00. Что вас ждет? Эти 6 часов – не просто ворох информации, а глубокая работа над собой и своим бизнесом. Это шанс: * Разобраться в своих текущих трудностях и найти решения. * Оценить достигнутые результаты, осознать свою силу и потенциал. * Пересмотреть миссию, четко сформулировать цели и приоритеты. * Отсечь лишнее, создать план действий и запустить процесс реализации. Вы уйдете не только с инсайтами, но и с конкретными шагами, готовыми к внедрению! Бизнес-разбор 1.0: разминка перед большим шагом Предыдущая встреча – Бизнес-разбор 1.0 «Точка А – Точка Б» – стала отличной подготовкой перед завтрашним мероприятием. Она собрала 55 предпринимателей из разных сфер и с разным уровнем опыта: * Кто-то только начинает путь, кто-то управляет бизнесом не первый год. * Одни работают в B2B, другие в B2C. * В зале были основатели сервисных компаний, владельцы производств и ритейла. Каждый участник выбрал для себя роль: * Активные игроки выполняли упражнения, делились инсайтами и состязались в мастерстве. * Наблюдатели фиксировали ключевые моменты, анализировали происходящее и давали обратную связь. * Те, кто опоздал, вынуждены были догонять, но это был их выбор. Как в театре: можно прийти в середине спектакля, но насколько он будет понятен и полезен – зависит от вас. Те, кто прошел 5 часов интенсивных упражнений, ушли наполненные энергией, с осознанием своих желаемых ролей и стратегий. Что получили участники? * Научились точнее формулировать вопросы – к себе и окружению. * Увидели и признали свои достижения за прошедший год. * Осознали, в каких ролях были наиболее продуктивны. * Попробовали себя в роли инвесторов, покупая цели на рынке возможностей. * Нарисовали карту пути на год вперед – с четкими целями, смыслом и внутренним драйвом. * Взяли в работу инструменты роста для себя, команды и бизнеса. Кто был среди участников? Люди, которые движут рынок: * Владельцы IT-компаний, производств, образовательных проектов. * Дизайнеры, маркетологи, управленцы, инвесторы. * Предприниматели в сфере услуг, торговли, франчайзинга. И многие другие – амбициозные, целеустремленные, с мощными идеями и планами. Какие ожидания были у участников? Каждый пришел с своим запросом. Например: * Найти инсайт, который можно применить здесь и сейчас. * Получить стратегию развития. * Найти новую бизнес-идею и оценить ее реалистичность. * Презентовать свой проект и найти партнеров. * Найти реального инвестора на производственный проект. * Получить минимум 3 заявки от клиентов. Каждый ушел с ответами и готовыми решениями. Быть менеджером по достижению их целей – одно удовольствие Такая вовлеченная аудитория – настоящий драйв! Это люди, которые не просто ищут знания, а готовы применять их в деле. Именно такие бизнес-разборы дают возможность не просто обменяться идеями, но и ускорить движение к целям. Хотите тоже поучаствовать? Следите за новыми анонсами! Ссылки в комментариях. #стратегия #гипотезы #бизнесмодель #управлениекомандой #целевыедействия #технологияроста #фабрикаталантов #преображение #достигатор

Эффективная команда? В чем взгляды руководителя и HR-директора не совпадают? И что с этим делать? Разные взгляды руководителя и HRD на эффективность команды Эффективная команда — цель как для руководителей, так и для директоров по персоналу (HRD). Однако их подходы к этой задаче часто различаются из-за разной фокусировки и приоритетов. Эти различия могут вызывать разногласия, но их понимание помогает выстроить более сбалансированный и продуктивный подход. 1. Фокус на результатах vs. Фокус на процессах • Руководители ориентированы на достижение бизнес-результатов. Для них важна производительность команды, соблюдение сроков и выполнение планов. Они часто рассматривают эффективность через призму прибыли, KPI и стратегических целей. • HR-директора фокусируются на процессе: мотивации, удовлетворенности сотрудников, их вовлеченности и развитии. Они видят эффективность как результат здоровой корпоративной культуры и гармоничного взаимодействия. 2. Краткосрочные vs. Долгосрочные приоритеты • Руководители зачастую сосредоточены на быстрых победах: реализация проектов, оперативное решение задач и устранение проблем. Эффективная команда для них — это инструмент достижения целей “здесь и сейчас”. • HRD думают в долгосрочной перспективе. Они строят команды, которые будут устойчиво работать в будущем, развивают лидерский потенциал и занимаются формированием кадрового резерва. 3. Метрики успеха • Руководители измеряют успех команды через ключевые показатели эффективности (KPI), такие как объем продаж, выполнение бюджета или сроки реализации проекта. • HR-директора используют более “мягкие” метрики: уровень вовлеченности, текучесть кадров, индекс счастья сотрудников (eNPS), рост профессиональных компетенций. 4. Подход к управлению конфликтами • Руководители склонны решать конфликты оперативно, чтобы они не мешали достижению целей. Иногда они предпочитают подавлять проблемы, нежели разбираться в их причинах. • HRD рассматривают конфликты как индикатор глубинных проблем в команде. Они стремятся устранить причины и предотвратить подобные ситуации в будущем через обучение и развитие. 5. Роли и зоны ответственности • Руководители считают, что сотрудники должны четко выполнять свои задачи. Основной акцент делается на специализацию и делегирование. • HRD предпочитают гибкость: сотрудник может брать на себя дополнительные роли и развивать новые компетенции, чтобы обеспечить более адаптивную и креативную среду. 6. Подход к развитию сотрудников • Руководители ожидают, что сотрудники будут развиваться в рамках задач, которые приносят пользу бизнесу. Личное развитие часто воспринимается как второстепенный приоритет. • HRD видят развитие как ключ к удержанию талантов. Они создают персонализированные программы обучения, чтобы сотрудники могли расти профессионально и личностно. Как устранить разногласия? Для создания по-настоящему эффективной команды важно, чтобы руководители и HRD синхронизировали свои подходы: • Вырабатывали общие метрики эффективности, объединяющие бизнес-результаты и показатели вовлеченности. • Разрабатывали программы развития, учитывающие как краткосрочные, так и долгосрочные цели. • Работали вместе над решением конфликтов, используя баланс оперативности и анализа причин. • Регулярно обменивались обратной связью для согласования ожиданий и корректировки стратегии. Заключение Эффективная команда — это результат гармоничного взаимодействия руководителей и HRD. Их разные взгляды не противоречат друг другу, а дополняют, создавая более комплексный подход. Совместная работа над формированием команд позволяет не только достигать текущих целей, но и строить фундамент для будущего успеха компании. 💡Что же дальше со всем этим делать? Начните с себя: пройдите квиз и получите свой «Аватар и Роль» от «Фабрика Талантов» на Новый год — узнайте свою роль, сильные стороны и точки роста, и как это повторив, внедрить в команду Это первый шаг к решению противоречий и созданию эффективной команды. 👉 Ссылка на квиз в комментариях #технологияроста #фабрикаталантов #преображение #достигатор