Игорь Гурков | Технология Роста

Банда, команда или лидеры: кто реально продает на выставке Пост 1 из 4. Зачем вообще заморачиваться с выставками 
Обсуждал с организаторами инженерного сообщества, как им сделать другого качества среду для участников выставки и сообщества: чтобы это был не просто канал продаж или сообщество с полезным контентом, а среда, которая реально влияет на рост бизнесов системным образом, с еженедельной сверкой показателей роста у каждого. Для тех, кому будет интересно войти в пилот, расскажу об этом позже отдельно. 
Меня организаторы сообщества попросили накидать мыслей, как круче на выставках себя проявлять участникам. В феврале как раз скоро выставка. 
А я регулярно бываю на выставках: постоянно отбираю таланты и проекты, на которые хочется тратить свою жизнь, и также провожу на разных отраслевых площадках мастер‑классы и вебинары по росту бизнесов, лидеров и команд. На этой площадке проводил вебинар "Как построить сбыт, который работает: инструменты кратного роста для технологических компаний" а также "Опт в B2B: сегментация, приоритеты по клиентам и подходы к ценообразованию" На днях посмотрел вебинар от сообщества о том, как использовать их технологии, чтобы взять от выставки максимум У платформы интересный функционал: match making, лид‑сканирование, QR‑коды на продукты, отработка контактов после выставки и пр. Подумал, что есть еще ряд важных аспектов, особенно для тех, кто берет себе стенды. Собственник‑ГД одной из компаний сказал очень точную фразу: «на выставке время стоит очень дорого» Если бы я был его помощником по монетизации выставочного канала, то я бы накидал несколько гипотез по возврату инвестиций в выставку, оценил привлекательность, приоритезировал и далее протестировал. Далее 3 поста на эту тему А вы что думаете по выставкам? Часто бываете? С чем согласны и где готовы поспорить? Делитесь, нужна ваша обратная связь.. а также вызовы и провокации Ссылки на прошедшие вебинары в комментариях в посте #выставки #ростбизнеса #лидеры #фабрикаталантов #средаразвития #tradeshow #businessgrowth #leadership #communitybuilding #growthmindset`

Как мы случайно сбиваем статус собеседника и убиваем диалог А вы читаете мысли и намерения других? Или хотя бы честно замечаете, чего хотят люди вокруг вас на самом деле? Часто бываю на мероприятиях, где один выступает, а остальные слушают: * кто‑то — завороженно, будто к ним прилетел гость с другой планеты * кто‑то — чтобы потом накидать вопросов и загнать спикера в ступор, подсветив себя * кто‑то параллельно в телефоне или ноутбуке ловит «все яйца», как в игре «Ну, погоди!», и уходит с ощущением, что «что‑то новое услышал» * кто‑то приходит прежде всего знакомиться и ловит тех, кому он может быть полезен Особенно любопытно смотреть, как в интеллектуальный бой вступают «эксперты», проталкивая свои идеи и меряясь достоинствами — прямо классические «игры, в которые играют люди» по Берну. Кто‑то в беседе пытается читать жесты и интонации, как учат на тренингах по коммуникации. А мне интереснее другое «зачем»: какое намерение стоит за словами человека, куда он хочет прийти этим диалогом. Там часто и открываются реальные возможности — если видеть в каждом собеседнике силу и помогать ее усиливать, а не становиться еще одним источником стресса. Часто в этих деловых и светских разговорах конструктива мало, зато игр много: люди ждут не момента услышать, а момента снова высказаться. Они не замечают, как незаметными фразами сбивают статус собеседника, он уходит в защиту — и вместо созидания начинается борьба. Взрослеют год за годом, а сценарии игр те же, что и песочнице .. удовольствия масса, польза близка к нулю А вы как это видите? Любите поиграть или больше за честный диалог?
 Поделитесь своими мыслями. А про смыслы, бизнесы, таланты, лидеров и команды — в тг‑канале в комментариях
 #намерения #коммуникация #игрывкоторыеиграютлюди #лидерство #фабрикаталантов #intentions #communication #gamespeopleplay #leadership #talentfactory

Новый взгляд на рынок, инновации и команду: Когда по по-старому уже не хотим, а по-новому еще не умеем Провели очередной (уже третий) вебинар в сообществе логистов — на этот раз на тему «Матрица роста: новый взгляд на рынок логистики, мотивация команды, инновации как система развития компании». По факту в эфире снова смешалась «экосистема»: производственные компании, поставщики услуг, торговля, страхование, классические логисты и их клиенты. Формально логистика — про услуги, но в реальности она соединяет всех, кто что‑то производит, перевозит, хранит, продает или страхует. Как нас учили 25 лет назад на кафедре логистики г-жа Дыбская и Стерлигова (помню, благодаря им 10% потока менеджмента не пережили логистику и им пришлось перейти в другие вузы) .. …Логистика — это система управления потоками товаров, услуг, информации и ресурсов от отправителя до конечного получателя: нужный товар, в нужном месте, в нужное время и с вменяемыми затратами Поэтому в логистику входят: транспортная, складская, закупочная, производственная, распределительная и даже обратная по работе с возвратами, утилизацией и переработкой. В этот раз было много B2B и B2G, а по ролям — «футбольная основа»: продвижение, продажи, продукт/производство. В первой части чуть глубже зашли в ключевые блоки бизнес‑модели (продукты, клиенты, УТП, каналы привлечения и сбыта) и на примерах смотрели, как внимательно искать «силу» компании и превращать ее в рост — не раз в год, а через регулярную еженедельную сверку. Во второй части, уже более верхнеуровнево, коснулись того, как привлекать и вовлекать талантов и команды в инновации, чтобы люди больше творили и пробовали гипотезы, а меньше жили в режиме бесконечного «тушения проблем» По итогам договорились в феврале провести отдельный вебинар, где подробнее пройтись по вопросам управления командой. Параллельно родилась идея отраслевой «Фабрики талантов» — регулярных встреч, на которых лидеры прицельно разбирают свои бизнес‑модели и направления роста, учатся видеть свои драйверы и подключать команды не только «на эмоциях», а через системный подход, смыслы и удовольствие от развития… и своего тоже А вы что думаете? Удалось посмотреть вебинар в прямом эфире или в записи? Поделитесь, что было полезно, или смело бросьте вызов — что из рассказанного, по вашему мнению, «не работает». Кстати, хотите на ежнедельную «Фабрику талантов»? Ссылка на вебинар — ниже в комментариях #матрица_роста #логистика_как_система #команда_и_смыслы #бизнесмодель_на_практике #фабрика_талантов #growth_matrix #logistics_ecosystem #team_and_meaning #business_model_in_action #leadership_growth

Лицо, которое вернули У нас на субботней Фабрике талантов с Кубка креативных бизнес-проектов есть проект «Эхолов» Кстати, у вас какая ассоциация с таким названием? … только дальше пока не читайте и напишите в комментариях сначала Его лидер Вячеслав в прошлом много лет занимался профессиональным монтажом на телевидении У него круто получается работать с видео и голосом: убирать шумы, склеивать, копировать, восстанавливать, наращивать и т.п. В итоге получается смесь аудио‑видео монтажа со спецпрограммами и новейшими ИИ‑инструментами Первично он этот проект захотел запустить и развивать под похоронную тему, встраиваться в портфель ритуальных агентств и также брать заявки с рынка У него был запрос сохранить память о товарище, погибшем на СВО, и он даже реализовал пилот: на памятнике начерчен QR‑код, наводишь - и появляется реалистичное видео его товарища с реалистичной озвучкой, собранное по крупицам из архивных материалов Когда Вячеслав защищал этот проект на Кубке, жюри зависло и эмоционально впало в ступор — тема тяжелая Изначально предполагалось, что такой продукт будет актуален для тех, кто хочет сохранить и «оживить» память ушедших родственников и близких Как это работает? Клиент оставляет заявку, с ним связываются и собирают любые доступные материалы (голосовые сообщения, фото, видео). Дальше специалисты с помощью глубокого профессионального аудио‑ и видеомонтажа и нейросетей восстанавливают голос и мимику человека, создавая его цифровой аватар. Готовый аватар загружается на специальный защищенный сайт, генерируется QR‑код на металлической пластине. QR‑код отправляется клиенту, который самостоятельно или с помощью специалистов крепит его на памятнике. А вы как считаете, тема перспективная? Вы бы хотели своих ушедших близких таким образом «воскресить»? Не так давно наткнулся на пост в ФБ Дмитрия Грина на эту тему (пришлю ссылку, кому интересно) Есть зарубежный стартап, который привлек около 5 млн долларов по похожей тематике: направление называют GriefTech, приложение уже можно скачать в App Store Также есть другие проекты, которые продают разговоры с «виртуальным тобой» для семьи после смерти: можно общаться с «цифровой бабушкой» или «мамой», осознанно сохраняя истории, но при этом есть риск застревания в горе и подмены реальных отношений симуляцией Для меня тема все равно чувствительная и спорная, а вот навыки Вячеслава можно адаптировать под другие среды применения Например, человек потерял голос для онлайн‑школы и не может записать ролики ему достраивают видео и голос, и вуаля Я видел, как Вячеслав сделал себе видео КП по такой же схеме - получилось круто и очень натурально, потому что он делает то, до чего обычные ИИ‑инструменты пока не дотягивают А для каких нужд вы бы попробовали привлечь Вячеслава с его компетенциями? Где кажется, должно взлететь? О смыслах и / в бизнесах по ссылке в комментариях в тг канале #grieftech #ai #нейросети #цифровойаватар #видеомонтаж #grieftechstartup #digitalafterlife #aiavatars #memorytech #futureofgrief

Сегодня про детей Родитель‑руководитель: вы строите отношения или управленческий ад? Я часто называю их не «детьми», а иначе — компаньон, принцесса и т.п., чтобы на подсознательном уровне не поднимать вечную тему конфликта поколений и агентской проблемы, а легче переходить в сотрудничество, диалог и партнерство. Отношусь к ним как к клиентам: нужно понять их потребности, составить ТЗ, простроить путь и по ходу сверяться — «туда / не туда», «мое / не мое» и тд Мы, например, каждый день вместе хвастаемся, собираем достижения и драйверы, даем оценку и смотрим, как можно сделать круче — все как в обычных проектах. В детском саду мы даже делали тесты в более простой форме по целям и смыслам — заходило на ура, и у детей, и у родителей Честно, это не всегда методично, как в коммерческой среде. Бывает, таланты не в духе — тогда пропускаем или начинаем с меня. С талантами через вызовы, провокации, личный пример. Очень радуюсь, когда удается найти очередной «ключик» и перевести общение с детьми в доверительный дружеский диалог Иногда, конечно, вылетаю в режим «красного» командира — когда надо быстро сделать домашку или навести порядок. В итоге, кроме напряжения и принуждения, это немного дает, а потом еще нужно время, чтобы вернуть партнерскую атмосферу Периодически думаю, а как было у меня, когда я был маленьким? Я с ранних лет был почти в автономии в части учебы: старшему поколению нужно было выживать, проходить испытания, верить в будущее и каждый день делать шаги к нему. Мне повезло — мне создали условия, чтобы я развивался и двигался в желаемом направлении Помню, как сидел за уроками, видел, как во дворе гуляют ребята, а я делаю нескончаемую домашку, особенно перед поступлением в институт, когда все школьные перемены уходили на задания. Хотелось «забить» и пойти отдыхать, но в итоге брал себя в руки и шел дальше. В длинной дистанции я оценил эти усилия, хотя в короткой очень хотелось уйти в дрейф А вы как? Как ведете себя с детьми? Как ваши родители строили отношения с вами, когда вы были ребенком? Есть чем поделиться? А то, что я думаю о смыслах, бизнесах, талантах, лидерах и командах — в тг-канале в комментариях #дети #родительство #воспитание #отношенияспоколениями #фабрикаталантов #kids #parenting #relationships #generations #talentfactory

Хипстеры, крипта и Росатом: как выглядит будущее денег изнутри форума Побывал на инвест-форуме The Trends — много участников из криптоиндустрии: майнинг, сервисы вокруг, криптокошельки, проверки их «чистоты», медиа, недвижимость и др. Особенно примечателен стенд Росатома с инфраструктурными решениями для майнинга и дата-центров — масштаб и широта их интересов снова удивили Локация порадовала: все проходило на территории строящегося хаба Москино, целого квартала — масштабы впечатляют. Было более 100 спикеров из России и других стран, среди них известные далеко за пределами финтех-среды — Аветов, Стоянов, Федоренко, Левитас. Послушал несколько менее медийных докладчиков: про золото, крипту и усиливающийся кризис неплатежей — звучит тревожно, но правдоподобно Случайно в списке спикеров увидел однокурсника и бывшего коллегу из ИТ. Порадовался за них. Встретил и коллегу по Ситибанку — сейчас он за коммерцию в «ШАРД», платформе по безопасности цифровых активов, у них был свой стенд. Поговорили душевно — возможно, сделаем совместный эфир Познакомился с ребятами из NDA club — сообщество с фокусом на недвижимость и взаимопомощь в B2B-продажах Не обошлось без классики — сфотографировался с Ламборгини, хотя в этот раз ее не разыгрывали. Поймал себя на мысли, что последний раз сидел в такой машине лет 15 назад, когда товарищ прокатил по ТТК — было страшно, и я «нажимал в пол» невидимой педалью Между разговорами и докладами успел сделать несколько слайдов к предстоящему вебинару по управлению клиентами, продуктами и командами для сообщества логистов В общем, мероприятие для меня нетипичное: и не классический инвестфорум, и не слет криптоэнтузиастов, а что-то смешанное с акцентом на международность А вы как относитесь к крипте, майнингу и сервисам вокруг нее? Пробовали что-то делать или пока наблюдаете со стороны? А то, что я думаю о смыслах, бизнесах, талантах, лидерах и командах — в тг-канале в комментариях #крипта #инвестфорум #нетворкинг #финтех #майнинг #crypto #fintech #networking #investing #blockchain

Матрица роста: новый взгляд на рынок, мотивация команды, инновации как система развития компании Многие руководители сегодня живут в одинаковой реальности: рынок меняется, конкуренты растут, а команда и выручка упираются в потолок Чаще всего причины называют такие: "люди не те", "рынок тяжелый", "маржа съедена" На практике почти всегда оказывается другое... у компании нет рабочего, простого и понятного всем языка, на котором можно говорить о росте: -нет наглядной бизнес-модели (кто наши клиенты, какие продукты им важны, через какие каналы мы доходим до них, кто в чем лидеры, приоритеты, твердости и тп) -а если и есть, то все это на поверхностном уровне "мы это все давно знаем и храним в нашей голове" -да и нет регулярной сверки "где мы сейчас в этой модели" -команда не видит своего влияния на результат и воспринимает происходящее как хаотичный набор задач -а если и видит, то не по тем показателям, без привязки к драйверам роста и не с той регулярностью Из этого и рождаются: -"банды", а не команды; -усталость руководителей; -отсутствие инициатив и идей роста. Ведь все равно "мои сами не могут", а "наш все равно не слушает или потом обесценит и сделает виноватыми" Четверг, 11 декабря в 11:00 МСК проведу вебинар "Матрица роста: новый взгляд на рынок, мотивация команды, инновации как система развития компании" Разберем: -из-за чего не растут сбытовые и проектные коллективы и что можно с этим сделать (те, кто был у меня ранее, это помнят ... вот на первом вебинаре по кирпичикам в комментариях) -почему важно глубоко понимать свою бизнес-модель и сверяться с ней каждую неделю (про бизнес-модель и зачем это для бизнеса у меня на втором вебинаре ранее в комментариях); -где в этой модели живут продукты, клиенты, каналы продвижения и команда; -как из "банды исполнителей" постепенно вырастить работающую "футбольную" команду с инициативами, рвением и творчеством; -как использовать спринты роста, а не просто "давайте делать и создавать ИБД". Это не будет отраслевой лекцией - это сессия про системный взгляд на бизнес и людей, которая подходит компаниям из разных отраслей, в том числе логистике Если чувствуете, что ваш рост уперся не только в рынок, но и в систему внутри, присоединяйтесь … хотя если только в рынок, тоже .. Так как это иллюзия и не готовность пересобирать свою модель бизнеса и коллектив под новые изменчивые реалии Четверг, 11 декабря, 11:00 МСК ссылка в комментариях #матрица_роста #рынок_под_контролем #команда_а_не_банда #бизнес_как_система #спринты_роста #growth_matrix #beyond_the_market #team_not_gang #business_as_a_system #growth_sprints

А какая она жизнь после 40 и дальше У меня на «Фабрике талантов» есть лидер, чья команда много лет занимается профориентацией подростков. В субботу обсуждали, что у ее команды потенциал х1000, если вдохнуть другие смыслы в их бизнес-модель, чтобы на них можно было опираться и регулярно сверяться на протяжении всего жизненного пути, а не только когда тебе 14 и через 3 года в вуз. Нашли в архивах нереализованные старые желания и задумались, что, может быть, пора что-то более великое начать строить, а не довольствоваться малым Я вижу в этом громадные возможности, потому что в проектах и на мастер-классах сталкиваюсь с разными поколениями: от детского сада и студентов до 65+. Сегодня День матери, моя мама уже не молодая, и тема навеяла мысли про наших родителей, дедушек и бабушек 40+ давно позади. То, что раньше казалось будущим, стало настоящим. То, что называлось «40летние мужики», — это уже в зеркале. А еще меньше десятка — и «50летние». По новым правилам в 40 еще молодой, возраст — не дата в паспорте, а ощущения себя У лидеров после 30 есть потребность в динамике по 6 базовым потребностям: новизна, рост, любовь, востребованность, эмоциональный комфорт, вклад в мир. Быть нужным, на мой взгляд, для пожилых — почти номер 1. При этом новизна и рост важны, чтобы не закисать и чувствовать себя идущим, а не подвисшим Сначала дети — в центре внимания, весь мир для них. Потом с годами все больше ответственности и шагов, чтобы внимание завоевать или удержать. Пожилые же часто ощущают нехватку внимания: интерес к ним угасает, даже у близких. Они начинают как бы существовать и развлекать себя сами, отсюда хандра и потеря смысла Кто уходит с интенсивной работы со словами «я устал, я ухожу», часто быстро скисает: привычка всегда куда-то бежать исчезает. Пара, если еще не живет как «соседи», проходит новые испытания: вместе больше нет ничего, что по-настоящему объединяет, значит, нужны новые общие смыслы, проекты, роли С другой, Трампу почти 80. Пенсионер? Вряд ли. Бодр, весел и полон сил. Получается, за предстоящие десятилетия можно много чего полезного успеть. Вопрос, что сами хотим, что строим и зачем, и как далеко мы от собственного видения С возрастом многие начинают «причинять добро»: учить, советовать, рассказывать, как раньше было лучше, и обижаться, когда их не слушают. Так рождается конфликт поколений. Я, двигаясь в сторону «мудрения», вижу это в себе — сначала с детьми. Иногда хочется быстрее «надавить», а потом ловлю себя на вопросе: стоили ли этого эмоции? Поэтому все чаще стараюсь действовать личным примером, увлекать, провоцировать, геймифицировать — любые инструменты, кроме угроз и шантажа. Когда получается, удовольствие другого уровня — и у меня, и у детей А вы что думаете о приближающемся пикантном возрасте? Какие планы на него и как будете решать вопрос с нужностью? И с детьми, а может уже с внуками, как у вас это получается? О смыслах и бизнесах здесь в комментариях #возраст #пожилыелюди #бытьнужным #отношенияпоколений #фабрикаталантов #ageing #elderly #purpose #intergenerational #talentfactory

Сможет ли ваш бизнес пережить конфликт партнеров? 🎯 Провели эфир с Вероникой Бабошкиной “Партнерство как искусство договариваться” Расспрашивал основателя компании БизПартнершип, спикера, преподавателя ВАВТ 6+ лет, юриста с 10+ лет корпоративного опыта в международных компаниях Она спасает бизнес-партнерства от распада. Авторская методика (интеграция коучинга, конфликтологии и психодинамики) Эта тема для меня носит особый интерес. Я был свидетелем множества ситуаций, где требовалось урегулировать отношения между собственниками... от мелких споров и конфликтов до масштабных многолетних корпоративных войн, где сторонами в ход шли все возможные инструменты, вплоть до незаконных .. и бывало, что на коротком горизонте нарушителям это даже сходило с рук 💬 В эфире обсудили: Мировую статистику и проблемы партнерств Какую миссию взяла на себя Вероника и что строит Что ей, будучи юристом, мешало в сложных ситуациях достигать желаемого результата Как попала в тему партнерств и что в этом для нее привлекательного Что мешает партнерам жить дружно и счастливо и как все можно исправить Какими инструментами уже можно воспользоваться по итогам просмотра эфира Когда результаты от усиления партнерства удивили даже саму Веронику и как так получилось Что такое осознанность в партнерствах и причем здесь семья Что это за новое предпринимательство Кому пора задуматься о налаживании бизнес-партнерства, пока не стало поздно Какой первый шаг сделать для этого Почему любому бизнесу важно иметь инвестора рядом Что ценного в более осознанной рефлексии по итогам просмотра данного эфира 🕰 Опять мы зашли за все лимиты и проговорили более часа … тема сейчас на злобу дня Если у вас есть еще вопросы или хотите обсудить свою ситуацию - контакты и ссылка на тг-канал в комментариях А что вы знаете про бизнес-партнерства? С какими ситуациями сталкивались? Как решали? Проскочили по легкой? Или бывали с тяжелыми последствиями? Поделитесь Ссылка на эфир в комментариях А то, что я думаю о смыслах, бизнесах, талантах, лидерах и командах - в комментариях #партнерство #бизнеспартнеры #конфликтывбизнесе #управлениекомандой #предприниматели #partnership #businessgrowth #founders #teammanagement #conflictresolution

Про Кубок креативных бизнес-проектов 700 проектов со всей России, организаторы отобрали 350. Я был в трех ролях: вел вебинары, сопровождал команды, участвовал в марафоне разборов. И забыл про это написать - было еще летом Креативная индустрия Сектор, где ключевую роль играют творчество, инновации и технологии. Я сторонник находить в любом проекте творческое начало, иначе маржа до свидания, привет выживание. Поэтому люблю любой проект через призму креативности Структура Кубка 3 номинации: СТАРТАП, СТАНОВЛЕНИЕ, УСПЕХ. 6 направлений: НАСЛЕДИЕ, ИСКУССТВО, МЕДИА, ДИЗАЙН, ОБРАЗОВАНИЕ, КЛАСТЕРЫ Оценивали: экономическую ценность, уникальность, креативность, реализованность. 52 победителя и 80 в шорт-листе Мои вебинары «Основа бизнес-модели: как построить систему» и «Целевая аудитория и креативный продукт». В своей любимой интерактивной манере — без лектора-умника. Многие участники пересматривали несколько раз, чтобы лучше разобраться Мои 11 команд Плетение, бижутерия, косметика, креативный кластер, коллекционные игрушки, детские конструкторы, народные мероприятия, дизайнерские музыкальные аксессуары, одежда, арт-пространства, мультипликация, от Москвы до Сибири. На вводной я заявил: хочу сделать это лучшим событием в вашей жизни на этот период. Спорт-режим, домашки, рефлексия, максимум творчества У меня 3 победителя и 1 в шорт-листе. Но вовлеченность была разной - кто-то исчезал, кто-то находил причины не приходить. Разные по залету таланты Про предпринимателей 95% пытаются поверхностно заниматься бизнесом. Взлетают как попало, падают стремительно и больно. Ездят потом на американских горках годами, имитируя деятельность. Пришел импульс: тестируют идею, бегают зигзагами, пока не устанут или не скатятся в кризис Таких бизнесов море. В текущее время ситуация еще острее: маржа схлопывается Вопрос к вам Бизнес - это набор импульсов? Система? Или что-то еще? А что про креативную индустрию думаете? О смысле, бизнесах, командах, лидерах и том, как строить выдающееся — в тг-канале в комментариях #кубокпроектов #бизнесмодель #креативность #предпринимательство #лидеры #creativebusiness #entrepreneurship #businessmodel #innovation #leaders

По приглашению товарища посетили выставку его картин современного искусства Из необычного — все прошло на базе пиццерии. Причем место идеально подошло: картины вписались так естественно, будто всегда здесь были. Уютно, аутентичная пиццерия на Красном Октябре — очень рекомендую! Пока мы были там, кто-то праздновал день рождения, кто-то обсуждал свой творческий кружок, кто-то работал или болтал Очень вкусная пицца — дочка съела аж две!
На стенах — почти полсотни картин, каждая со смыслом, названия сами за себя говорят. Большинство — с аудиогидами. Сделали на подставке одну большую общую картину, где каждый мог писать ЛЮБИ... В итоге вышла картина про любовь.
Дочка в восторге — она вложила туда много эмоций. Я скромно добавил маленькую надпись Можно было сделать магнитики, порисовать на футболке — мы с собой принесли, дочка закончила работу и расписала мини-шопинг-бэг. Чтобы краска не слиплась, подложили коробку из-под пиццы — в итоге она тоже стала арт-объектом. Стол остался нетронут — был накрыт авторской скатертью художника (часть таких уже радует владельцев в Дубае) Алексей, автор работ, делает такие штуки на корпоративах, оригинальные корпоративные подарки, мерч, интерьерные решения — по соседству реализует идеи резидентов коворкинга Реформы Как я писал выше, каждая картина несет смысл, названия не случайны, а глубокие, не просто каля-маля: Сила слова,
Притча Соломона,
Только вперед,
Здесь и сейчас,
Давайте жить дружно,
Символ веры,
Быть знаменитым некрасиво,
Делай, что должен — и будь, что будет,
и др. Одна из работ изначально была изнанкой — получилась двусторонняя картина. Особенно понравилось сочетание огня и работы на стене: раньше был видео-камин, а теперь и полотно внутри. Кажется, в современном искусстве важно то, что вложено не только в изображение, но и в сам смысл
 Было бы интересно сделать так, чтобы гостей знакомили с названиями, смыслами — можно проводить мини-экскурсии по залу, в меню добавить блюда или напитки по мотивам картин, вкладыши с историями создания, собирать контакты для лекций, мастер-классов, корпоративных подарков и тп С дочкой отлично сходили в пиццерию-галерею современного искусства! С Алексеем договорились провести совместный эфир — подробнее обсудим бизнес-сторону и творчество. А вы как относитесь к современному искусству? Где были в последний раз, что особенно запомнилось? Это сайт Алексея в комментариях Что думаю о смыслах, бизнесе, талантах, лидерах и командах — в тг-канале в комментариях #творчество #современноеискусство #пиццерия #выходныесдочкой #интерьер
#art #modernart #pizzeria #familyweekend #creativity

Когда партнерство между собственниками превращается в многоходовку На следующей неделе провожу эфир про партнерские отношения между собственниками. И вспомнил одну историю из ИТ-прошлого — про то, как мы меняли Ген директора в совместной компании 50/50 с крупной госструктурой. История о черных ящиках, доверии и том, как быстро меняются расстановки. Компания была наполовину ИТ, наполовину телеком-оператором, единственным в ряде районов. Гендиректор управлял 20 лет, платил дивиденды, но фактически держал все в плотной завесе. Дивиденды падали, инициативы не поддерживались, ИТ-развитие стояло, а весь фокус был в «нужно срочно проинвестировать инфраструктуру». У вторых акционеров поменялись кураторы, и обе стороны пришли к решению: менять ГД. Мы заранее направили уведомление и в пятницу приехали в офис вручать документы. Момент был непростой — смотреть человеку в глаза и одновременно завершать его 20-летнюю эпоху. Но дальше началось самое интересное. Пока мы вернулись в Москву на выходные, местная топ-команда «поработала». В понедельник всплыли золотые парашюты у нескольких топов — компенсации 2–3 годовых оклада при увольнении, без объяснения причин. Судились долго. Мы плотно вошли в операционку: 300 человек, региональная сеть, рост выручки. Но почти сразу начались трения между акционерами — вопросы прозрачности, аффилированных подрядчиков, борьба за ключевой контракт, который давал 60% оборота. Мы обнаружили параллельные компании, связанные с прежним менеджментом, через которые уходили заказы. Убрали промежуточное звено у ключевого заказчика — и получили противодействие. Смена влияния у заказчика — то город, то энергетики — делала позиции неустойчивыми. Финал? Когда власть повернулась не в нашу сторону, ключевой заказчик увел контракты в свои новые структуры. Несколько сотрудников — тоже. А бизнес через пару лет был продан за минималки. Бывает и так. А вы сталкивались с непростыми отношениями между собственниками или менеджментом? Как решали? Чем все закончилось? А то, что я думаю о смыслах, бизнесах, талантах, лидерах и командах — в тг-канале в комментариях ссылка #корпоративноеруководство #партнерство #собственники #конфликтинтересов #бизнесистории #corporategovernance #partnerships #shareholders #managementconflict #businessstory