Друзья! Я опубликовала книгу: Как оптимизировать процессы и вовлечь персонал в процесс совершенствования с помощью Бережливого производства и ИИ. За последние годы я провела большое количесвто вебинаров по оптимизации бизнес-процессов, бережливому производству и вовлечению сотрудников в улучшения. На основе материалов этих вебинаров я написала книгу: «Как оптимизировать процессы и вовлечь персонал в процесс совершенствования» В книге собраны: ✔ практические инструменты оптимизации процессов; ✔ способы выявления потерь времени и ресурсов; ✔ методы вовлечения сотрудников в улучшения; ✔ реальные примеры из практики российских компаний; ✔ рекомендации по созданию культуры постоянных улучшений. Если вы руководитель, предприниматель или специалист, который хочет сделать работу компании более эффективной и подготовить бизнес к внедрению ИИ, эта книга будет для вас полезным практическим пособием. 🎁 Дарю электронную версию книги подписчикам нашего канала. Чтобы скачать книгу, напишите слово: "книга" в комментариях
Ольга Баркова, Бережливое производство и совершенствование
Воскресные мысли о будущем. Сегодня особенно ясно почувствовала, когда мы подключили бота к своему каналу, который общается, консультирует клиентов : мы входим в новый мир. ИИ уже не просто технология. Он меняет работу, управление, обучение, скорость принятия решений и саму роль человека в бизнесе. И здесь важно не ждать, пока изменения «догонят». Важно выбрать своё место в этих изменениях. Для Дальневосточного центра производительности этот выбор очевиден: мы будем развиваться как центр интеллектуальной производительности. Мы будем помогать компаниям не просто внедрять ИИ, а сначала разбираться в процессах, находить потери, видеть перегрузку сотрудников, понимать, где уходит время и деньги. А уже потом подключать ИИ туда, где он действительно даст результат.
Друзья! Как в одном процессе найти три потери и какое решение принять? В любой компании есть этот процесс: подготовка коммерческого предложения для клиента. Недавно входе проекта выявили, что на подготовке коммерческого предложения теряли три дня из-за отсутсвия согласованности между отделами и отсутствия стандартов и шаблонов. Как часто это выглядит в компании: Сначала менеджер ищет старый шаблон. Потом уточняет цену у руководителя. Потом просит коллегу найти описание услуги. Потом вручную оформляет документ. Потом отправляет на согласование. Потом вносит правки. Потом снова отправляет клиенту. На первый взгляд — обычная работа. Но если посмотреть через Бережливое производство, мы увидим минимум три потери: Лишнее ожидание Менеджер ждёт данные, согласования, ответы коллег. Лишние перемещения информации Файлы, сообщения, таблицы и правки находятся в разных местах. Переделки Документ приходится исправлять, потому что нет единого стандарта. Что можно улучшить? создать единый шаблон коммерческого предложения; — описать правила подготовки; — сделать чек-лист проверки перед отправкой; — подготовить базу типовых формулировок; — подключить ИИ для черновика текста, структуры и адаптации под клиента. Результат: Вместо «каждый раз с нуля» появляется понятный стандарт. А ИИ помогает быстрее подготовить качественный документ. Вопрос для вас: Какой процесс в вашей компании чаще всего делается «каждый раз с нуля»? Проведите диагностику процессов в своей компании: fepcschool.ru/...rha
Результаты внедрения Бережливого производства: как порядок, стандарты и вовлечение сотрудников дают бизнесу реальную прибыль
огда руководители слышат о Бережливом производстве, они часто думают, что речь идёт только о порядке на рабочих местах, системе 5S или красивых стендах в цехах. На самом деле Бережливое производство — это не набор отдельных инструментов. Это система управления, которая помогает компании видеть потери, устранять лишние действия, повышать производительность и зарабатывать больше. За годы работы с предприятиями я убедилась: результат появляется не тогда, когда компания просто «внедряет 5S», а когда руководитель и команда начинают по-новому смотреть на процессы...
