Длительное пребывание в рыночной стихии медленно, но верно меняет мышление руководителей и специалистов здравоохранения. Всё больше медицинских организаций, включая государственные, внедряют принципы менеджмента. Осваиваются новые знания, реализуются проекты в области качества, накапливается корпоративный опыт. В наши дни уже ни у кого не вызывает сомнений, к примеру, то обстоятельство, что качество деятельности – дело коллективное, и без общих осознанных усилий всех сотрудников организации недостижимо...
ЗдравЭкспертРесурс
Один в поле не воин, зовите кураторов
Ресурсный дефицит является естественным состоянием большинства действующих организаций. Для медицинских организаций одной из самых распространённых, значительных и болезненных проблем выступает кадровый голод. Реализация проектов в области качества его парадоксальным образом обостряет. Да, успешная реализация проекта сулит повышение эффективности деятельности, в том числе и использования ресурсов, но когда это произойдёт, и произойдёт ли вообще? Специалисты же нужны здесь и сейчас. Отнять их время...
Отрубить ему... бороду!
Иронии пост. Написал статью про институт кураторов, третью в новой серии «Вопросы организации системы внутреннего контроля». Кураторы – это ответственные по направлениям внутреннего контроля, которые возвращают ему профессиональную основу. Как обычно, подготовка публикации к выходу включает поиск, а с недавних пор – генерацию подходящей картинки, создающей у читателей нужное для восприятия материала настроение. Пишу про врачей, так что и картинка – с врачами, без вариантов. Генерирую. И вот какая штука...
СОПы, проверки, отчёты и принудительная цифровизация
Продолжаем наш разбор, уважаемые коллеги. В первой части статьи мы с вами выяснили, откуда у кошмарных слухов о ноги растут, нашли и изучили журнальную публикацию уважаемого О.В. Куликова о новых требованиях к организации и проведению внутреннего контроля, а также подробно рассмотрели часть грядущих перемен. Поговорили о принципах менеджмента, которые Минздрав собирается (понимая их весьма своеобразно, но это неважно) имплементировать во внутренний контроль посредством формальных требований, изменениях...
Последная фантазия о внутреннем контроле
Я далеко не сразу решился написать представленную здесь статью, уважаемые коллеги, поскольку поводом для неё довольно продолжительное время служили упорные слухи, бродящие в среде коллег – организаторов здравоохранения и напоминавшие пионерские страшилки. И только теперь, когда наваждения прорвались в реальность и обрели печатную форму, я приступил к работе, несмотря на то, что её результат неизбежно затронет интересы влиятельных людей, и затронет таким образом, что вряд ли можно ожидать от них позитивной или хотя бы благосклонной реакции...

