Денис Тучин, Лидер продуктовых трансформаций

User Story Mapping - это способ перестать управлять списком задач и начать управлять пользовательской ценностью. Обычный бэклог - это набор разрозненных фич: «добавить СБП», «сделать поиск», «улучшить сортировку». Но без понимания пользовательского пути сложно ответить на главный вопрос: что реально важно сейчас? User Story Mapping помогает: Это инструмент, который переводит разговор с «какую фичу делаем?» на «какую ценность даём пользователю?». Разберём, как провести воркшоп по созданию User Story Map...

1 месяц назад

Challenge, Estimate or Override (CEO) Game – быстрый аналог Planning Poker

Пожалуй, самая частая жалоба на Planning Poker – «Это слишком долго!». 🃏 Да, Покер планирования — отличный инструмент для шаринга знаний в команде, но иногда может занимать достаточно много времени даже для оценки задач только одного Спринта. Однажды, с подсказки Лёвы Гончарова я попробовал метод CEO game, и команда смогла оценить Беклог Продукта на целый квартал за 1,5 часа. 👨🏻 Придумал его Ша́хин Шейдаи́ (Shahin Sheidaei) более 10 лет назад и опубликовал на своём сайте. Его опыт, что на оценку методом CEO game он тратит минимум в 4 раза (!) меньше времени, чем на Planning Poker...

4 месяца назад

Пресуппозиция ретроспективы Норма Кёрта. Также известная как Главная директива Кёрта (Kerth's Prime Directive) "Независимо от того, что мы обнаружим, мы должны считать и искренне верить, что каждый сделал лучшее, на что был способен, с учетом доступной на тот момент информации, обладая своими навыками и способностями, при наличии доступных ему ресурсов и сложившейся на тот момент ситуации." Норм Кёрт, книга "Ретроспектива проекта" Эту директиву стоит напоминать в начале каждой ретроспективы любой команды, которая имеет мало опыта именно Agile-формата ретроспектив. Конечно, это не панацея, и с доверием в команде нужно работать системно, но повысить уровень доверия на Ретро такая установка помогает.

4 месяца назад

Как считать эффект от архитектурных задач и задач техдолга

Экономический эффект продуктовых и бизнесовых задач многие считать уже научились. А вот как считать эффект для технических задач, как оказалось, умеют далеко не многие. Обычно это нужно, если тех. специалисты понимают, что команда недостаточно уделяет внимания техническому совершенству, но при этом бизнес/продакт не понимает, почему он должен тратить время команды на это. Вообще далеко не всегда команды считают этот эффект. В первую очередь потому, что время на подсчёт этого эффекта может быть соизмерим со временем на реализацию самой задачи...

6 месяцев назад

Инструменты ментора

В честь 1 сентября хочу поделиться своим опытом менторства. Большинство менторов сначала занимаются менторингом, а потом через некоторое время приходят в коучинг. В моей жизни так получилось, что коучингом я занялся и прошёл обучение в 2008 году, а вот в менторинг вписался только в 2011 году. А профессиональное обучение по менторингу прошел только в 2018. Коучинг – только один из инструментов менторинга. Давайте перечислим наиболее распространённые: Давайте разберем их подробнее Сравнительно необычный тип наставничества...

6 месяцев назад